Учет затрат по системе «Стандарт – кост»

 

Таблица № 14 . Отчисления от оплаты труда (Кредит 69 счета в руб.)

№ счета	ПФ5 20%	ФСС6 2,9%	МС7 3,1%
20	4770	692	739
25	1200	174	186
26	7040	1021	1091

 

Вид изделия	зарплата	ПФ	ФСС	МС
куртки	11250	2250	326	349
плащи	12600	2520	365,4	390,6

При учете амортизации делается проводка ДТ 20 КТ 02.

Расчет  амортизации линейным методом по ООО «Адамант»

• для начала определяем норму амортизации 10/12=0,8333
• затем суммируем первоначальную стоимость оборудования

12500+9800+6600+2800+650=32350

Полученную  сумму умножаем на норму амортизации  и делим на сто, получаем 269,57

269,57 поочередно делим на количество  курток и плащей.

 

Таблица № 15 . Амортизация по видам продукции (руб.)

Наименование изделия	Количество	Сумма амортизации
куртки	150	149,77
плащи	120	119,81

На фабрике  «Адамант» общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются пропорционально основной заработной плате производственных рабочих.

Таблица № 16. Расчет общепроизводственных расходов (руб.)

Общепроизводственные расходы ДЕБЕТ 25
Статьи	70	69	70	76	71	Итого
Оплата по труду	6000
Отчисления 26%		1560
Обслуживание оборудования			250
Аренда помещения				1800
Канцтовары					70	9680

 

Общехозяйственные расходы ДЕБЕТ 26
Статьи	70	69	02	76	71	Итого
Оплата по труду	35200
Отчисления 26%		9152
ПК			42
Телефон				180
Аренда				1000
Канцтовары					50	45624

Определим проценты накладных (общепроизводственных и  общехозяйственных) расходов, которые  будут использоваться при калькулировании себестоимости продукции:

по 25 счету:

9680: (11250+12600)*100 =41

11250*41/100 =5114 (плащи)

12600*41/100 =4566 (куртки)

по 26 счету:

45624/23850*100=532

11250*532/100=67000 (плащи)

12600*532/100=59822 (куртки)

После расчета  всех необходимых значений, можно  составить нормативную калькуляцию.

Таблица № 19 . Нормативная калькуляция на изготовление детской куртки

п/п	Статьи калькуляции	ед. изм.	на 1 изделие	на весь выпуск	Примечание
1	Материалы	руб	403,38	60507	НДС 9229,88
2	ТЗР	3%	12,10	1815
3	Возвратные отходы	5%	1,92	288,59
	Итого материалов		413,56	62033,63
4	Оплата по труду	руб	75,00	11250
5	Отчисления
а)	пенсионный фонд	руб	15,00	2250
б)	ФСС	руб	2,18	326
в)	МС	руб	2,33	349
6	Амортизация	руб	1,00	149,77
7	Производственная с-сть	руб	509,06	76358,39
8	общепроизв-е расходы	руб	30,44	4566,04
9	Общехозяйственные р-ы	руб	398,81	59822
10	Фабрично-заводская с-ть	руб	938,31	140746,11
11	Расходы по реализации 3%	руб	28,15	4222,38
12	Полная себестоимость	руб	966,46	144968,49
13	НДС 18%	руб	173,96	26094,33
14	Рентабельность 5%	руб	48,32	7248,42
15	НДС 18%	руб	182,66	27399,05
16	Продажная цена I В	руб	1140,42	171062,82
17	Продажная цена II В	руб	1197,44	179615,96

 

 

Таблица № 20 . Нормативная калькуляция на изготовление плаща

№ п/п	Статьи калькуляции	ед. изм.	на 1 изделие	на весь выпуск	Примечание
1	Материалы	руб	1110,9	133308,00	НДС 20335
2	ТЗР	3%	33,33	3999,24
3	Возвратные отходы	5%	5,10	611,82
	Итого материалов		1139,13	136695,42
4	Оплата по труду	руб	105	12600
5	Отчисления
а)	пенсионный фонд	руб	21	2520
б)	ФСС	руб	3,05	365
в)	МС	руб	3,26	390,6
6	Амортизация	руб	1,00	119,81
7	Производственная с-сть	руб	1272,43	152691,23
8	Общепроиз-е расходы	руб	42,62	5113,96
9	Общехозяйственные р-ы	руб	558,34	67000
10	Фабрично-заводская с-ть	руб	1873,38	224805,48
11	Расходы по реализации 3%	руб	56,20	6744,16
12	Полная себестоимость	руб	1929,58	231549,64
13	НДС 18%	руб	347,32	41678,94
14	Рентабельность 5%	руб	96,48	11577,48
15	НДС 18%	руб	364,69	43762,88
16	Продажная цена I В	руб	2276,90	273228,58
17	Продажная цена II В	руб	2390,75	286890,01

