Риск банкротства, понятие, методы, оценка и способы управления

4. зона критического риска характеризуется  потерями, превышающими расчетную выручку, т.е. сумму затрат и прибыли, иначе говоря, в этой зоне могут иметь место невозместимые потери всех средств, вложенных в дело. Осуществляя сделки в зоне критического риска, предприниматель будет вынужден использовать свои активы (в первую очередь, оборотные активы) для возмещения возможных потерь. В этой зоне предприниматель не только не получит никакой прибыли, но и несет убытки в размере всех бесплодных затрат. Такой риск уже не желателен;

5. зона недопустимого (катастрофического)  риска характеризуется еще более  устрашающими потерями, когда они  превышают величину оборотного  капитала. Катастрофический риск  способен вызвать распродажу  основных фондов, банкротство и  ликвидацию предприятия. В зоне  катастрофического риска потери  могут достигать величины, равной  всему собственному капиталу  и даже превосходить его (теоретически  быть неограниченно большими). Здравомыслящий  предприниматель никогда не пойдет  на такой риск. К катастрофическому  риску следует отнести, вне  зависимости от размера ущерба, риск, связанный с прямой опасностью  для жизни людей или возникновением  экологических катастроф.

СПОСОБЫ СНИЖЕНИЯ РИСКА

Снижение риска – это сокращение вероятности наступления рискового события и объема возможных потерь. При выборе способа управления риском следует рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, сопоставить его с объемом капитала, подвергаемого данному риску и затем сравнить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов.

Важной составляющей стратегии  управления рисками является выбор  способа снижения риска. В настоящее  время используются следующие способы  снижения рисков.

Упразднение (отказ от участия) заключается в отказе от совершения рискового мероприятия, хотя при  этом упраздняется и возможность  получения прибыли.

Наиболее эффективным  способом избежать негативных последствий  или снизить их уровень - напрямую воздействовать на управляемые факторы  риска. Действительно, прежде чем обращаться за помощью в другие организации, предприниматель должен использовать все возможные внутрифирменные  источники снижения риска:

• проверить предлагаемых партнеров по бизнесу;
• грамотно составить контракты;
• прогнозировать деятельность (грамотно составить бизнес-план);
• тщательно подбирать персонал фирмы.

В первую очередь при заключении любой сделки (для снижения риска  по хозяйственным контрактам) предпринимателю  необходимо проверить предполагаемого  партнера. Если есть возможность узнать об интересующей предпринимателя фирме  от ее работников, обслуживающего фирму  банка, других партнеров, то предприниматель  может самостоятельно проанализировать информацию.

МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ РИСКА

Наиболее распространённым способом борьбы с риском в являются:

а) распределение риска;

б) страхование риска;

в) резервирование средств;

г) использование метода частных  рисков.

Распределение риска осуществляется в процессе подготовки плана проекта и контрактных  документов. Как правило, ответственность  за конкретный риск возлагают на ту сторону, по чьей вине или в зоне чьей ответственности может произойти событие, могущее вызвать потери. Естественно, каждая из сторон при этом свои потери минимизирует. Страхование риска есть по существу передача определённых рисков страховой компании за определённую плату. Выигрышем в проекте является отсутствие непредвиденных ситуаций в обмен на некоторое снижение прибыльности. Резервирование средств на некоторые непредвиденные расходы, представляет собой разновидность страхования с той разницей, что деньги на покрытие остаются внутри фирмы. Этот метод пригоден лишь при исполнении небольших проектов. Все предшествующие методы относятся к проекту в целом. В то же время эффективным является метод управления частными рисками, суть которого заключается в нейтрализации каждого отдельного риска в частном порядке.