Попроцессный метод калькулирования

Оптимальная система калькуляции  себестоимости для каждой организации  своя. Простейшие традиционные системы  могут сообщать достаточно точные данные по себестоимости продукции в  организациях со следующими характеристиками:

1. низкий уровень конкурентности;
2. косвенные издержки составляют незначительную часть общих затрат;
3. достаточно стандартизированный ассортимент выпускаемой продукции, потребление организационных ресурсов каждой его составляющей осуществляется в одинаковых пропорциях.

И наоборот, для некоторых организаций оптимальным вариантом может быть современная функциональная система. Для таких организаций характерны:

1. интенсивная конкуренция;
2. косвенные издержки составляют большую долю от общих затрат;
3. неоднородный состав выпускаемой продукции, потребление организационных ресурсов каждой его составляющей оказывается существенно различным.

Компании, выпускающие всего  один продукт, и мультипродуктовые компании, имеющие отдельные структуры, выделенные для выпуска какого-то конкретного вида продукции, при калькулировании издержек обычно не испытывают проблем с точностью их определения. В первом варианте все затраты непосредственно начисляются на выпускаемый продукт, а во втором – только расходы центральных подразделений, например штаб-квартиры компании, выступающие как косвенные. Что касается затрат специализированной структуры, то они все непосредственно начисляются на выпускаемую ею продукцию, и в этом случае доля косвенных расходов, как правило, составляет незначительную часть всех затрат.

Выгоды от применения функциональной системы калькуляции проявляются  более слабо, когда компания выпускает  только один продукт или имеет  специализированные подразделения, занимающиеся узкими направлениями производства.

На рисунке (Приложение 3) показаны калькуляция себестоимости  продукции и применение управления затратами на основе функциональных систем. Вертикальная рамка соответствует  калькуляции себестоимости продукции, при которой затраты сначала распределяются по видам деятельности, а затем по целевым затратам. Горизонтальная рамка относится к управлению затратами. Здесь применяется подход на основе выполняемых процессов, и расходы распределяются по видам деятельности, которые являются основой для управления затратами. Таким образом, хорошо видно, что функциональная система может использоваться для калькуляции себестоимости продукции и управления затратами не только одновременно, но и раздельно по каждому из этих направлений. В том случае, если функциональная система применяется только к управлению затратами, второй этап распределения расходов, приходящихся на виды деятельности по целевым затратам, не выполняется.

При группировке затрат по видам продукции, работ, услуг необходимо выполнить два основных условия:

1. расходы должны быть ограничены во времени, т.е. относиться к определенному отчетному периоду (месяц, квартал, год);
2. затраты должны быть отнесены прямо или путем косвенного распределения на конкретные виды носителей издержек или их групп.

Чем короче период, за который  подсчитываются затраты и составляется калькуляция себестоимости, тем  больше проблем и возможных погрешностей при распределении между годовой  продукцией и незавершенным производством  затрат, резервируемых расходов и  платежей, издержек освоения производства и т.п. Без такого разграничения  невозможно не только определить себестоимость  единицы, но и результаты производственно-финансовой деятельности хозяйственной организации  в пределах года.

Для обеспечения точности и оперативности калькуляционных  расчетов необходимо необходимо выполнить следующие рекомендации:

- детально разработанное  нормативное хозяйство на предприятии,  включающее нормы затрат в  количественном измерении по  всем деталям, полуфабрикатам, изделиям  и работам, включенным в программу  выпуска;

- хорошо налаженная система  технического и расходного документирования, своевременный учет изменений  условий производства и сбыта  и соответствующих норм затрат;

- современная система  автоматизированного ввода и  обработки экономической информации.

Калькуляция фактической  себестоимости изделий требует, кроме того, организации детального учета объема выпуска по видам  и составным частям продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения  его деятельности  для  достижения  поставленных  целей.  Целью   нормально       функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими  затратами  для   формирования   источников   последующего экономического   развития   предприятия,   которое   позволит    вести инвестиционную   политику,   политику   реконструкции   и   расширения производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для формирования  кадровой  политики,  и  т.   д.   Финансовый   результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Расчет производственных затрат необходим для:

• оценки запасов и реализованной продукции в бухгалтерском учете
• обеспечения руководства информацией  необходимой  для  анализа,  контроля, принятия решений
• обеспечения информацией о реальных затратах на данном предприятии  внешних пользователей, таких как: страховые компании, аудиторские фирмы,  налоговая инспекция

При попроцессной калькуляции производственные затраты группируются по подразделениям или по производственным процессам. Полные производственные затраты аккумулируются по двум основным статьям прямым материалам и конверсионным затратам (сумме прямых затрат на оплату труда и отнесенных на себестоимость готовой продукции заводских накладных расходов).

