Типы бюджетных моделей

• недостаточная комплексность, и как следствие, зависимость результатов от неучтенных факторов (финансовых потоков, инвестиционных и прочих расходов);
• финансовые результаты не являются полными и достоверными - не подтверждаются изменением активов и пассивов предприятия (балансом).

     Результирующим  бюджетом данной модели является Бюджет Основной Деятельности (БОД). Структура  БОД раскрывает:

• Структуру (источники формирования) доходов предприятия по основной деятельности.
• Структуру (направления расходования) расходов предприятия по основной деятельности.
• Объемы доходов и расходов (совокупные, по группам статей и по отдельным статьям).
• Разницу (т.е. валовую прибыль или убытки) между доходами и расходами от основной деятельности за период.

     Схематично  формирование валовой прибыли от основной деятельности выглядит так:  
 

     Заключение

     В заключение, хочется отметить, что  хотя формально не все модели соответствуют общепринятому понятию бюджетного управления, все они обладают признаками, выделяющими бюджетирование в отдельную управленческую технологию:

• Наличие центров финансовой ответственности (хотя в некоторых случаях всеобъемлющая финансовая структура отсутствует);
• Наличие взаимосвязанных бюджетов, позволяющих планировать деятельность и учитывать факт в одних и тех же разрезах;
• Возможность доработки и оптимизации системы.

     Именно  выбор оптимальной бюджетной  модели на этапе разработки финансовой и бюджетной структур позволит предприятию не только сократить время и затраты, но и получить максимальный результат, выражающийся в повышении прозрачности бизнеса и улучшении финансовых показателей в кратчайшие сроки, а также обеспечить возможность дальнейшего роста и развития системы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

     1. http://pda.coolreferat.com/

     2. http://www.twirpx.com/file/221317/

     3. http://www.cfin.ru/management/finance/budget/bmodel_types.shtml