Пример:

      Из  расчетов можно сделать вывод, что компании выгодно производить компонент самой, т.к. будущие затраты станут меньше на 15 000 руб.

      Релевантные и нерелевантные  затраты.

      Процесс принятия управленческих решений предполагает сравнение нескольких альтернативных вариантов. Сравниваемые при этом  затраты можно разбить на две группы: неизменные при все альтернативных вариантах и меняющиеся в зависимости от принятого решения. Затраты, имеющие отношение только к данной проблеме (отличающие одну альтернативу от другой), называют релевантными затратами. Это затраты, величина которых будет зависеть от принятого решения.

      Нерелевантные затраты – те, которые от принятого решения не зависят. Бухгалтер-аналитик, представляет руководству предприятия исходную информацию для выбора оптимального решения, готовит свои отчеты таким образом, чтобы они содержали только релевантную информацию (рисунок 7).

 
 
 
 
 

      Рис. 7. Разделение затрат на релевантные  и нерелевантные.

      Область релевантности – это диапазон, в пределах которого сохраняется определенная модель поведения затрат.

      Примерами релевантных затрат могут быть:

• Переменные затраты на единицу продукции, т.е. затраты, возникающие при производстве каждой дополнительной единицы продукции. Используются, например, при рассмотрении нескольких вариантов конструкции продукта, сравнении рентабельности нескольких видов продукции;
• Приростные затраты – разница между затратами, связанными с одним и другим вариантом действий. Эту концепцию чаще всего используют при выборе одного их двух конкурирующих инвестиционных проектов, причем затраты, общие для обоих проектов, игнорируются;
• Вмененные издержки, или альтернативная стоимость, - маржинальный доход, потерянный в результате предпочтения одного варианта другому.

Безвозвратные затраты.

      Безвозвратные затраты – это истекшие затраты, которые не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Обычно они не учитываются при принятии управленческих решений. Распространенными примерами необратимых затрат являются затраты по исследованию рынка и расходы на разработку, понесенные предприятием в процессе подготовки товара или услуги к реализации.

Вмененные (воображаемые) затраты

      Вмененные (воображаемые) затраты присутствуют лишь в управленческом  учете.  Их добавляют при принятии решений в случае ограниченности ресурсов, но в реальности их может и не быть. По существу – это упущенная выгода предприятия. Они характеризуют  возможности по  использованию производственных ресурсов, которые либо потеряны, либо ими жертвуют в пользу другого альтернативного решения, если ресурсы не ограничены, вмененные затраты равны нулю.

      Пример: Печь хлебопекарни работает на полную мощность в три смены и за неделю выпускает батонов нарезных на 10 тыс. руб. Оптовый покупатель предлагает пекарне новый недельный заказ по выпечке сдобы, что повлечет за собой дополнительные переменные затраты на сумму 3 тыс. руб. Какой должна быть минимальная цена договора?

      Приняв  заказ, пекарня откажется от дохода в 10 тыс. руб., получаемого ранее от выпечки батонов, т.е. по существу понесет  убытки на 10 тыс. руб. Эту сумму предприятию  необходимо учесть при обсуждении условий  договора. Цена договора не может опуститься ниже 13 тыс. руб. (10 + 3). При этом 10 тыс. руб. — вмененные (воображаемые) затраты, или упущенная выгода предприятия.

Приростные  и предельные затраты

      Приростные  затраты – являются дополнительными  и возникают в результате изготовления и продажи дополнительной партии продукции. Правило принятия решения по приростным затратам/доходам следующее: если дополнительные доходы превышают дополнительные расходы, то следует принять решение, в противном случае – отклонить.

      Предельные (маржинальные) затраты и доходы представляют собой дополнительные расходы/поступления только на одну дополнительную единицу выпускаемой продукции, в то время как приростные затраты/поступления отражают дополнительные расходы/поступления в результате выпуска некоторого количества добавочных единиц продукции.

      Следует отметить, что приростные и маржинальные (предельные) издержки и доходы всегда являются релевантными, так как они и есть результат принятия решения.

