Контрольная работа по "Внутрифирменному планированию"

Разработка производственной программы осуществляется на основе:[2, с.64]

• объемов доведенного  госзаказа; договоров, заключенных  с потребителями; установленных  квот: портфеля заказов; проекта плана  поставки продукции потребителям; действующих  законов спроса и предложения  на продукцию и услуги;

• наличия производственных мощностей по выпуску каждого  вида продукции;

• возможностей приобретения материальных ресурсов;

• учета состояния технической  и технологической базы;

• наличия кадрового потенциала.

Основным критерием планированной  производственной программы является получение максимума прибыли. Однако при этом необходимо иметь в виду и структуру планируемой к  производству продукции с точки  зрения жизненного цикла товара. При  планировании производства новых товаров  возможно уменьшение получения прибыли, однако товары, находящиеся в группе зрелости, не смогут постоянно обеспечивать получение максимума прибыли.

Достижение максимальной прибыли возможно путем оптимизации  производственной программы с помощью  различных экономико-математических моделей и методов (ЭММиМ).

В курсовой работе при заданных пропорциях и пределах (количественных показателях выпуска изделий А и В) определение оптимальной производственной программы может быть сведено к следующей задаче линейного программирования: , которое нужно выпустить за определенный период времени, чтобы целевая функция

 

L(x)=

 

достигла экстремального (максимального или минимального) значения при следующих условиях:[2, с.65]

 

 

 

где: n - заданное число наименований изготавливаемых изделий на предприятии;

m - число видов используемых ресурсов;

с_j - коэффициенты при неизвестных целевой функции, зависящие от выбранных показателей оптимальности решения задачи;

a_ij - коэффициент, выражающий потребность i-гo ресурса для изготовления одного изделия j-го наименования;

b_i -имеющееся количество ресурса i-гo вида (или количество ресурса, которое предприятие может приобрести).

 

Таблица 2.2 - Бюджет производства на 2003 г.

Наименование показателя	Ед.изм.	Квартал				Итого за год
		1	2	3	4
Объем реализации «Изделие А»	нат. ед.	3 719	3 719	3 719	3 718	14 875
Остаток на начало «Изделие А»	нат.ед.	20	25	25	25	20
Остаток на конец «Изделие А»	нат.ед.	25	25	25	25	25
Объем производства «Изделие А»	нат.ед.	3 714	3 719	3 719	3 718	14 870
Объем реализации «Изделие В»	нат.ед.	2 021	2 021	2 021	2 020	8 083
Остаток на начало «Изделие В»	нат.ед.	10	15	15	15	10
Остаток на конец «Изделие В»	нат.ед.	15	15	15	15	15
Объем производства «Изделие В»	нат.ед.	2 016	2 021	2 021	2 020	8 078

 

3. ПЛАНИРОВАНИЕ  РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

 

В третьем разделе курсовой работы определим потребность в  ресурсах на производственную программу  на основании плана производства и нормативных данных (см. табл.2.1 и 3.1).

 

Таблица 3.1 - Нормативная база планирования (натуральное выражение) и прогнозируемые закупочные цены на единицу ресурса

Материалы (норма расхода  на единицу продукции)
Материал (СМ) – для производства ед. продукции А	9,2
Материал (СМ) – для производства ед. продукции В	0,5
Наличные ресурсы на начало планового периода
Материалы, ед.изм.	300
Комплектующие, ед.изм.	250
Прогнозируемые закупочные цены на единицу ресурса, руб.
Цена материала	2,5
Производственные рабочие (тариф за 1 час)	3,0

 

Предприятия для осуществления  своей деятельности используют различные  экономические ресурсы, включающие основные производственные фонды и  оборотные средства. Для производства своей продукции предприятие  должно своевременно приобрести у своих  поставщиков необходимые ресурсы  в таком количестве, которое оно  считает необходимым.

В краткосрочном периоде  планирования спроса на экономические  ресурсы заключается в предложении, что предприятие приобретает  какой-то определенный ресурс на конкурентном рынке и, в свою очередь, реализует  произведенную продукцию на соответствующем  рынке. Любое предприятие, планируя величину прибыли, должно взвешивать выгоды от приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющей ему  производить и продавать больше продукции. Предприятие принимает  решение о приобретении дополнительных ресурсов на основе сравнения получаемого  или планируемого предельного дохода от применения этого ресурса с  его предельными издержками.

Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться  на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной  эффективностью производства.

