Классификация затрат в бухгалтерском управленческом учете

Оценка управленческой деятельности строится и на классификации затрат на эффективные и неэффективные.

Эффективные — затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные — расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные расходы — это потери на производстве. К ним от носят потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.

Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонений от норм применяют в текущем учете хода производства. Оно служит для определения эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному (плановому) уровню.

Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т. е. лиц, работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами. Например, по предприятию необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.

Неконтролируемые затраты — это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и другие подобные расходы [24].

Производственная деятельность объединяет в своем составе несколько сфер: основное и вспомогательное производство, освоение новых видов изделий, разработку новых технологий. Непосредственно основное производство состоит из многочисленных технологических операций и нескольких процессов. Принципы группировки затрат для исчисления себестоимости не подходят для обеспечения контроля и регулирования расходов предприятия, потому что производственные ресурсы целесообразнее контролировать по местам их возникновения. Тогда возникает необходимость в организации системы учета производственных затрат, основанной на распределения затрат между отдельными участками производства. Учет должен предусматривать взаимосвязь затрат и доходов с действиями руководителей подразделений ответственных за расходование соответствующих ресурсов.

Основная цель классификации — обеспечить информацией систему контроля и регулирования затрат на производство.

Таким образом, система контроля — это коммуникационная сеть, при которой управляют производственной деятельностью в целом и затратами в частности. Она обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства.

Заключение

В практике предприятий есть группы проблемных управленческих решений, требующих специальной информационной базы.

Менеджерам учетная информация необходима как информационная база для решения задач управления организацией. Необходимость решения этих задач заставляет собственником и менеджеров организации строить, поддерживать и развивать систему оборота учетно – управленческий информации, т.е. управленческий учет. Бухгалтерский управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом. Это представляет собой одну из важнейших задач управленческого учета.

Классификация затрат является одной из важнейших составляющих информационного поля управленческого учета.

Управленческий учет призван достигать намеченной цели через сои функции. У каждой функции имеются свое назначение, цель, задачи, а так же методы, приемы и способы их достижения. При этом необходимо иметь в виду: один и тот же классификационный признак в разных направлениях может дать разные результаты наоборот.

Принцип «разные затраты - для разных целей» является концептуальным для управленческого учета и реализуется путем применения разных группировок затрат, методов их оценок и систем калькулирования. Альтернативные пути исчисления затрат необходимы в связи с тем, что спектр решений обусловлен разными целями и задачами.

Изучение нормативных документов, учебных пособий позволяет сделать следующие выводы по теме данной курсовой работы. Возможных способов отражения затрат множество, перечислить все невозможно, да и не нужно. Каждой организации важно определить способы привлечения средств и номенклатуру затрат для целей своей конкретной организации для того, чтобы управлять этой организацией было легко и удобно. Именно в этом и заключается основная задача выбора учета, группировки и распределения затрат в организации в бухгалтерском управленческом учете.

Список литературы

1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 02.11.2013) // Консультант – плюс справочная правовая система, 2013.
2. Приказ от 06.05.1999 № 33 N Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (ред. от 27.04.2012 N 55н) // Консультант – плюс справочная правовая система, 2013.
3. Приказ от 06.05.1999 № 32 N Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (ред. от 27.04.2012 N 55н) // Консультант – плюс справочная правовая система, 2013.
4. Приказ от 29.07. 1998 г. N 34н Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (ред. от 24.03.00 № 31н) // Консультант – плюс справочная правовая система, 2013.
5. Адамов, Н. А. Основы управленческого учета / Н. А. Адамов, Т. М. Рогуленко, Г. А. Амучиева. – СПб. : Питер, 2005. – 112 с.
6. Баханькова, Е. Р. Бухгалтерский управленческий учет / Е.Р. Баханькова. – М.: РИОР: ИНФРА – М, 2011. – 253 с.
7. Валандин, В. В. Финансовый и управленческий учет: сравнительная характеристика и проблемы развития в России / В. В. Валандин, И. А. Слабинская, Д. В. Слабинский // Белгородский экономический вестник. – 2008. – N 2. – С. 72-80.
8. Вещунова, Н. Л. Бухгалтерский учет / Н. Л. Вещунов. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 608 с.
9. Волкова, О.Н. Управленческий учет / О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2013. – 717 с.
10. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет : учебник / Е. Ю. Воронова. – М.: Юрайт, 2011. – 551 с.
11. Дусаева, Е.М. Бухгалтерский управленческий учет / Е. М. Дусаева. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 286 с.
12. Ивашкевич, В. Б. Оперативный контролинг / В. Б. Ивашкевич. – М.: Магистр: ИНФРА – М, 2011 .- 157 с.
13. Касьянова, Г.Ю. 23 Положения по бухгалтерскому учету. Практический комментарий / Г.Ю. Касьянова. – М.: Абак, 2010. – 541 с.
14. Керимов, В.В.  Бухгалтерский управленческий учет / В. В. Керимов. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 459 с.
15. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА –М, 2011. – 299 с.
16. Ковалев, А.П. Управление имуществом организации / А. П. Ковалев. – М.: Финансы и статистика: ИНФРА – М, 2009. – 269 с.
17. Кондраков, Н. П.  Бухгалтерский учет / Н.П. Кондраков. - М.: Проспект, 2013. – 496 с.
18. Лысенко, Д.В.  Бухгалтерский управленческий учет / Д.В. Лысенко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 476 с.
19. Муравицкая, Н. К. Бухгалтерский учет : учебник / Н. К. Муравицкая, Г. И. Лукьяненко. – М. : КНОРУС, 2007. – 533 с.
20. Рахмат, З. Бухгалтерский учет в рыночной экономике / З. Рахмат, Шеремет. - М.; «ИНФРА-М», 2006. – 220 с.
21. Рогуленко, Т. М. Бухгалтерский учет : учебник / Т. М. Рогуленко, В. П. Харьков ; Гос. ун-т упр. – М. : Финансы и статистика ; М. : "ИНФРА-М", 2010. – 464 с.
22. Соколова, Я.В. Управленческий учет / Я.В. Соколова, М.М. Каверин. - М.: Магистр, 2012. – 428 с.
23. Туровец, О. Г. Организация производства и управлением предприятием / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова, Н.В. Попов. – М.: ИНФРА – М, 2011 . – 504 с.
24. Янковский, К. П. Управленческий учет / К. П. Янковский, И. Ф. Мухарь. – СПб. : Питер, 2011. – 368 с.
25. http://www.consultant.ru // «Консультант – плюс» справочная правовая система.
26. http://www.garant.ru // «Гарант» справочная правовая система.