Ознакомительная практика

   Підприємство було створено у 1992 році приватною особою. Основним видом діяльності підприємства стало виробництво виробів з пластмас і та виготовлення гнучкої упаковки та плівок. Протягом 1993 - 1995 років поступово розширювався асортименти продукції. Після вивчення ринкової ситуації керівник підприємства приймає рішення про відкриття ще одного виду діяльності - виготовлення пластикових банок та пляшок.

   В 1997 році після підвищення цін на деякі види сировини остаточно вирішується закрити такий вид діяльності, як виробництво плівкової продукції. Виробництво плівки зупиняється, і із цього часу фірма розширює та активно освоює випуск пластмасової тари різних видів.

   Прагнення розширити ринки збуту й номенклатуру продукії, в 1999 році підштовхують до відкриття нового виду діяльності - вакуумне впакування.

   З 2000 року підприємство починає пропонувати своїм клієнтам послуги із проектування технологічного оснащения, та виготовлення прес-форм.

  У цей же час починається реконструкція щойно придбаних додаткових виробничих площ, які б дозволили сконцентрувати виробництво та загальні складські приміщення у промисловій зоні Луганська.

   Загальна діяльність підприємства сконцентрована по чотирьох напрямках, які функціонують паралельно:

 •   виробництво  тари із пластмас,

•   виробництво    виробів  із   пластмас    технічного  та загального призначення,

•   виробництво  блістерної упаковки.

Розглянемо ці напрямки більш докладно, та наведемо асортимент продукції яка випускається по кожному напрямку.

    Виробництво   тари із   пластмас  та,  полімерів   -   даний   напрямок представлений наступною продукцією:

- банка для сипучих  продуктів (наприклад: порошки),об'ємом 450 мл..

- пляшка для рідин (СД) з горловиною під кришку ПЕТ, об'ємом 500, 1000, 2000 мл.

- контейнер для сипучих  продуктів, об'єм 25, 50 мл.

- флакон (А) і кришка з контролем розкриття, об'єм 20, 30, 50,100 мол.

- флакон (Б), об'єм 100,250, 500,3000 мол.

    Виробництво виробів із пластмас технічного та загального призначення - даний напрямок представлений наступною продукцією: кришки й пробки в різноманітному асортименті (перша група) -

-    Кришка 1.1-28 (Д028),

-    Кришка 1.1-20 (ДО20),

-    Кришка 1.1-16 (Д016),

-    Пробка 3.1-20 (А2А).

Також у цьому напрямку виготовляються більш асортиментні вироби (друга група):

- дитячі вироби з пластмаси,

- кутник захисний для  упакування поліропіленовою стрічкою 9-16 мм,

- очисник автомобільних стекол,

- корпус лампи,

- колби технічного призначення,

- прокладка й гайки  для апарата з розливу газованих  напоїв,

- трійники технічні й інші вироби.Виробництво блістерной упаковки - даний напрямок представлений упаковкою різної конфігурації, в основному за згодою з замовником.

Розробка та виготовлення креслень та конструкторської документації на прес-форми - ця діяльність полягає у розробці виробничого інструменту для виготовлення пластмасової деталі, якщо замовник не має його на момент обговорення замови.

   Загальна номенклатура виробів складається з 30-35 пунктів в залежності від обсягів виробництва та сезону.

   Послуги, яке пропонує ПП „Універсал", полягають у задоволенні потреб клієнтів, щодо необхідності виготовлення конструкторської документації та розробки прес-форм для виготовлення виробів.

   Для ПП „Універсал" характерні така специфіка типу виробництва:

 •   номенклатура  продукції   обмежена  серіями, але існує      періодична повторюваність серій,

 •   собівартість продукції коливається на середньому рівні,

 •    обладнання   частково   спеціалізоване, змінюються  тільки   робочі інструменти, обладнання розташовано технологічними групами.

  Тому, тип виробництва можна характеризувати як серійне - в залежності від наявності замовлень, він коливається від мілко до середньо серійного. За характером діяльності основні процеси на підприємстві є дискретними, тобто мають місце технологічні перерви. Загалом виробнича діяльність є машинно-ручною. Кількість ручних процесів у виробничому циклі складає до 30 %.

Підприємство працює у двозмінному режимі, з двома вихідними днями, тривалість зміни дорівнює восьми годинам.

   На сучасному етапі функціонуюче  на піприємстві виробниче устаткування  розподілене по чотирьох напрямках,  згідно зі схемою діяльності.

