Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

     Метод калькулирования по нормативным затратам реализуется по-разному в организациях различных сфер и масштабов деятельности, однако каждое предприятие, приступая к разработке и внедрению такой системы, должно оценить соотношение её достоинств и недостатков.  
Достоинства нормативного калькулирования:

       1)     Нормативы дают возможность составления детальных бюджетов. Без системы нормативов практически невозможно добиться согласованного движения всех ресурсов в процессе производственной деятельности организации.

     2)     Без нормативов невозможно проведение детализированного анализа. Калькулирование по нормативным затратам позволяет рассчитать отклонения фактических показателей от плановых и таким образов определить проблемные области, требующие со стороны руководства особого внимания.

     3)     Система нормативов помогает сформировать экономическую осведомленность сотрудников. Нормативы в виде технологических карт, нормативных спецификаций, бюджетов помогают сотрудникам сформировать общее представление о затратах, связанных с выпуском продукции.

     4)     Нормативное калькулирование стимулирует поиск лучших методов работы. Разработка нормативов использования различных ресурсов стимулирует руководство и сотрудников, вовлеченных в этот процесс к поиску более эффективных способов использования ресурсов.  
Вместе с отмеченными выше достоинствами калькулирования по нормативным затратам в его использовании встречается и ряд недостатков:

     5)     Разработка приемлемых нормативов эффективности работы. Если руководство организации решило руководствоваться реальными нормативами, предстоит решить, какой уровень (более или менее жесткий) будет приемлемым для данной организации. Слишком жесткие нормативы негативно отражаются на производственных отношениях, поскольку могут рассматриваться рабочими как невыполнимые.

     6)     Невозможность применения в случае неоднородности выпускаемой продукции. Калькулирование по нормативным затратам оправдано в тех случаях, когда производство представляет собой последовательность стандартных операций, а продукция относительно однородна.

     7)     Сложность учета в нормативах влияния инфляции. Большой проблемой является разработка нормативов в периоды экономической нестабильности и высокой инфляции. Но даже если общий темп инфляции низок, она может очень по-разному влиять на различные составляющие доходов и затрат организации.

     8)     Система нормативного калькулирования требует для своего внедрения и поддержания определенных, и немалых затрат.  
Но несмотря на все указанные сложности и недостатки, калькулирование по нормативным затратам широко используется в практике работы организаций, прежде всего как основа системы оперативного планирования [4, с.236-265].  
 

     Заключение

     В данной курсовой работе раскрыта тема нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

     В основе нормативного метода лежат технически, технологически и экономически обоснованные величины затрат рабочего времени и  материальных ресурсов на единицу выпускаемой  продукции (оказанных услуг).

     Основными требованиями к учету производственных затрат нормативным методом является:

• составление нормативных (плановых) калькуляций для каждого изделия с учетом изменений норм затрат на начало отчетного периода;
• раздельный учет фактических производственных затрат по нормам и отклонениям от норм;
• учет изменений плановой себестоимости изделий и отражение этих изменений в нормативных калькуляциях.

     Данные  о выявленных отклонениях позволяют  управлять себестоимостью изделия  и вместе с тем калькулировать фактическую себестоимость путем  прибавления к нормативной себестоимости (вычитания из нее) соответствующей  доли отклонений от норм по каждой статье. 
Отклонения представляют собой разницу между нормативными и фактическими затратами. В результате применения нормативного метода учета затрат возникающие отклонения можно разложить на составляющие. Целью такого разложения отклонений на составляющие является повышение уровня анализа фактического положения организации, осуществляемого руководителями на всех уровнях управления. 
Таким образом, можно сделать вывод, что нормативный метод в целом достаточно эффективно решает задачу управления затратами. В частности, он представляет возможность контроля над затратами путем сравнения фактических значений с нормативными. Кроме того, руководителю предоставляется возможность оперативно принимать меры в ходе производственного процесса, а не только по окончанию отчетного периода.  
Но в то же время имеется и ряд недостатков нормативного метода, выявленных в ходе изучения данной темы в курсовой работе. Например, увеличение трудоемкости учетно-вычислительных работ и необходимость организации учета как в пределах норм затрат, так и по отклонениям от них.  
 
Библиографический список 

     1.       Приказ Минфина РФ от 28.12.01 г. № 119н «Об утверждении Методический указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов»

     2.     Кизилов, А. Н.  Бухгалтерский управленческий учет [Текст] / А. Н. Кизилов, М.Н. Карасева. – М.: Эксмо, 2006. – 320 с.

     3.    Вахрушина, М. А.   Бухгалтерский управленческий учет [Текст] / М. А. Вахрушина. – М.: Омега-Л, 2007.-570 с.

     5.       Волкова, О. Н. Управленческий учет [Текст] / О. Н. Волкова – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 . – 472 с.

     6.       Воронова, Е. Ю. Управленческий учет на предприятии [Текст] / Е. Ю. Воронова, Г. В. Улина   – М.: Проспект, 2006. – 248с.

     7.       Врублевский, Н. Д. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] / Н. Д. Врублевский. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 400 с.

     8.       Головизина, А. Т. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] / А. Т. Головизина, О. И. Архипова. – М.: Проспект, 2003. – 184 с.

     9.       Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] / В. Б. Ивашкевич. – М.: Экономистъ, 2003. – 618с.

     10.  Карпова, Т. П. Управленческий учет [Текст] / Т. П. Карпова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 350 с.

     11.  Керимов, В. Э. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] / В. Э Керимов. – М.: «Дашков и Ко», 2007. – 460с.

     12.  Кондраков, Н. П. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] / Н. П. Кондраков, М. А. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с.

     13.  Кукукина, И. Г. Управленческий учет [Текст] / И. Г. Кукукина. – М.: Финансы и статистика, 2004 . – 400 с.

     14.  Рыбакова, О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование [Текст] / О. В. Рыбакова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464 с.

     15.  Ефремова, А. А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов [Текст] / А. А. Ефремова – М.: Вершина, 2006. – 208с.

     16.  Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-практическое пособие /Просветов. 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 344 с.

     17.  Каверина, О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры [Текст] / О. Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 350с.