Учет основных средств в ОАО «Акрон»

 

     Увеличение  дебиторской задолженности в  отчетном году связано в основном с ростом авансовых платежей за природный  газ (с этого года предоплата вносится в размере месячной потребности), апатит, сильвин и ж/д тариф. Увеличение кредиторской задолженности произошло  в основном в части долгосрочных обязательств, а именно – отложенных налоговых обязательств, возникших в результате проведения переоценки долгосрочных финансовых вложений.

     Эффективность использования вложенного в компанию капитала растет, о чем свидетельствует  динамика показателей рентабельности. Это является результатом эффективного управления всеми видами ресурсов предприятия.

     Формально значения коэффициентов, характеризующих  обеспеченность собственными средствами, свидетельствуют об отсутствии собственного оборотного капитала. Такие значения коэффициентов явились следствием проведения переоценки долгосрочных финансовых вложений и, соответственно, возникновения отложенных налоговых обязательств. Кроме того, недостаток собственных средств в обороте обусловлен ведением активной инвестиционной деятельности, направленной как на развитие собственного производства, так и на осуществление долгосрочных финансовых вложений.

 

     2.4 Направления деятельности  ОАО «Акрон»

 

     ОАО «Акрон» выпускает более 30 наименований продукции, которые используются во многих отраслях промышленности и в  сельском хозяйстве. Приоритетным направлением деятельности Компании является производство и реализация минеральных удобрений. Доля для этого бизнеса в общей выручке составляет более 70%. «Акрон» выпускает почти все виды традиционных минеральных удобрений. Сырьем для производства удобрений является аммиак. Большая часть производимого аммиака перерабатывается внутри предприятия, излишки реализуются на рынке. Кроме аммиака и удобрений «Акрон» производит продукцию органического и неорганического синтеза.

     Показатели  деятельности предприятия ОАО «Акрон»  дают представление о динамике развития завода. Производство минеральных удобрений  увеличилось на 6,7% по сравнению с (базисным) 2005 годом. Одной из причин этого явилось увеличение заказов на продукцию со стороны дальнего и ближнего зарубежья. Численность работников предприятия снизилась на 15,3% по сравнению с 2005г. Сокращение числа сотрудников произошло в связи с реализацией мероприятий по реструктуризации численности персонала. Выручка в 2007 году увеличилась относительно предыдущего года на 25% и превысила 16 млрд. руб. Получение значительной прибыли обеспечило проведение активной инвестиционной политики. На финансирование капитальных вложений в развитие производства в отчетном году израсходовано 1,2 млрд. руб.

     Таблица 3 – Дополнительные экономические  показатели

 
 

     Кроме того, основными видами деятельности ОАО «Акрон» являются[1]:

     - оказание услуг по представлению  интересов иностранных фирм на  территории РФ и интересов российских предприятий за рубежом;

     - оказание услуг телефонной связи  и трансляции звуковых программ  по сетям производственного вещания;

     - организация рекламы и оказание  маркетинговых, товарообменных и  посреднических услуг, в том  числе в сфере внешнеэкономической  деятельности, включая экспорт, импорт, таможенное оформление и экспедирование импортных грузов, перевод иностранных документов;

     - организация общественного питания  и других социальных услуг  для работников ОАО «Акрон», создание и обеспечение функционирования кафе, ресторанов и других коммерческих предприятий питания;

     - осуществление сервисных функций  для пользователей продукции  собственного производства, а также продукции других предприятий и организаций;

     - осуществление лизинговых операций  на территории РФ и за рубежом;

     - осуществление охраны собственного  имущества;

     - осуществление строительной деятельности;

     - проведение выставок, ярмарок, аукционов,  торгов, конкурсов и оказание  услуг по их организации и  обслуживанию;

     - получение, анализ, обработка и  распространение коммерческой, научно-технической  информации, изучение спроса и  предложений на отдельные виды продукции;

     - печатно-издательская деятельность;

     - разработка экологически безопасных  технологий, их использование и  реализация;

     - разработка средств контроля  за состоянием окружающей среды,  оказание услуг по биотестированию  среды в районах промышленных  предприятий;

     - эксплуатация химических и взрывопожароопасных  и вредных производств и объектов;

     - профилактика заболеваний, санаторно-курортное  лечение, физкультурно-спортивные  и культурно-массовые мероприятия  (услуги)

     Открытое  акционерное общество «Акрон» - один из лидеров в области производства минеральных удобрений, на долю которого приходится 8% общероссийского выпуска азотных и фосфорных удобрений.