   Видувний автомати використовуються у виробництві пластмасової тари. На підприємстві застосовується станок чеської фірми „Ходос". Його можливості дозволяють виготовляти вироби загальним об'ємом до 4 літрів. Для виготовлення іншої групи виробів підриємство має шість машин термопластавтоматів    мал.  виробництва     «Хмельницького     заводу термопластавтоматов» (Україна) з обсягом вприску рівним 125 куб. см. та розміром робочої камери 300x400 мм.

   Допоміжний склад  устаткування в даному напрямку - подрібнювачі пластмас ІПР - 300 (дробарки), у кількості двох  одиниць, призначені для здрібнювання відходів власного виробництва.

   Треба зазначити, що власні віходи піприємство перероблює та вторинне використовує, тому можна казати про впровадження замкнутого циклу переробки.

Машини вакуумного формування призначені для створення блістерної упаковки. Машина, яка використовується має розмір робочої камери 500x600 мм і дозволяє створювати вироби глибиною до 50 мм, та різними розмирами.

   Для конструкторських розробок використовують комп'ютерне обладнання у кількості двох машин, які об'єднані у локальну мережу, та спеціалізованого конструкторського програмного забезпечення.

   Виробниче встаткування розміщене у межах міста Луганська й територіально розділено по двох цехових приміщеннях - основному і додатковому. У основному виробничому приміщенні виготовляються пляшки та інші вироби, у додатковому - проходить підготовка та подрібнення відходів власного виробництва.

    3 огляду на досвід роботи на ринку у „Універсалу" утворилося коло постачальників необхідної сировини й матеріалів. Основними постачальниками  полімерних матеріалів є:

  •   фірма ,Полимерсервис": юридична адреса: Україна, м. Харків, вул. Весенина, 12 офіс 323. Дана фірма є постачальником поліетилену високого й низького тиску,

    •   ТОВ. „Партнерпласт+": юридична адреса: Україна, м. Київ, вул. Расковой, 19, офіс 604 - постачальник барвників для пластмас.

   •   Підприємство „Артпласт": юридична адреса: Україна, м. Київ, вул. Светлицкого, 38 - постачальник барвників для поліпропілену, полістиролу,

   •   ПП „Факторіал": юридична адреса: Україна, м. Дніпропетровськ, вул. Червонопрапорна, 15, офю 345 - постачальник плівок різного виду.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1   Схема організаційної структури управління

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. ХАРАКТЕРИСТА АПАРАТА УПРАВЛІННЯ

 

Як можна бачити, схема  керівництва являє собою типову лінійну схему з признаками лінійно-функціональної. Слід  зазначити що при досить невеликих розмірах така схема виглядає досить ефективною, але при збільшенні чисельності персоналу, або розширенні підрозділів така схема буде вже не дуже корисною, оскільки збільшиться кількість зв'язків та час обробки інформації для прийняття рішень, також може збільшитися дублювання рішень, у зв'язках менеджер з продажу - комерційний директор - директор", що теж може збільшити час обробки інформації.

В рамках структури управління протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені задачі і функції управління, а отже - права і відповідальність за їх виконання. З цих позицій структуру управління можна розглядати як форму розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління, направлений на досягнення наміченої цілі менеджменту.

Таким чином, структура управління включає в себе всі цілі, розподілені між різноманітними ланками, зв'язки між якими забезпечують координацію окремих дій по їх виконанню.

Тому її можна розглядати як зворотну сторону характеристики механізму функціонування (як процесу реалізації структурних зв'язків системи управління). Зв'язок структури управління з ключовими поняттями менеджменту - його метою, функціями, процесом, механізмом функціонування, людьми і їх повноваженнями, - свідчить про її величезний вплив на всі сторони управління. Тому менеджери всіх рівнів приділяють величезну увагу принципам і засобам формування структур, вибору типу або комбінації виглядів структур, вивченню тенденцій в їх побудові і оцінці їхньої відповідності меті ,що вирішуються і задачами .

Організаційні структури, що сприяють реалізації принципів стратегічного планування і керування на практику, розвивалися еволюційно у міру розвитку самої концепції стратегічного менеджменту для цілей посилення функції стратегічного керування використовують: групи нововведень, програмно-цільовий підхід.

Аналіз персоналу.

