Роль управленческого учета в принятии управленческих решений

 

 

 

Выручка за отчетный период увеличилась на 5120 тыс. руб., что составляет 9,195% по отношению к базовому периоду. Себестоимость продаж за отчетный период увеличилась на 3760 тыс. руб., что составляет 7,686% по отношению к базовому периоду. Прибыль (убыток) от продаж увеличилась на 1360 тыс. руб. или на 20,118%. Прочие доходы увеличились на 290 тыс. руб. или на 18,59%. Прочие расходы уменьшились на 230 тыс. руб. или на 23,469%. Прибыль (убыток) до налогообложения увеличилась на 1880 тыс. руб., что составляет 25,613%. Текущий налог на прибыль увеличился на 376 тыс. руб. или на 25,613%. Чистая прибыль увеличилась на 1504 тыс. руб. или на 25,613%.

Себестоимость продаж в процентах от выручки составляет 86,645%. Прочие доходы в процентах от выручки составляют 3,043%. Прочие расходы в процентах от выручки составляют 1,234%. Прибыль до налогообложения в процентах от выручки составляет 15,164%. Налог на прибыль в процентах от выручки составляет 3,033%. Чистая прибыль в процентах от выручки составляет 12,132%. Себестоимость продаж в процентах от выручки в отчетном периоде уменьшилась по отношению к базовому периоду (86,645<87,859). Что привело к увеличению чистой прибыли (12,132>10,546).

На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что исследуемое предприятие стабильно развивается, получает прибыль, делает вложения во внеоборотные и оборотные активы, берет краткосрочные кредиты и займы возможно на пополнение оборотных средств или на погашение кредиторской задолженности. Для более стабильного, динамичного развития предприятия предлагаю все свободные оборотные денежные средства складывать в финансовые вложения и на погашение кредитов и займов. Финансовые вложения в будущем дадут дополнительные доходы, что приведет к увеличению прибыли, которую также можно направить на развитие предприятия. Погасив кредиты и займы, предприятие избавится от банковской зависимости. Также следует более подробно проанализировать расходы организации и уменьшить себестоимость продаж. Что также приведет к увеличению прибыли.

 

 

 

 

Заключение

Управленческий учет - это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.

Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.

В структуре большинства предприятий есть подразделения, занимающиеся управленческим учетом (планово-экономические отделы, финансовые отделы и т.п.). Как правило, не практикуется выполнение функций по ведению управленческого учета сотрудниками бухгалтерских служб, и только в небольших организациях бухгалтер может «параллельно» со своей основной работой заниматься подготовкой управленческой информации для руководства.

Разработка эффективных решений - основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа.

Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий - это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.

Синтезируя различные компоненты, управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую (субъекта на объект управления), что в конечном счете ведет к достижению поставленных целей. Это постоянное связующее звено между двумя подсистемами, без которого предприятие как система функционировать не может. Данное обстоятельство подчеркивает определяющее место управленческого решения в процессе управления.

Управленческий учет - это прежде всего анализ. С помощью анализа по базе всей управленческой информации вырабатываются управленческие решения. Анализ - это промежуточное звено между хозяйственной информацией и актом принятия решения. Указанные звенья трудно отделить друг от друга, поэтому собственно учет и анализ учетной информации являются информационно-аналитическим обеспечением управленческих решений. Конечно, иногда информация производит необходимое решение, но в большинстве случаев, чтобы найти оптимальный вариант управленческого решения, нужно переработать, проанализировать "тонны" учетных данных с карандашом в руке, а лучше на компьютере. Только полная информация о хозяйственной ситуации, только научные методы анализа этой информации дадут ключ к поиску правильного решения, причем для каждого решения - своя информация, свой метод экономического анализа.

Таким образом цель курсовой работы достигнута, задачи решены.

Библиографический список

1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» [Электронный ресурс]: Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».

2. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» « (ред. 24.12.2010г.) [Электронный ресурс]: Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».

3. Приказ Минфина РФ от 06 июля 1999 г. № 43н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации»  (ПБУ 4/99)» (ред. 08.11.2010г.) [Электронный ресурс]: Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».

4. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (ред. от 08.11.2010г.) [Электронный ресурс]: Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».

5. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению» [Электронный ресурс]: Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».

6. Бороненкова С.А. «Управленческий анализ», 2013г.
7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. – 6-е изд., доп. и перераб. – М.: Омега – Л, 2014. – 576 с.
8. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013 – 160 с.
9. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2012. – 352 с.
10. Сахирова И.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие для студентов экономических специальностей. / Уфа: Гилем, 2014. 152 с.

 

Приложение № 1 
к Приказу Министерства финансов 
Российской Федерации 
от 02.07.2010 № 66н

Бухгалтерский баланс

на

31 декабря

20

13

г.

Коды

Форма по ОКУД

0710001

Дата (число, месяц, год)

31

12

2013

Организация

ООО «Центрум-Логистик»

по ОКПО

60572049

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

6167055844

Вид экономической  деятельности

Организация перевозок грузов

по  ОКВЭД

63.4

Организационно-правовая форма/форма собственности

Общество с ограниченной ответственностью

по ОКОПФ/ОКФС

65

16

Единица измерения: тыс.руб. (млн. руб.)

по ОКЕИ

384

 

Местонахождение (адрес)        344019, Ростовская область,

г. Ростов–на–Дону, 19-линия, 17

 

		На	31 декабря				На 31 декабря			На 31 декабря
Пояснения 1	Наименование показателя 2	20		13	г.3		20	12	г.4	20	11	г.5
	АКТИВ
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ
	Нематериальные активы
	Результаты исследований и разработок
	Нематериальные поисковые активы
	Материальные поисковые активы
	Основные средства	4413					4500
	Доходные вложения в материальные ценности
	Финансовые вложения
	Отложенные налоговые активы
	Прочие внеоборотные активы
	Итого по разделу I	4413					4500
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы	173					270
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
	Дебиторская задолженность	1423					5
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
	Денежные средства и денежные эквиваленты	51					235
	Прочие оборотные активы
	Итого по разделу II	1647					510
	БАЛАНС	6060					5010

 

Форма 0710001 с. 2

												На		31 декабря					На 31 декабря							На 31 декабря
Пояснения 1				Наименование показателя 2								20			13		г.3		20		12			г.4		20		11	г.5
				ПАССИВ
				III. КАПИТАЛ И  РЕЗЕРВЫ 6
				Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)								500							500
				Собственные акции, выкупленные у акционеров								(						)7	(						)	(				)
				Переоценка внеоборотных активов
				Добавочный капитал (без переоценки)
				Резервный капитал
				Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)								1865							1486
				Итого по разделу III								2365							1986
				IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
				Заемные средства								2500							2500
				Отложенные налоговые обязательства
				Оценочные обязательства
				Прочие обязательства
				Итого по разделу IV								2500							2500
				V. КРАТКОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
				Заемные средства
				Кредиторская задолженность								1195							524
				Доходы будущих периодов
				Оценочные обязательства
				Прочие обязательства
				Итого по разделу V								1195							524
				БАЛАНС								6060							5010
Руководитель											Главный  бухгалтер												.
					(подпись)			(расшифровка подписи)								(подпись)							(расшифровка подписи)
“		”				20			г.
	31		декабря				13