Документооборот учета поступления и выбытия основных средств

Значения показателей позволяют оценить финансовое состояние ОАО «Дорогобуж» как стабильное. Предприятие платежеспособно, обладает высоким запасом финансовой прочности.

Произведенная Обществом продукция реализуется на внутренний рынок и в страны зарубежья.

География поставок минеральных удобрений носит расширенный и динамичный характер, что снижает зависимость от какого-либо определенного рынка. Продажи осуществляются более чем в 20 стран мира и в 30 регионов Российской Федерации (Рис. 1)

Объем продаж минеральных удобрений в 2011 году в натуральном выражении составил свыше 1 297,3 тыс. тонн, что на уровне 110,3% по сравнению с 2010 годом и 102,5% - с 2009 годом (Табл. 3)

Таблица 3 – Объемы продаж по направлениям деятельности, тыс.руб.

Поставки на внутренний рынок являются приоритетным направлением хозяйственной деятельности предприятия.

Доля внутреннего рынка в общем объеме продаж в 2011 году составила 47% (в 2010 году – 45%).

Рисунок 1 – География продаж минеральных удобрений по мировым регионам

География продаж минеральных удобрений на российском рынке несколько изменилась относительно 2010 года, но по-прежнему лидерами закупок остаются: Республика Татарстан, Белгородская, Орловская, Липецкая и Московская области, выросли поставки удобрений в Курскую область. В Смоленскую область было отгружено 14 тыс.т минеральных удобрений, кроме того для поддержки сельскохозяйственных производителей Смоленской области предприятие в качестве благотворительной помощи выделило почти 2 тыс. т удобрений.

В страны СНГ отгружено 252,1 тыс. тонн, в страны дальнего зарубежья – 437,3 тыс. тонн.

По сравнению с 2010 годом на 28,7% выросли объемы продаж минеральных удобрений в страны ближнего зарубежья.

Продажи на экспорт снизились на 4%. Экспортный рынок в географическом отношении не претерпел значительных изменений. По-прежнему наибольшая доля продаж удобрений приходится на страны Европы.

Объемы продаж аммиака незначительны и в 2011 году составили около 22 тыс. тонн, что на уровне 87% по сравнению с 2010 годом. Продажи аммиака осуществлялись на экспорт.

Оценка финансового состояния акционерного общества за 2011 год в сравнении с предыдущим годом определена на основании следующих показателей (Табл. 4):

Таблица 4 – Анализ финансового состояния ОАО «Дорогобуж»

Показатель текущей ликвидности с 2009 по 2011 годы снизился, что связано с ростом краткосрочных обязательств предприятия.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами снизился за счет увеличения внеоборотных активов из-за переоценки финансовых вложений.

Коэффициент финансовой устойчивости свидетельствует об увеличении с начала 2010 и 2011 года доли собственного капитала, а именно нераспределенной прибыли предприятия, составившей по состоянию на 31.12.2010 3 588 млн. рублей и на 31.12.2011 года 6 496 млн. рублей.

Показатель деловой активности повысился за счет опережающего роста выручки предприятия относительно стоимости активов.

Организационная структура управления предприятием

Рисунок 2 – Организационная структура ОАО «Дорогобуж»

Организационная структура управления применяется для крупных Акционерных Обществ, таких как ОАО «Дорогобуж». Функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнение конкретных видов работ. Выполнение отдельных функций возлагается на специалистов. Такая специализация аппарата управления значительно повышает результаты деятельности организации.

Политика в области персонала

Персонал ОАО «Дорогобуж» насчитывает около 4 тысяч высококвалифицированных рабочих и специалистов. Почти 50% работников имеют высшее и среднее профессиональное образование.

Общество проводит социальную политику, направленную на повышение жизненного уровня, создание благоприятных условий работы, развитие творческой инициативы, профессиональных способностей и социальной защищенности работников.

Преимущество при приеме на работу отдается молодым специалистам, формирующим в перспективе резерв руководителей. В 2010 году ОАО «Дорогобуж» приняло в свой коллектив 8 выпускников профильных вузов.

По вопросам подготовки кадров Общество сотрудничает с Ивановским государственным химико-технологическим университетом.

В целях обеспечения безопасных условий труда на рабочих местах выполняется «Соглашение по охране труда между администрацией и профсоюзным комитетом Общества».

