Денежная система РФ

 Успешная  работа Сбербанка России по  данным направлениям во многом  будет определяться усилиями  по развитию технической и  технологической платформы ведения  бизнеса, дальнейшим совершенствованием  системы обмена информацией между подразделениями банк                                                  

 В  складывающихся условиях неопределенности  развития мирового финансового рынка особое внимание будет уделено совершенствованию и поддерживанию в актуальном состоянии системы управления рисками.   
 Высококвалифицированный персонал Банка является одним из его основных ресурсов и конкурентных преимуществ.

Кадровая  политика Банка направлена на формирование и совершенствование человеческого капитала в соответствии с реализуемой бизнес-моделью, создание высокоэффективной, профессиональной и мотивированной команды сотрудников в каждом подразделении и филиале Банка.

Сбербанк  России является социально ответственным  работодателем, создает условия для профессионального и личностного развития сотрудников.

В 2009 году в рейтинге работодателей РБК  «Top-50 работодателей мечты для молодых специалистов» Сбербанк России занял высокую позицию, поднявшись с 22-го на 4-е место. Вхождение Банка в первую десятку наиболее популярных работодателей России признано «прогрессом года».  Данный результат стал возможен благодаря эффективной работе по реализации Стратегии развития Сбербанка России до 2014 года, в которой улучшение условий труда и повышение привлекательности Сбербанка как работодателя являются важными составляющими.

Для обеспечения  современного уровня обучения в Банке  созданы и активно функционируют  учебные центры в соответствии с современными международными стандартами.

21 октября  2008 года Наблюдательный совет  Сбербанка России единогласно одобрил Стратегию развития Сбербанка до 2014 года.

Основные  направления преобразований:

• Максимальная ориентация на клиента и превращение Сбербанка в «сервисную» компанию по обслуживанию индивидуальных и корпоративных клиентов
• Технологическое обновление Банка и "индустриализация" систем и процессов
• Существенное повышение операционной эффективности Банка на основе самых современных технологий, методов управления, оптимизации и рационализации деятельности по всем направлениям за счет внедрения Производственной Системы Сбербанка, разработанной на базе технологий Lean
• Развитие операций на международных рынках, прежде всего в странах СНГ.

Список  используемой литературы: 

1. Жуков Е.Ф. «Деньги. Кредит. Банки.» 2000 г.
2. Иванов С.И., Шереметова В.В. «Основы экономической теории», 1999 г.
3. Камаев В.Д., Абрамова М.А, «Экономическая теория», 2001 г.
4. «Курс экономической теории» под редакцией проф. Чапурина М.Н., проф. Киселёвой Е.А, 1997 г.
5. Сайт «Центр политической конъюнктуры», http://www.ancert.ru
6. «Газета.ru», http://www.gzt.ru
7. Сайт Центрального Банка России, http://www.cbr.ru