Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений

     Исходя из показателя валовой прибыли на единицу изделия, можно предположить, что надо произвести изделий:

     А – 400 ед.; Г – 1000 ед.;

     В – 1000 ед.; Б – 900 ед.

     От производства 600 изделий Б необходимо отказаться, так как мощности будут исчерпаны. В этом случае предприятие получит следующие финансовые результаты (табл. 7.2).

     Талица 7.2

     Финансовые  результаты.

     Предприятие в результате принятого решения по данной структуре производства получит валовую прибыль в сумме 942 000 руб. На самом деле, прежде чем делать какие-либо заключения по решению данной проблемы, необходимо рассчитать величину валового дохода на ограничивающий фактор для каждого вида изделия. Иначе говоря, определить стоимость машиночаса в валовой при были по каждому изделию и исходя из этого определить очередность производства (табл. 7.3).

     Таблица 7.3.

     Расчет  валового дохода

     Итак, после проведенных расчетов приоритеты изменились, структура производства нашего предприятия будет выглядеть следующим образом:

     изделие Г — 1000 ед.;   изделие В — 1000 ед.;

     изделие Б — 1500 ед.;   изделие А — 250 ед.

     Спрос на оставшиеся 150 ед. продукции удовлетворен, быть не может в связи с наличием ограничивающего фактора. Реализуя предложенную производственную программу, предприятие получит следующие финансовые результаты (табл. 7.4) (руб.). 

     Таблица 7.4

     Очевидно, это будет самый прибыльный вариант производства при существующих ограничениях. Любой другой вариант структуры производства даст меньшую прибыль. Принимая решение о производственной программе, менеджер должен помнить о влиянии качественных факторов.

     Производственный  леверидж.

     Английское  слово leverage в переводе на русский означает рычаг. Производственный леверидж представляет собой экономический инструмент или так называемый рычаг управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. Чем меньше удельный все постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем сильнее зависимость прибыли от изменения выручки предприятия.

     Производственный  леверидж рассчитывается по формуле:

     L = (Px - Bx)/ NP, где:

     L – производственный леверидж; Р – цена реализации; В – переменные издержки; х – количество проданных единиц продукции; NP – прибыль предприятия, А – постоянные затраты; Px – Bx – валовая прибыль или маржинальный доход.

     Пример.

     Имеются следующие данные:

Объем производства, ед.  12 000

Цена единицы продукции, руб. 100

Переменные издержки 

на ед. продукции, руб.  40

Доход от реализации, руб.  1 200 000

Переменные издержки, руб.  480 000

Валовая прибыль, руб.  720 000

Постоянные затраты, руб.  400 000

Прибыль, руб.    320 000 

     Рассчитаем  эффект производственного левериджа:

     720 000 : 320 000 = 2,25.

     Это означает, что снижение выручки на 1 рубль повлечет за собой снижение прибыли предприятия на 2.25 руб.

     Изменение показателя эффекта производственного  левериджа, зависит от изменения  цены, объема реализации, изменения постоянных и переменных затрат. Можно сделать вывод: чем ниже прибыль предприятия, тем выше эффект производственного левериджа и наоборот.

     Список  использованной литературы:

1. Баканов М.И., Чернов В.А., Управленческий учет: торговая калькуляция, М.: Юнити, 2008;
2. Булгакова С.В., Бухгалтерский управленческий учёт, В., 2007;
3. Васильева Л. С., Ряховский Д. И., Петровская М. В.: Бухгалтерский управленческий учет, М.:Эксмо, 2009;
4. Вахрушина М. А.: Бухгалтерский управленческий учет – 6 издание, М.: Омега –Л, 2007;
5. Ивашкевич В. Б., Бухгалтерский управленческий учет, М.: Магистр, 2008;
6. Иванов В.В., Хан О.К., Управленческий учет для эффективного менеджмента, М.: Инфра-М, 2009;
7. Карданская Н. Л., Управленческие решения, М.: ЮНИТИ, 2003;
8. Карпова Т.П., Бухгалтерский управленческий учет, М.: Высшая школа, 2003;
9. Керимов В. Э., Бухгалтерский управленческий учет: Практикум. 7-е издание, М.: Дашков и К, 2010;
10. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Богатко А.Н., Стратегический учет, М.: Омега-Л, 2010;
11. Кондраков Н.П., Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет, М.:Проспект, 2006;
12. Лысенко Д .В, Бухгалтерский управленческий учет, М.: Инфра-М, 2010;
13. Маслова И.А., Попова Л.В., Константинов В.А., Степанова Е.Ю., Управленческий учет и анализ с практическими примерами, М.: ДиС, 2008;
14. Саклакова О.А., Бухгалтерский управленческий учет, М.: Феникс, 2008;
15. Суйц В.П., Управленческий учет, М.: Высшее образование, 2007;
16. Полковский Л. М., Бухгалтерский управленческий учет, Москва.: Финансы и статистика, 2000;
17. Горелик О. М., статья - Управленческий анализ и принятие оперативных решений, Тольятти, 2008.