Анализ использования материальных ресурсов предприятия

Производственные запасы обычно состоят из следующих частей:

1. текущие;
2. подготовительные;
3. страховые;
4. сезонные.

Текущие запасы предназначены  для ежедневного отпуска сырья, материалов, топлива в производство или ежедневной отгрузки готовой  продукции потребителям со складов  посреднической организации. Величина текущих запасов непрерывно изменяется за счет постоянного их расхода и  пополнения.

Подготовительные запасы – запасы сырья и материалов, необходимые для своевременной  их подготовки к производственному  использованию.

Страховые запасы – запасы, предназначенные для непрерывного обеспечения производства материалами  в случаях возникновения перебоев в поставках.

Сезонные запасы – запасы, связанные с сезонностью производства (или потребления)

Товарные запасы в зависимости  от места нахождения подразделяются следующим образом:

2.1) сбытовые (у изготовителя);

2.2) складские (на складах  посредников);

2.3) запасы в пути (от  поставщиков)

Рассмотрим виды материально-технических  ресурсов, исходя из различных классификационных  признаков.

1. По признаку участия  в процессе производства:

• предметы труда (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо и горюче-смазочные материалы, тара и упаковка, комплектующие изделия, полуфабрикаты, изделия по внешней кооперации);
• средства труда (основные производственные фонды, инструмент, инвентарь).

2. По номенклатурному  составу (номенклатура или ассортимент  – общий перечень, сортимент –  перечень лесных материалов, сортамент  - перечень металлопродукции).

3. По эксплуатационному  состоянию и сроку годности:

• первичные материальные ресурсы – как продукция добывающей и обрабатывающей промышленности;
• вторичные материальные ресурсы – как отходы производственного потребления, т.е. остатки сырья, материалов и т.д., образовавшиеся в процессе их использования и утратившие (частично или полностью) свои потребительские свойства вследствие физического или морального износа.

4. По прочим признакам.  Например: ресурсы стратегического  сырья.

Классификация материальных ресурсов тесно связана с вопросами  их использования в процессе производства и обращения. Часть ресурсов играет роль материальной основы (основные фонды  и инвентарь), другая часть – входит в состав оборотных фондов предприятия и расходуется при производстве продукции или оказании услуг (сырье, материалы, комплектующие). Кроме того, товарно-материальные ресурсы, составляют материальную основу фондов обращения, т.е. находятся в состоянии сбытовых запасов. Соответственно этому и оценка использования материальных ресурсов базируется на применении различных показателей.

Основными задачами учета  товарно-материальных ценностей являются: контроль за сохранностью ценностей  в местах их хранения и на всех стадиях  обработки; соответствие складских  запасов нормативам; правильное и  своевременное документирование всех операций по движению товарно-материальных ценностей; выполнение планов снабжения  материалами; соблюдение норм производственного  потребления; выявление фактических  затрат, связанных с заготовлением  и приобретением ценностей; правильное распределение стоимости израсходованных  в производстве материальных ценностей  по объектам калькуляции; систематический  контроль за выявлением излишних и  неиспользуемых материалов, их реализация; своевременное осуществление расчетов с поставщиками материальных ценностей; контроль за материалами, находящимися в пути, неотфактурованными поставками.

Единица бухгалтерского учета  материально-производственных запасов  выбирается организацией самостоятельно таким образом, чтобы обеспечить формирование полной и достоверной  информации об этих запасах, а также  надлежащий контроль за их наличием и  движением. В зависимости от характера  МПЗ, порядка их приобретения и использования  единицей МПЗ может быть номенклатурный номер, партия, однородная группа и  т.п.

 

2. Краткая экономическая характеристика  ООО «Комбат»

2.1. Организационно-правовая  форма предприятия

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.

Регион:Республика Татарстан.

Адрес: 423800, г.Набережные Челны, автодорога №1, поселок ЗЯБ.

Общество  с ограниченной ответственностью «Комбат» основано в 1998 году. Основным направлением деятельности является оптовая и розничная торговля запасными частями и агрегатами к автомобилям "Камаз", а так же к другим грузовым автомобилям и автобусам. Компания реализует радиаторы и домкраты на все транспортные средства отечественного производителя[22].