 

 

Итогом  калькулирования было получение  двух видов продажных цен,

которые определяются по формулам:

• В первом варианте - Продажная цена = Полная себестоимость +  НДС;
• Во втором варианте - Продажная цена = 5% рентабельности от полной себестоимости + НДС.

На  примере данного предприятия  можно предварительно рассчитать, что  получили убыток или прибыль, после  реализации продукции.

 

Таблица № 21. Определение финансового результата

90 /куртка детская		90/ Плащ женский
ДТ	КТ	Дт	Кт
12786,22	83820,8	21881,44	143445
67651,9633		115774,8206
3382,60		5788,74
80438,18	83820,8	137656,26	143445

 

После определения  реализационного финансового результата от продаж можно сделать бухгалтерскую  запись: КТ 99 «Прибыли и убытки» ДТ 90 «продажи» -  организация получила прибыль. А это значит, что директор может принять управленческое решение  на выпуск 150 детских курток и 120 женских  плащей по всем предложенным нормам.

 

 

 

Глава 3.  Совершенствование  управленческого учета и пути снижения себестоимости на ООО «Адамант».

Управленческий  учет - это внутрифирменное оперативное  управление финансово-хозяйственной  деятельностью, направленное на удовлетворение информационных потребностей менеджеров фирмы не обязательно самого высшего, а среднего уровня, которые и решают проблемы на крупном предприятии. Это  достигается сопоставлением фактических  результатов с расчетными. Управленческий учет формирует также довольно обширную информацию для обеспечения плановых управленческих решений, причем не только текущих, но и стратегически перспективных, поэтому его нельзя сводить только к системе учета.

Следует ввести следующие предложения по совершенствованию управленческого  учета на предприятии ООО «Адамант»:

Сокращение  затрат на обслуживание производства и управление снижает себестоимость  продукции. Размер этих затрат на единицу  продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Добиться этого возможно двумя  путями:

• совершенствование структуры аппарата управления. Для реализации этого проекта считается нужным создать планово-экономический отдел, одним из главных направлений, деятельности которого будут планирование и прогнозирование деятельности предприятия. На данный момент прогнозированию, разработке целевых проектов по совершенствованию работы предприятия не уделяется должного внимания. Поэтому, на основе экономического отдела предлагается организовать планово-экономический отдел и акцентировать его работу на планировании и прогнозировании деятельности предприятия.
• совершенствование работы управленческого персонала. В данный момент все отделы связанные с обработкой экономической информации и принятия управленческих решений не используют в достаточной степени компьютерное обеспечение, заменяя их примитивными калькуляторами.

Таким образом, необходимо повышение квалификации управленческого персонала и привлечение на постоянную работу экспертов в области компьютерных технологий. Это позволит максимизировать эффективность управления и в конечном итоге уменьшить затраты на содержание управленческого персонала, а это в свою очередь приведет к снижению себестоимости продукции в целом.

Снизить себестоимость  продукции. К снижению может привести следующее:

• реклама, так как продукция предприятия является довольно высококачественной и ее реклама, по всем средствам массовой информации, включая Интернет, позволит создать или укрепить имидж продукции, как высококачественного продукта;
• сбытовая сеть, расширение сети фирменных магазинов позволит увеличить долю предприятия на местном рынке и таким образом увеличить объемы реализации продукции;
• поиск новых поставщиков, сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Большинство, даже мелких предприятий размещают информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этих целей сайте и связь с этим производителем возможна в течение нескольких секунд.

 

Также для принятия управленческих решений необходимо знать какие цели преследует организация, и каким видит конечный результат для решения этих проблем целесообразно составление планов - действий, которые должны быть выполнены в будущем. Планирование включает в себя разработку бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам организации. Для такой организации как ООО "Адамант" наиболее выгодно составлять бюджеты на один, следующий год. Создание финансовых планов поможет спрогнозировать и разработать предполагаемые финансовые операции которые необходимо совершить для достижения конечной цели.