 

     

 

     Рисунок 2 – Выручка от продаж, млн.руб.

     Продукцию с маркой ОАО «Акрон» оценили  во многих странах практически на всех континентах. В 2006 году отгрузка производилась в 47 стран мира и 47 регионов РФ. В 2007 году более 80% выручки ОАО «Акрон» обеспечили продажи на внешний рынок. За пределы России отгружено 85% общего объема продаж удобрений и три четверти аммиака.

 

     

     Рисунок 3 – Прибыль от продаж, млн.руб.

     ОАО «Акрон» по прежнему придает большое  значение развитию внутреннего рынка. Российским потребителям отгружено продукции на сумму 3,8 млрд. рублей. Основные поставки произведены в Московскую, Ленинградскую, Новгородскую области и Пермский край.

     Основными регионами сбыта являются Америка (34,5%), Азия (12,7%) и Западная Европа (19,0%). Увеличились поставки продукции  в африканские страны, куда отправлено 11% минеральных удобрений. Самыми крупными импортерами, потребившими в общей сложности почти 40% продукции, отгруженной ОАО «Акрон», были Китай, Финляндия и Таиланд (Рис. 4).

 

       

     Рисунок 4 – География поставок продукции

 

     Политика  в области персонала

     Целью политики в области формирования и развития персонала ОАО «Акрон»  считает создание условий для  максимальной реализации трудового и творческого потенциала каждого работника, формирование у него чувства корпоративной солидарности и приверженности интересам Общества. Основными инструментами проведения такой политики являются подбор, профессиональная подготовка работников, прием и адаптация персонала, создание резерва руководителей среднего и высшего звена.

     Наличие высокотехнологичных, капиталоемких  производств, связанных с взрыво- и пожароопасностью, диктует повышенные требования к персоналу. Общество заинтересовано не только в приеме хорошо подготовленных работников, но и в поддержании их на высоком уровне. На предприятиях Компании работают свыше 13 тыс. человек. Уже не первый год в ОАО «Акрон» действует комплексная Программа подготовки и повышения квалификации персонала.

     ОАО «Акрон» в целях повышения  эффективности бизнеса проводит масштабную реструктуризацию, в том  числе связанную с оптимизацией численности работников. В результате поэтапной реализации мероприятий по реструктуризации среднесписочная численность декабря 2006 года снизилась от уровня января того же года на 370 человек.

     Подтверждением  эффективности корпоративной политики в области персонала стала  победа кадровой службы ОАО «Акрон»  во втором Всероссийском конкурсе «Лучшая российская кадровая служба - 2006».

 

     Социальная  политика

     Социальная  ответственность бизнеса – это  добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании. Социально ориентированные компании при достижении коммерческого успеха соблюдают этические принципы, уважительно относятся к людям, обществу и окружающей среде. ОАО «Акрон» может по праву отнести себя к таким компаниям: в 2006 году Общество признано победителем VI Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» среди предприятий химической промышленности.

     Руководство ОАО «Акрон» осознает первостепенную важность и ценность своих работников, от которых в немалой степени зависит повышение эффективности деятельности компании.

     В связи с этим социальная политика ОАО «Акрон» предполагает выполнение не только базовых обстоятельств социальной ответственности: своевременных расчетов с персоналом по оплате труда и с бюджетом по налоговым платежам, но и обеспечение работников адекватными условиями труда и жизни.

     Уже не первый год Общество реализует  широкий комплекс социально направленных программ (см. Приложение В – Схема 1)

 

      3 Учет основных  средств в ОАО  «Акрон»

 

     3.1 Понятие основных  средств, их классификация

 

     Основным  нормативным актом, регулирующим порядок  учета основных средств, является Положение  по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01), утвержденное приказом Минфина России от 30.03.01 № 26н. Указанное Положение является элементом системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, устанавливающим методологические основы формирования в бухгалтерском учете информации об основных средствах, и должно применяться с учетом других ПБУ.