Сущность попроцессного метода заключается в том, что прямые и косвенные затраты учитываются по статьям калькуляции на весь выпуск продукции. В связи с этим среднюю себестоимость единицы продукции определяют делением суммы всех произведенных за месяц затрат (в целом по итогу и по каждой статье) на количество готовой продукции за этот же период. Объекты учета затрат часто совпадают с объектами калькулирования.

В данной работе исследовалась  методика применения попроцессного метода учета затрат и калькулирования на базе ООО «Маугли», основной вид деятельности которого является производство игрушек.

Для обеспечения точности и оперативности калькуляционных  расчетов необходимо выполнить следующие рекомендации:

- детально разработанное  нормативное хозяйство на предприятии,  включающее нормы затрат в  количественном измерении по  всем деталям, полуфабрикатам, изделиям  и работам, включенным в программу  выпуска;

- хорошо налаженная система  технического и расходного документирования, своевременный учет изменений  условий производства и сбыта  и соответствующих норм затрат;

- современная система  автоматизированного ввода и  обработки экономической информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

Основные законы и нормативные документы

1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»
2. Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ (в ред. приказов Минфина РФ от 24.03.2000.№31н).
3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99): утв. приказом Минфина РФ 6 июля 1999г. № 43н
4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99).: утв. приказом Минфина РФ 6 мая 1999г. № 33н (в ред. приказов Минфина РФ от 30 декабря 1999г. № 107н., от 30 марта 2001г. № 27н)
5. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организации»

Учебная и научная  литература

6. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.2009. – 338с.
7. Белобородова В.А. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности. М.: Финансы и статистика, 2007. – 430с.
8. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. – М.: Омега-Л, 2007. – 576с.
9. Долгушин В.В., Леошко В.П. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции: Текст лекции.- Белгород: Изд-во БУПК, 2006. – 34 с.
10. Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. для студентов вузов / К. Друри. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 735 с.
11. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов.-М.: Экономистъ,2007.-618с.
12. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов.-М.:Аудит,ЮНИТИ, 2007-350с.
13. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие (гриф МО) / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 368с.
14. Кузьмина М.С. Бухгалтерский управленческий учет: отраслевые особенности: учебное пособие / М.С. Кузьмина. – Воронеж: МОУ ВЭПИ, 2007. – 80с.
15. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование / О.В. Рыбакова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 464с.
16. Шеремет А.Д. Управленческий учет: учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. – 512 с.

Статьи

17. Врублевский Н.Д. Учёт затрат на производствах. Бухгалтерский учёт. Журнал. М.: - №5, 2012
18. Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет, 2011. – 562с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Данные по цеху А за март 2011 г.

Незавершенное производство, ед.		10000
Начальный остаток
Основные материалы, ДЕ	4000
Добавленные затраты(40% завершенности), ДЕ	1110	5110
Выпущено в течение марта, ед.		48000
Начата обработка за март, ед.		40000
Незавершенное производство на конец  периода (50% завершенности), ед.		2000
Отпущено основных материалов за март, ДЕ		22000
Добавленные затраты за март
Заработная плата основных производственных рабочих, ДЕ	6000
Общепроизводственные расходы, ДЕ	12000	18000

 

 

Приложение 2

 

Расчет условного объема производства продукции

 

	Единицы, подлежащие учету	Условные единицы
		материальные затраты	добавленные затраты
Начальные запасы (начатые в прошлом  периоде, но не законченные)	10000
Материальные затраты (100%)
Добавленные затраты			6000*
Начато и закончено в текущем году	38000	38000	38000
Конечные запасы (не законченные  в данном периоде)	2000
Материальные затраты (100%)		2000
Добавленные затраты			1000
Итого	50000	40000	45000
* 6000=10000*0,6; 60%(0,6)=100% - степень завершенности  40%

 

 

Приложение 3

 

Калькуляция себестоимости  продукции и управление затратами  на основе функциональной системы.

Акцент на распределение  затрат

Акцент на процессе

 

Факторы издержек

 

Ресурсы

Виды деятельности

Измерение показателей функционирования

 

Целевые затраты