Важнейшим направлением социальной политики является организация отдыха, лечения и медицинского обслуживания персонала Общества и членов их семей. Работники ОАО «Дорогобуж» отдыхают в различных санаториях Российской Федерации. В 2010 году на приобретение санаторно-курортных путевок было израсходовано более 4 млн. рублей.

Основной задачей подразделений социальной сферы является создание для работников предприятия благоприятных условий для культурного отдыха, активных занятий спортом. Для организации досуга, проведения праздничных и спортивных мероприятий действуют Культурный центр ОАО «Дорогобуж» и стадион.

В состав Культурного центра входят библиотека, которая насчитывает 24 тыс. книг, музей истории предприятия, клуб «Алые паруса».

Здесь работают коллективы художественной самодеятельности клуба, в котором особой популярностью пользуются кружки: кукольно-театральный, мягкой игрушки и «Умелые руки».

В состав спортивного центра входят стадион с трибунами на 1000 мест, спортивный зал, шахматный клуб, хоккейная площадка, детский подростковый клуб «Ареал» и клуб атлетической гимнастики «Олимп». Между подразделениями предприятия проводятся соревнования по многим видам спорта, спартакиады.

ОАО «Дорогобуж» поддерживает пенсионеров – ветеранов предприятия. Торжественно отмечаются праздники: День пожилого человека, День Победы с участием ветеранов войны и труда. Пенсионерам предприятия ежеквартально оказывается материальная помощь.

Охрана окружающей среды.

Позитивная политика в области охраны окружающей среды является важной составляющей стратегии Общества, которая строится в соответствии с требованиями природоохранного законодательства Российской Федерации.

Для обеспечения экологической безопасности производства на предприятии используются новейшие достижения в природоохранной деятельности, изучается и применяется опыт отечественных и зарубежных производителей. Экологическая политика построена на эффективной системе управления и основывается на принципах активного взаимодействия с органами государственного управления и государственного надзора, разумного сочетания экологических и экономических интересов.

Основным инструментом реализации экологической политики Общества является ежегодно утверждаемый «План природоохранных мероприятий», традиционно являющийся одним из самых приоритетных направлений инвестиционной деятельности.

Основными направлениями в сфере экологической политики Общества являются:

– охрана воздушного бассейна;

– охрана водного бассейна;

– снижение вредного влияния отходов производства на окружающую среду.

В 2012 году работа по всем направлениям природоохранной деятельности получит дальнейшее развитие. Будут продолжены работы по реконструкции и строительству природоохранных объектов в цехе химводоподготовки, на участке нейтрализации промышленно-сточных вод и ремонт системы сбора и отвода ливневых стоков с площадки предприятия.

Начинается разработка, согласование и утверждение перспективных программ по сокращению различных отходов производства и потребления, сбросов и выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду.

Особое внимание будет уделено решению важнейшей задачи — использованию образующихся на предприятии побочных основному производству продуктов.

Одним из таких проектов станет организация переработки в цехе нитроаммофоски конверсионного мела с целью улучшения его потребительских качеств и отгрузки непосредственно потребителям. Осуществление этого проекта, кроме реализации экономических интересов, позволит отказаться от необходимости складирования побочного продукта производства азофоски.

На выполнение всех природоохранных мероприятий в 2012 году будет направлено около 55 млн. руб.

2.2  Поступление основных средств

К бухгалтерскому учету в качестве основных средств согласно п. 4 ПБУ 6/01 принимаются активы, в отношении которых одновременно выполняются следующие четыре условия:

- объект предназначен для использования в производстве продукции, при выполнении работ, оказании услуг, для управленческих нужд организации, для предоставления в аренду;

- объект предназначен для использования в течение срока продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;

- организация не предполагает последующую перепродажу объекта;

- объект способен приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем.

Единицей бухгалтерского учета основных средств является инвентарный объект. Инвентарным объектом в соответствии с п. 6 ПБУ 6/01 признается объект со всеми приспособлениями и принадлежностями или отдельный конструктивно обособленный предмет, предназначенный для выполнения определенных самостоятельных функций. Инвентарным объектом может быть также обособленный комплекс конструктивно сочлененных предметов, представляющих собой единое целое, и предназначенный для выполнения определенной работы. Комплекс конструктивно сочлененных предметов представляет собой один или несколько предметов одного или разного назначения, имеющие общие приспособления и принадлежности, общее управление, смонтированные на одном фундаменте, в результате чего каждый предмет, входящий в комплекс, может выполнять свои функции только в составе комплекса, а не самостоятельно.