Цель и задачи внутреннего аудита

Доклад

Каждая экономическая  хозяйственная система обладает своего внутреннюю и внешнюю подсистему контроля и проверки. Последняя в  форме внутреннего аудита организуются и на промышленных предприятиях, в  том числе в душанбинском молочном комбинате. В настоящей работе описываются вопросы организации внутреннего аудита в указанном комбинате.

Внутренний аудит, создаваемый  в каждом хозяйстве целенаправлен на организации контроля и проверки результатов деятельности звеньев предприятия, обеспечение стабильность, эффективность и качество работы.

Понятие внутреннего аудита в лексиконе появился еще в  начале XVIII веке. В дальнейшем получил широкое развитие в экономике предприятий. Как система внутреннего контроля внутренний аудит стала надежным инструментом и рычагом управления деятельности предприятия, регулятором в стабильности его работы. Этим определяется актуальность выполненной данной работы.

Основная цель внутреннего  аудита – помочь менеджерам и руководителям  подразделений комбината эффективно выполнять возложенные на них обязанности, придать им достаточную уверенность в том, что активы комбината используются наиболее эффективно для достижения целей и задач, стоящих перед комбинатом. Внутренний аудит как подсистема внутреннего контроля предприятия назначается и организуются руководством и является подотчетным перед первого руководителя комбината. Этим формируется схемы организационного построения его внутреннего аудита.

В обязанности внутреннего  аудита входят: проверка наличия, состояние  и сохранность имущества; правильность соблюдения договоров; правильность использования отраслевых норм использования ресурсов, их учета и отчетности, правильность организации внутреннего аудита, проверка состояние и достоверности учета и отчетности комбината.

Основной метод внутреннего аудита – это проведение наиболее качественного аудита, выработка рекомендации для менеджеров и руководителей комбината. Внутренний контроль и внутренний аудит в комбинате совместимы и дополняют друг друга воедино. Они считаются воедино и нацелены на достижение высокой эффективности деятельности. Вместе создают единую систему контролинга в комбинате, являются его объектами и функциями управления. Внутренние аудиторы и контролеры изучая, анализируя состояние хозяйствования в цехах и подсобных хозяйствах, выявляют «узкие места» выявляют и мобилизуют неиспользованные резервы производства, выдавая наиболее существенные рекомендации для улучшение работы Душанбинского молочного комбината.

Аудиторы и контролеры комбината решают и другие организационно-управленческие, экономические, правовые, производственно-технологические  и прочие задачи, связанных с деятельностью  комбината, обеспечивая стабильность соблюдения политики руководства комбината, действующих отраслевых технологических норм, других правовых и государственных экономических нормативов. Способствуют сохранность имущества и эффективность экономических ресурсов.

Внутренний аудит комбината  обладает свою систему управления, программы и план работы, собственный режим работы, согласованный с руководством комбината.

Внутренняя аудиторская  группа имеет направление аудиторской  деятельности, периоды, объекты и  методы проверки, а также стратегические планы внутреннего аудита.

Группы внутренних аудиторов комбината проверяют не только  отчеты подотчетных лиц, руководителей цехов и хозяйств, бухгалтерских (финансовых) отчетов, но и участвуют в составление бизнес-планов, стратегических планов и программ молочного комбината.

Внутренний аудит могут быть проведен по следующей логической схеме: сбор материалов → использование результатов предыдущих проверок → составление рабочей инструкции → составление рабочих аудиторских документов → аудиторская выборка → оценка результатов проверки → составление заключения. Внутренний аудит по содержанию зависит от поставленной и решаемой задачи, используемые аудиторские процедуры, мастерство аудиторов и т.п.

Оценка эффективность  работы внутреннего аудита по Душанбинский молочный комбинат можно судить по тем отчетам, которые аудиторы предоставляют руководством, где принимаются соответствующие управленческие решения. В количественном отношении величина эффекта внутреннего аудита можно определить по суммы хищениям, недоучетам и другим недостаткам, которые обнаруживаются в проверяемых документах.

Таким образом, внутренний аудит является существенным рычагом  эффективного управления комбината, а  его система считается наиболее активным элементом системы управления хозяйства.

С учетом вышеизложенного  можно сделать следующие выводы:

1. Внутренний аудит в  условиях рыночных отношений  является необходимой и наиболее  активным и инфраструктурным  элементом системы управления комбината.

2. Создание и функционирование  внутреннего аудита способствует  выявлению и иммобилизацию неиспользованных резервов молочного производства.

3. Активизации деятельности  подсистемы внутреннего аудита  в комбинате позволяет повысить  объективность и эффективность  принимаемых управленческих решений.

Спасибо за внимание