      Пример: Руководство рассматривает вопрос о создании в следующем году новой территории сбыта на севере страны. Предусматривается увеличить расходы на рекламу на 15 000 д.е.  и ввести в штат дополнительную должность продавца - коммивояжера с жалованьем в 15 000 д.е. в год. Ожидается повышение проездных (командировочных) расходов на 1 200 д.е.  в  год. Объем годового планового задания по реализации продукции по существующей цене для новой территории сбыта составляет 10 000 ед. Ориентировочная стоимость переменных издержек производства составляет 5 д.е.  на единицу продукции. Следует ли компании исходя из этого создавать новый район сбыта? На старом месте объем реализации составляет не менее 1 млн. д.е. а издержки не превышают 250 тыс. д.е.  ?

      Данное  решение требует  анализа только приростных доходов и затрат, которые могут появиться в результате создания новой территории сбыта, так как имеющийся объем доходов и связанных с ним затрат останется неизменным:

      Приростные  расх.=15000+15000+1200=32200 д.е.

      Приростные  доходы = 5*10000=50000 д.е.

      Прибыль = Доходы – Расходы = 50 000 – 32 200 = 18 800 д.е.

      Вывод – данный проект следует принять, т.к. н будет приносить прибыль.

Планируемые и не планируемые  затраты

      Планируемые – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства.  В соответствии с нормами, нормативами, лимитами, сметами они включаются в плановую себестоимость продукции. К ним относятся все производственные затраты организации.

      Не  планируемые – это затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции (потери от брака, простоев и т.п.). При использовании метода фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.

2.3 Классификация затрат  для контроля и  регулирования деятельности.

      Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности, он реализуется на практике при делении затрат на следующие группы.

Регулируемые  и нерегулируемые затраты.

 

      Эти затраты зависят от влияния менеджера  центра ответственности.

      Регулируемые  затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на нерегулируемые затраты он воздействовать не может. Например, затраты, связанные с нарушением технологической дисциплины в цехе, находятся в ведении начальника цеха, однако на общехозяйственные расходы он влиять не может, поскольку это прерогатива руководителей высшего звена, для него это нерегулируемые затраты.

Контролируемые  и неконтролируемые затраты.

     Контролируемые  затраты поддаются контролю со стороны  субъектов управления, а неконтролируемые не зависят от деятельности управленческого  персонала (например, повышение цен на ресурсы). 
 

     Эффективные и неэффективные  затраты.

       Эффективные затраты – в результате этих затрат получают доходы от реализации тех видов продукции, для выпуска которых были произведены эти затраты. Неэффективные затраты – расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, т. к. не будет произведен продукт. Другими словами, неэффективные затраты – это потери в производстве (от брака, простоев, недостач, порч ценностей). 

     Нормируемые и ненормируемые затраты.

     Нормируемые затраты – те, которые рассчитываются на основе заранее установленных норм расхода материалов, трудозатрат на изделие, вид работ (услуг) или МВЗ по всем или важнейшим слагаемым себестоимости. Нормы прямых затрат разрабатываются на детали, узлы, полуфабрикаты, изделия, технологические операции обработки или переработки. Нормируемые затраты могут контролироваться по отклонениям от норм.

     Ненормируемые затраты – те, для которых нормы заранее не определены. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Практическая часть

Компания «Сирень» занимается производством мыла. Продукция  проходит обработку в двух подразделениях – мыловаренном цехе (А) и цехе брикетирования (Б). Данные по мыловаренному цеху представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Информация  о затратах мыловаренного цеха

 

Необходимо  найти:

1. Рассчитайте количество эквивалентных изделий за месяц (условных единиц готовой продукции), предположив, что организация использует метод средневзвешенной.
2. Определите затраты на одно эквивалентное изделие и в целом по мыловаренному цеху за месяц. Проверьте правильность производственных расчетов.

Решение:

       1. Рассчитать количество эквивалентных  изделий за месяц, предположив,  что организация использует метод  средневзвешенной.

       Рассчитаем  величину незавершенного производства на конец периода: