Рисунок 7. Дегрессирующие расходы 

     Поскольку на величину затрат влияют различные факторы, степень дегрессии в соотношении между расходами и объемом производства на практике определить бывает трудно. Существует мнение, что  для упрощения сильно дегрессирующие расходы следует считать постоянными, а слабо дегрессирующие — пропорциональными. Однако такое Допущение условно и может привести к большим неточностям в расчетах. Более правильным представляется предложение использовать При планировании и анализе динамики расходов так называемые вариаторы, или относительные показатели, характеризующие степень зависимости издержек от объема производства или использования производственных мощностей. Они устанавливаются для каждой статьи затрат, не находящейся в пропорциональной зависимости от количества продукции. Обычно численные значения вариаторов систематизируют в 10-разрядной шкале. Например, если прямо пропорциональны объему производства 30% затрат, то по данной статье вариатор будет равен 3; при вариаторе 7 — пропорциональны 70% издержек. Это значит, что при возрастании объема производства на 10% соответствующие расходы должны увеличиться на 7%.

     В теории управленческого учета обособляют и так называемые регрессивные расходы, которые с ростом объемов занятости, загрузки производственных мощностей и площадей уменьшаются как в абсолютной, так и в относительной величине. К таким затратам относят, например, расходы на отопление кинотеатров, спортивных сооружений и выставочных комплексов в зимнее время, оплату электроэнергии с учетом коэффициента загрузки мощностей потребления. Они сравнительно редки и существенной роли в затратах организаций не играют. [4, с.73]

     Для описания поведения затрат можно  использовать так называемый коэффициент реагирования затрат, введенный немецким ученым К. Меллеровичем:

         (13)

     Коэффициент реагирования пропорциональных затрат равен 1, дегрессивных затрат - находится в пределах от 0 до 1 (относительный рост затрат меньше, чем относительное увеличение объема производства или продаж), прогрессивных затрат - больше 1 (относительное увеличение затрат больше, чем увеличение объема производства или реализации). Заметим, что коэффициент реагирования постоянных затрат равен 0 (поскольку они не зависят от объема производства или продаж). [3, с.31] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Рациональная  организация учета затрат, несомненно,  играет одну из важных ролей в каждой организации. Ведь стоимость продукции, работ или услуг напрямую зависит от сложившихся расходов на их выработку. Но финансового учета затрат явно не достаточно для принятия правильного управленческого решения. Для выживания предприятия в условиях жесткой конкуренции необходимо вести управленческий учет, который позволяет создать систему условий и элементов учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за экономичным использованием ресурсов и управления производственной деятельностью. Наиболее важным разделом в управленческом учете является учет затрат на производство.

     Правильно классифицируя затраты по различным признакам, организация рассчитывает себестоимость произведенной и проданной продукции, определяет финансовые результаты, принимает верные управленческие решения, составляет бизнес-планы, нормирует некоторые расходы, определяет эффективность производства и т.д. Другими словами, понимание всех классификационных групп, позволяет специалистам по управленческому учету анализировать данные не только по затратам на производство и реализацию продукции, но и деятельности всей организации в целом.

     Предприятие, исходя из масштаба своей хозяйственной  деятельности и организационной  структуры, может организовать управленческий учет наиболее рациональным способом, анализируя затраты на основании  информации финансового учета, выделив  обособленные счета или же разработав самостоятельный план счетов для управленческого учета, а также организовав группы (отделы, бюро, сектора), которые бы наиболее полно отвечали всем поставленным целям управленческого учета на данном предприятии.

     Управленческий  учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

     Под затратами в управленческом учете понимаются выраженные в денежной форме совокупные издержки живого и овеществленного труда в процессе предпринимательской деятельности в течение определенного периода времени.

     Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

     Используют  разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки  и направлений учета затрат. Под  направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим  обособленный целенаправленный учет затрат на производство

     По  экономической роли в процессе производства и обращения затраты делятся на основные и накладные. Основные - затраты всех видов ресурсов (сырье, материалы, полуфабрикаты, амортизация основных производственных фондов, заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее), которые связаны с выпуском продукции. К накладным относятся расходы по обслуживанию и управлению производством и в целом организацией.

     В зависимости от способа включения  в себестоимость продукции, работ  и услуг затраты подразделяются на прямые и косвенные. К прямым расходам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Косвенные же расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие.

     По  отношению к объему производства затраты можно разделить на постоянные и переменные. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции. Затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности - постоянные расходы.

     Соотношение постоянных и переменных расходов в разных производствах и даже у предприятий одной и той же отрасли может быть различным. Оно в числе других факторов определяется особенностями технологии, организации труда, степенью развития вспомогательных цехов, служб и т.п. Удельный вес постоянных расходов выше в фондоемких отраслях (на предприятиях добывающей, тяжелой промышленности, на электростанциях и т.п.). На предприятиях обрабатывающей промышленности преобладают, как правило, переменные расходы. Зависимость затрат от объема производства может быть функциональной для однородных, сопоставимых издержек и нефункциональной, если в течение времени, за которое она анализируется, изменились нормы расхода сырья, материалов и рабочего времени, цены и тарифы на материальные ресурсы, услуги и оплату труда.

     Значение  учета затрат на производство продукцию, работ и услуг и определение  ее себестоимости вытекает прежде всего  из необходимости соизмерения этих затрат с результатами – созданным  и реализованным объемом продукции  и выявлением доходности.

     Правильная  организация учета затрат на производство, с одной стороны, обеспечивает действенный  контроль за эффективным использованием в организации материальных, трудовых и финансовых ресурсов и, с другой стороны, позволяет организации  избежать конфликтных ситуаций во взаимоотношениях с налоговыми органами при решении вопросов налогообложения прибыли. 

Список  использованной литературы

1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99 в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н, от 30.03.2001 N 27н, от 18.09.2006 N 116н, от 27.11.2006 N 156н )
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. — М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2008. — 528 с.
3. Жарикова Л.А., Управленческий учет: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005.- 136 с.
4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. для вузов. — М.: Экономистъ, 2009. - 618 с.
5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 351 с.
6. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие.- М.:ИНФРА_М, 2007. – 368с.
7. Мартынчук   Н. И., Управленческий   учет:    учеб.    пособие. ГУ КузГТУ. - Кемерово, 2006.- 135 с.
8. Дмитриева Е.Л. Бухгалтерский управленческий учет : учебное пособие — Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2010. - 80 с.
9. Ананькина Е.А, Данилочкина Н.Г. Управление затратами. -М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998.
10. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 350 с.
11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 448 с.
12. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 144 с.: ил.
13. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. Ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000.
14. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. – 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).
15. Боброва Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика №23, 2006.
16. Бычков М.Ф. Основы организации управленческого учета затрат по центрам ответственности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №7, 2008.
17. Затраты и их классификация //Финансовая газета, N 34, 35, август 2005 г.
18. Кондраков Н.П. Самоучитель по бухгалтерскому учету (5-е издание, переработанное и дополненное) - "Проспект",2011г.
19. Затраты и их классификация (Н.Платонова, //Финансовая газета, №34,35 август 2005г.)
20. Брызгалин А.В., Головкин А.Н. и др. Учетная политика для целей налогообложения на 2011год.-"НАлоги и финасовое право" 2010
21. Колесникова Т.В., Еремеева О.Н. Расходы организации (Налоговый практикум) (под ред.Т.Н.Межуевой).-"Гросс-Медиа": РОСБУХ,2010
22. Категории "доходы" и "расходы" в действующем налоговом  законодательстве (М.Л.Пятов, "БУХ1С №8 август 2009
23. Все о расходах организации: универсальный практический справочник (Под ред.О.Н.Берг)-(3-е изд.,перераб.и до)-ИД "ГроссМедиа": РОСБУХ,2011