Взагалі аналіз персоналу  показує досить непогану, загальну, ситуацію з кадрами на підприємстві стабільна виплата заробітної  плати, та досить висока лояльність і низький  відтік, також про це свідчать. Однак слід зазначити що, кадрова політика залежить від багатьох складних факторів, і дуже сильною мірою від фінансового стану підприємства.

 

 

5. ПРОЦЕС ДЕЛЕГУВАННЯ ПОВНОВАЖЕНЬ ТА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ В ОРГАНІЗАЦІЇ

 

Ефективність керівництва визначається не лише особистими зусиллями керівника, але й зусиллями всіх членів робочої групи. Якщо керівник відповідає лише за невелику кількість працівників, то за допомогою неймовірних зусиль, можливо, йому вдасться виконати роботу всієї групи, якщо він того хоче. Однак, коли керівник відповідає за досить велику організацію, то він не може ефективно керувати, намагаючись виконати всю роботу колективу.

Сьогодні керівник не в змозі сам вирішувати всі управлінські проблеми, навіть ті, які безпосередньо входять у коло його службових обов'язків, оскільки їх занадто багато, вони різнобічні й специфічні, а його знання, досвід і запас часу -обмежені.

Тому, зберігаючи за собою розробку стратегії, контроль і загальне управління, він передає вирішення менш значних проблем, права і відповідальність підлеглим, які мають необхідні знання, досвід та зацікавленість брати участь в управлінні. Внаслідок цього в рамках управлінської структури проходить перерозподіл прав, обов'язків і відповідальності між її суб'єктами.

Делегування повноважень є найкращим засобом збагачення праці. Менеджери вищих рівнів передають підлеглим свої знання і завдання щодо розробки управлінських рішень. Це дозволяє їм звертатися до нових проблем, які не можна передоручити, знаходити більш важливі та складні ділянки застосування своїх сил.

Якщо відсутнє делегування повноважень, це значить, що немає розвитку організації. На кожному рівні управління щорічно повторюються ті самі операції, зберігається та ж продуктивність праці в управлінні. Управління не поширює свій вплив на нові галузі в керованих процесах.

Під делегуванням розуміють процес, за якого працівники, що мають визначені правила, передають частину цих прав і доручають виконання тих або інших видів робіт іншим співробітникам даної організації.

 

6. СИСТЕМА МАТЕРІАЛЬНОГО ТА МОРАЛЬНОГО СТИМУЛЮВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ

 

Результат роботи трудової організації (колективу) в значній мірі залежить від цілеспрямованих зусиль зі стимулювання трудової активності працівників.

Стимулювання - це спонукання до дії. Стимули можуть бути позитивними, коли працівник заохочується матеріально (премія, одержання частки прибутку, перехід на більш високооплачувану роботу) або морально (похвала, суспільне визнання заслуг і т.п.), але можуть бути і негативними: матеріальні (зниження заробітної плати або премії, відшкодування матеріальних збитків у разі виробництва бракованої продукції або пошкодження устаткування і т.п.) і моральними (зауваження, догани, засудження трудового поведінки з боку товаришів по роботі).

Стимулювання - це система заходів і засобів свідомого впливу суспільства на ефективність діяльності працівників і трудовий організації шляхом використання розвитку їхніх матеріальних і моральних інтересів.

На практиці виділяють основні показники позитивного і негативного стимулювання, пов'язаного з організацією праці. До показників позитивного, заохочувального стимулювання відносяться всі досягнення в галузі організації праці, що дають певний економічний ефект.

Вони включають:

- всі заходи щодо поліпшення оснащення і планування робочих місць, їх найбільш раціонального розміщення по ходу виробничого процесу;

- пропозиція щодо поліпшення обслуговування основних виробничих робітників по всіх функціях обслуговування із зменшенням або повним усуненням втрат робочого часу через недоліки в обслуговуванні робочих місць в минулому;

- заходи з підвищення кваліфікації робітників і розширенню їх виробничого профілю (освоєння друге професій та спеціальностей), що відкриває можливості для поєднання професій і функцій і істотного підвищення продуктивності праці;

- організація багатоверстатного обслуговування;

- поліпшення санітарно-гігієнічних і естетичних умов праці тощо До моральним заходів заохочення за поліпшення організації праці слід віднести всі види подяк від керівників виробництва, як офіційних (через накази), так і неформальних (усна похвала у присутності інших членів трудового колективу), а також присвоєння звань "кращий за професією", "кращий раціоналізатор" і т.п.