Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2013 в 16:35, лекция
Заработная плата – совокупность вознаграждений исчисляемых в денежной и (или) натуральной форме, которые наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Для работника заработная плата – основная статья дохода, средство повышения благосостояния, как его самого, так и членов его семьи. Для работодателя заработная плата – элемент затрат на производство.
9.1. Сущность и принципы организации оплаты труда.
9.2. Методы регулирования оплаты труда.
9.3. Тарифная система оплаты труда (ЕТС).
9.4. Формы и системы заработной платы рабочих.
9.5. Оплата труда руководителей. Контрактная система.
9.6. Принципы построения систем премирования.
9.7. Состав фонда заработной платы и прочих выплат.
Сопоставление уровней сложности труда по должностям служащих в производственных отраслях позволяет разместить их на 19-ти разрядах: с 5-го по 23-й.
Тарифные разряды служащих определенны применимо к ведущим профессиям специалистов, руководителей, профилирующих функциональных служб, отделов и подразделений основного производства.
Тарифные разряды не ведущих профессий, руководителей не профилирующих функциональных служб и отделов устанавливаются обычно на один разряд ниже.
Размеры оплаты труда работников на хозрасчетных предприятиях устанавливаются нанимателем на основе договоров, коллективных оглашений и трудовых договоров, трудового вклада, уровня квалификации, сложности и важности выполняемых работ.
В табл. 9.5 проведем сравнительную характеристику структуры должностного оклада Республики Беларусь и Российской Федерации.
Таблица 9.5
Сравнительная структура должностного оклада (РФ и РБ)
Российская Федерация |
Республика Беларусь |
Оклад устанавливается в фиксированной сумме:
1. Зависит от списочной численности работников предприятия (группы). 2. Устанавливается в пределах для данной группы. 3. Устанавливается с учетом сложности управления, технической оснащенности и объемов производства продукции. 4. Зависит от величины тарифной ставки 1-го разряда рабочего основной профессии на предприятии. 5. Повышается одновременно с увеличением тарифных ставок на предприятии.
Вознаграждение за результаты финансово-хозяйственной деятельности:
1. Устанавливается по нормативу, величина которого и сроки пересмотра оговариваются контрактом. 2. Определяется умножением норматива на величину чистой прибыли расчетного периода за вычетом средств, направляемых на потребление. 3. Периодичность выплат устанавливается предприятием. Допускаются ежемесячные выплаты. |
Оклад устанавливается в фиксированной сумме:
1. Зависит от списочной численности работников предприятия (группы); 2. Устанавливается в пределах для данной группы. 3. Устанавливается с учетом сложности управления, технической оснащенности и объемов производства продукции. 4. Зависит от величины тарифной ставки 1-го разряда рабочего основной профессии на предприятии. 5. Повышается одновременно с увеличением тарифных ставок на предприятии. 6. Зависит от непрерывного стажа работы.
Должностной оклад может увеличиваться за:
1. Рост объема производства в сопоставимых ценах, по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, при условии реализации продукции. 2. Создание дополнительных рабочих мест. 3. Увеличение доли продукции экспортируемой за валюту в объеме реализованной продукции. Вознаграждение за результаты финансово-хозяйственной деятельности: 1. За рост реализации продукции. 2. За выполнение плана по прибыли. 3. Снижение себестоимости. 4.За экономию топливно-энергетических, материально-технических ресурсов. 5. Внедрение новой техники и др. |
9.6. Принципы построения систем премирования
Рис. 9.5. Элементы премиальных систем
Формы и сферы премирования представлены на рис 9.6.
Рис. 9.6. Формы премирования и область их применения
Методика оценки эффективности систем премирования представлена в табл. 9.6.
Таблица 9.6
Оценка эффективности систем премирования
Этап расчета |
Методика расчета |
Определение критерия эффективности системы премирования |
Экономически эффективной
считается система премирования
,
где – прибыль предприятия от основной деятельности, – себестоимость товарной продукции, экономия, получаемая при применении премиальной системы, – премия, выплачиваемая работникам за достижение полученной экономии. Экономия от применения любой премиальной системы может формироваться за счет снижения затрат непосредственно на рабочем месте и ее влияния на уровень условно-постоянных расходов цеха и предприятия или за счет их совокупного влияния |
Определение абсолютной эффективности системы премирования |
Под абсолютной эффективностью системы премирования понимается разница между эффектом изменения уровня показателей премирования в сравниваемом периоде и величиной соответствующей этому изменению выплаченных премий:
,
где – абсолютная эффективность системы премирования, – экономический эффект, полученный от применения премиальной системы, – премия, выплачиваемая за достижение показателей поощрения |
Определение относительной эффективности системы премирования |
Под относительной эффективностью или коэффициентом эффективности понимается отношение экономического эффекта от изменения уровня показателей к сумме выплаченной премии:
,
где – относительная эффективность системы премирования |
9.7. Состав фонда заработной платы и прочих выплат
Таблица 9.7
Состав структурных элементов фонда заработной платы
Структура |
Включаемые элементы |
А |
1 |
1. Зарплата за выполненную работу и отработанное время |
|
2. Поощрительные премии |
1. Регулярные поощрительные выплаты:
2. Единовременные поощрительные выплаты:
|
3. Выплаты компенсационного характера, связанные с режимом работы и условиями труда |
|
Продолжение табл.9.7 | |
А |
1 |
4. Оплата за неотработанное время |
|
5. Отдельные выплаты социального характера |
|