Децентрализация учета и учет по центрам ответственности. Виды центров ответственности

2. В системе показателей  должны быть представлены как  финансовые, так и нефинансовые критерии оценки деятельности.

3. Нефинансовые показатели  должны отвечать следующим требованиям:

а) у сегментов существует возможность их улучшения (совершенствования);

б) они должны контролироваться ответственным лицом, способным принимать меры по их улучшению;

в) они должны быть связаны  с финансовыми результатами, т.е. улучшение нефинансовых показателей  должно вызывать улучшение финансовых результатов.

4. Показатели должны  быть взаимозависимы и ограничивать  друг друга, однако степень этой взаимозависимости должна быть умеренной. Следует избегать такой ситуации, когда улучшение одних показателей может быть достигнуто лишь в ущерб иным показателям. С другой стороны, при подборе критериев оценки деятельности необходимо помнить, что улучшение одного показателя не должно автоматически приводить к улучшению других.

5. Необходимо разрабатывать  новые альтернативные показатели  на случай, если наглядность существующих  критериев снизится. [3].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, децентрализация – это не отрицание управления, а его новое качество, позволяющее максимизировать в конечном итоге совокупные доходы организации. Децентрализованная организационная структура обычно представляет пирамиду, где нижние уровни менеджеров подчинены верхним уровням. Допустимость определенного уровня самостоятельности в принятии решений каких-либо вопросов способствует активизации роли каждого работника в управлении.

Организация учета по центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, осуществлять контроль за их формированием на всех уровнях менеджмента, устанавливать виновных за возникновение непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повышать экономическую эффективность хозяйствования.

При организации учета  по центрам ответственности необходимо четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности. Желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные издержки являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования и учета затрат должна быть достаточной, но не избыточной для анализа и принятия решений по управлению.

Организация учета и  контроля затрат по центрам позволяет активно управлять процессом формирования фактических расходов, создает предпосылки для повышения ответственности не только за количественные, но и за качественные показатели деятельности подразделений предприятия.

Отсюда видна цель создания системы сегментарного учета и отчетности в организации - это обеспечение собственников и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной информацией о деятельности структурных подразделений для анализа и принятия грамотных управленческих решений.

Сегментарная отчетность приобретает особую актуальность в  настоящее время, так как способна раскрыть экономическую информацию об организации, существенно повлияв, таким образом, на ее конкурентное положение  на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями от 3 ноября 2006 г.)
2. Проект Положения по бухгалтерскому учету «Операционные сегменты». ПБУ 12/2010, утверждено Приказом Минфина РФ
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / 6-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2007. – 570с.
4. Врублевский Я.Д.Управленческий учет издержек производства: теория и практика. – М:. Финансы и статистика, 2004. – 325с.
5. Дымова И.А. Бухгалтерская отчетность и принципы ее составления в соответствии с международными стандартами. Методика трансформации. – М.: Современная экономика и право, 2003. – 160с.
6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. — М.: Экономистъ, 2006. — 618 с.
7. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с.
8. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. - М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 448 с.

9. Раметов А. Х. Моделирование затрат и результатов по центрам ответственности. // Бухгалтерский учёт, 2008, № 3, с. 67-70

10. Шеремет А. Д. Управленческий учет: учебное пособие — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.— 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).

11. Палий В.Ф. Управленческий учет: организация и функционирование// Бухгалтерский учет. 2007. №23. С. 60-65.

12. Сафронова Г. П.  Центр финансовой ответственности  как объект управленческого учета // Научный журнал "Современные проблемы науки и образования". 2008. №6

13. Щиборщ К.В Учет по центрам ответственности как основа системы        материального стимулирования на предприятии //Менеджмент в России и за        рубежом -2004, №6

14. Бухгалтерская отчетность, Организация бухгалтерского учета // Учет. Налоги. Право. 2010 № 31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Структура центров ответственности  коммерческой организации

 

 

 

Рис. 1 Структура центров  ответственности коммерческой организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Таблица 2.2

Отчет центра прибыли  о маржинальном доходе

за ____________ месяц

Показатели	По смете (плану), тыс. руб.	Фактически, тыс. руб.	Отклонения (+,-). тыс. руб.
			За месяц	С начала года
1. Выручка от продажи (нетто)	1000	1200	+200	+300
2. Переменные расходы	500	600	+100	+200
3. Маржинальный доход (п.1-п.2)	500	600	+100	+100
4. Прямые постоянные расходы	200	210	+10	+20
5. Остаточный доход (до косвенных  расходов)	300	390	+90	+80
6. Косвенные постоянные расходы	100	110	+10	+20
7. Остаточный доход (прибыль  от производства) (п.5-п.6)	200	280	+80	+60

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

 

Структурная схема выделения  отчетных сегментов

 

 

 

Рис. 2 Структурная схема  выделения отчетных сегментов