Запчасти  Камаз, МАЗ оптом и в розницу от производителя, со склада в Набережных Челнах.

Автозапчасти  Камаз – специализация последнего десятилетия, и каталог запчастей Камаз от компании «Комбат» – лучшая демонстрация возможностей.

Сегодня компания располагает собственным  торгово-складским комплексом, общей  площадью 20000 м. кв., на котором расположены  складские и офисные помещения, магазин площадью 470 м.кв., где осуществляется приобретение комплектующих в розницу, магазин по продаже шин и дисков. На территории комплекса «Комбат» производится шиномонтаж и мойка для грузовой и легковой техники, здесь расположена гостевая автостоянка площадью 1700 м. кв. и кафе – компания «Комбат» продает комплектующие на европейском уровне и с европейским комфортом.

Для клиентов, которые приобретают запчасти оптом, немаловажен тот факт, что комплекс для более оперативной отгрузки оборудован современной погрузочно-разгрузочной техникой, позволяющей отгружать  крупногабаритные узлы. Общая ценовая  политика компании – это изначальное сочетание оптимального соотношения цены и качества плюс гибкая система скидок для оптовых и постоянных клиентов.

Автокомплекс в своей деятельности руководствуется законодательством РФ и РТ, Уставом, приказами генерального директора ООО «Комбат», другими нормативными актами и Положением об автомобильном заводе.

Грузовые  автомобили Камаз хорошо известны не только в России, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Всюду где налажена продажа автомобилей Камаз есть официальные дилеры, которые осуществляют поставку запасных частей непосредственно от производителя.

Основные направления деятельности ООО «Комбат»:

• продажа запчастей КАМАЗ
• продажа автомобилей КАМАЗ
• поставки спецтехники и автокранов 
• продажа радиаторов ШААЗ, используемых практически во всех автомобилях отечественного производства.

Под структурой управления организации понимается упорядоченная  совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в  устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование, развитие, как  единого целого. Элементами структуры  являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата, а отношения  между ними поддерживаются благодаря  связям, которые делятся на:

• горизонтальные - носят характер согласования и являются одноуровневыми;
• вертикальные - связи подчинения, иерархичность управления.

Структуру управления можно  рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс  управления, направленный на достижение намеченных целей.

 Автокомплекс возглавляет директор, действующий на основе единоначалия. Директор компании, главный инженер и главный бухгалтер назначаются на должность и освобождаются от должности Генеральным директором ООО «Комбат» в установленном порядке. Директор руководит всей деятельностью подразделения и организует его работу. Он несет ответственность за результаты работы подразделения перед Генеральным директором ООО «Комбат».

Такая система характерна для многих предприятий. Она позволяет  охватить в управлении и контроле все службы организационной структуры  завода. Иерархия наиболее приемлема  для крупных организаций, но у  нее есть и свои недостатки: излишняя бюрократия, формализация, большое  число иерархических уровней, данная структура замедляет процесс  принятия решения.

Начальник участвует в  разработке стратегии предприятия  с целью адаптации его хозяйственной  деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка  внешним и внутренним экономическим  условиям. Руководит составлением среднесрочных  и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия.

    Ассортимент автокомплекса ООО «Комбат» включает: запчасти КамАЗ, МАЗ, ВАЗ. Автомобили и комплектующие поставляют как официальный дилер Камского автомобильного завода, запасные части для легковых, грузовых автомобилей и автобусов (радиатор водяной, радиатор отопителя) – это хорошо известная продукция ШААЗ.

Среди постоянных клиентов такие известные  фирмы как ОАО «РИАТ», ООО Склад  Торгово-Финансовой Компании «КАМАЗ», ООО «Ренавтоцентр», ООО «Камагросервис», ООО Автопромышленная корпорация «Союз» и прочие.

Правильно выбранное направление развития, глубокий анализ рыночных тенденций, индивидуальное отношение к каждому клиенту  – вот в чем руководство  компании «Комбат» видит залог достигнутых  успехов и перспективы на будущее!

 

 

2.2. Финансово-экономические показатели деятельности предприятия

Основываясь на отчетные данные ООО «Комбат» за 2009 – 2011гг. рассчитаем показатели ликвидности.[12, c.287]

Таблица 1

Расчет показателей ликвидности

Показатели	2009	2010	2011	Отклонения
				2010г.  к 2009г.	2011г.   к   2010г.
1	2	3	4	5	6
Коэффициент  абсолютной ликвидности (ед.)	0,0856	0,5489	0,7090	0,4633	0,1601
Коэффициент текущей ликвидности (ед.)	0,8786	1,2392	1,6287	0,3606	0,3895
Коэффициент срочной ликвидности (ед.)	0,7712	1,1238	1,5466	0,3526	0,4228
Коэффициент ликвидности при мобилизации  запасов и затрат (ед.)	0,0400	0,0523	0,0464	0,0123	-0,0059

 

Как видно из таблицы коэффициент  абсолютной ликвидности показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта  за счет денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и  депозитов. Этот коэффициент в 2010 году по сравнению с 2009 уменьшился на 0,0045, это говорит об отрицательной динамике, хоть и не большой. Коэффициент текущей ликвидности показывает, сколько раз краткосрочные обязательства покрываются оборотными активами компании. Нормативное значение этого коэффициента 2-2,5. Коэффициент текущей ликвидности в 2009 году составил 0,8786, а в 2010 году 1,2392. Наблюдается увеличение показателя на 0,3606. Нормативное значение коэффициента срочной ликвидности 0,8 -1,0. В 2009 году он составил 0,7712. Очень низкий показатель срочной ликвидности свидетельствует о слишком большом весе запасов в балансе компании. В 2010г. по сравнению с 2009 значение коэффициента выросло на 0,3526. Нормативное значение коэффициента ликвидности при мобилизации средств 0,5 – 0,7, он составил в 2009г. 0,04, в 2010 увеличился на 0,0123. Этот коэффициент показывает зависимость платежеспособности от материально-производственных запасов и затрат с точки зрения необходимости мобилизации денежных средств для погашения своих краткосрочных обязательств.

В 2011 году коэффициент абсолютной ликвидности значительно уменьшился по сравнению с 2010 годом. Очень маленькая  доля краткосрочных долговых средств  может быть покрыта за счет денежных средств. Коэффициент текущей ликвидности  в 2011 году по сравнению с 2010 годом  увеличился на 0,3895. Это говорит о  положительной динамике компании в  удовлетворении требованиям кредиторов. Коэффициент срочной ликвидности  в 2011 году составил 1,5666, по сравнению  с 2010 годом он увеличился на 0,4228. Коэффициент  ликвидности при мобилизации  запасов и затрат в 2011 году по сравнению  с 2010 годом уменьшился на 0,0059. Это  говорит о высокой степени  зависимости платежеспособности от материально-производственных запасов  и затрат с точки зрения необходимости  мобилизации денежных средств для  погашения своих краткосрочных  обязательств[11, c. 234].

Таблица 2

Расчет показателей рентабельности

Показатель	Алгоритм расчета	2009	2010	2011
1	2	3	4	5
Чистая прибыль (убыток)	Форма №2 стр.190	598	25337	51288
Прибыль (убыток) от продаж	Форма №2 стр.050	17754	32824	52524
Рентабельность активов  по чистой прибыли	Чистая прибыль/средняя  величина активов	0,0009	0,0406	0,0806
Рентабельность активов  по прибыли от продаж	Прибыль от продаж/средняя  величина активов	0,0291	0,0526	0,0825
Рентабельность оборотных  активов	Чистая прибыль / средняя  величина оборотных активов	0,0113	0,4319	0,5560
Рентабельность собственного капитала	Чистая прибыль / Собственный  капитал	0,0012	1,3265	0,08991
Производственная рентабельность по валовой прибыли	Валовая прибыль / Себестоимость  продукции	0,5583	1,0514	0,6960
Производственная рентабельность	Прибыль от продаж / Себестоимость  продукции	0,2654	0,7411	0,5877
Рентабельность продаж	Прибыль от продаж / Выручка  от продаж	0,1703	0,3612	0,3465
Рентабельность продаж по чистой прибыли	Чистая прибыль / Выручка  от продаж	0,0057	0,2788	0,3384