В процессе планирования потребности  ресурсов длительного пользования  должны решаться следующие задачи:[5, с.93]

– определение состава  необходимых входных ресурсов и  их группировка по видам, функциям, способам закупки, срокам хранения и  другим признакам;

– установление обоснованных сроков закупки требующихся ресурсов;

– выбор основных поставщиков  по видам необходимых предприятию  ресурсов;

– согласование с поставщиками основных требований производства к  качеству входных ресурсов;

– расчет потребных ресурсов, размера транспортных партий и числа  поставок материалов и комплектующих  изделий;

– определение издержек на приобретение, транспортировку и  хранение материальных ресурсов.

 

Таблица 3.2 - Бюджет материальных затрат на 2003г.

Наименование показателя	Ед.изм.	Квартал				Итого за год
		1	2	3	4
Объем производства «Изделие А»	нат. ед.	3 719	3 719	3 719	3 718	14 875
Норма расхода на ед. «Изделие А»	кг.	9,2	9,2	9,2	9,2	9,2
Расход на объем производства «Изделие А»	кг.	34 215	34 215	34 215	34 205	136 850
Объем производства «Изделие В»	нат.ед.	2 021	2 021	2 021	2 020	8 083
Норма расхода на ед. «Изделие В»	кг.	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5
Расход на объем производства «Изделие В»	кг.	1 011	1 011	1 011	1 009	4 042
Итого расход	кг.	35 226	35 226	35 226	35 214	140 892
Остаток на начало	кг	20	25	25	25	20
Остаток на конец	кг	25	25	25	25	25
К закупке	кг	35 221	35 226	35 226	35 214	140 887
Цена 1 кг сырья	руб.	2,5	2,5	2,5	2,5	2,5
Стоимость закупки	руб.	88 053	88 053	88 053	88 059	352 218

 

График платежей на основные сырье и материалы формируется  с учетом следующей схемы оплаты: 20% стоимости закупки квартала оплачивается в квартале закупки, 80% - в квартале, следующем за кварталом закупки.

 

 

Таблица 3.3 - График платежей за материалы

Наименование показателя	Стоимость закупки, р.	Квартал				Итого за год
		1	2	3	4
Платежи 1 кв.,р	88 053	17 611	70 442			88 053
Платежи 2 кв.,р	88 053		17 611	70 442		88 053
Платежи 3 кв.,р	88 053			17 611	70 442	88 053
Платежи 4 кв.,р	88 059				17 611	17 611
Итого	352 218	17 611	88 053	88 053	88 053	281 770

 

Таблица 3.4 - Бюджет затрат на труд на 2003г.

Наименование показателя	Ед.изм.	Квартал				Итого за год
		1	2	3	4
Объем производства «Изделие А»	нат. ед.	3 719	3 719	3 719	3 718	14 875
Трудоемкость на ед. «Изделие А»	час.	3	3	3	3	3
Трудоемкость на объем производства «Изделие А»	час.	11 157	11 157	11 157	11 154	44 625
Объем производства «Изделие В»	нат.ед.	2 021	2 021	2 021	2 020	8 083
Трудоемкость на ед. «Изделие В»	час.	4	4	4	4	4
Трудоемкость на объем производства «Изделие В»	час.	8 084	8 084	8 084	8 080	32 332
Итого трудоемкость	час.	19 241	19 241	19 241	19 234	76 957
Часовая тарифная ставка	руб.	3,0	3,0	3,0	3,0	3,0
Итого затраты на труд	руб.	57 723	57 723	57 723	57 702	230 871

 

4. ПЛАНИРОВАНИЕ  АДМИНИСТРАТИВНЫХ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ

 

Административные расходы - расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью  предприятия: затраты на содержание отдела кадров, юридического отдела, отдела АСУ, ООТиЗ, освещение и отопление  сооружений непроизводственного назначения, командировки, услуги связи и т.д.

В рамках курсовой работы планирование административных расходов проводится по данным таблицы 4.1.

 

 

Таблица 4.1 - Величина накладных расходов

Содержание аппарата управления, руб.	2 898
Расходы на командировки, 6% от выручки	1 320
Канцелярские, почтовые и  телефонные расходы, руб.	580

 

Таблица 4.2 - Бюджет административных накладных расходов на 2003г.

Наименование показателя	Ед.изм.	Квартал				Итого за год
		1	2	3	4
Содержание аппарата управления	руб.	725	725	725	723	2 898
Расходы на командировки	руб.	330	330	330	330	1 320
Канцелярские, почтовые и  телефонные расходы	руб.	145	145	145	145	580
Итого	руб.	1 200	1 200	1 200	1 198	4 798

 

5. ПЛАНИРОВАНИЕ  СЕБЕСТОИМОСТИ

 

Себестоимость — все издержки (затраты), понесённые предприятием на производство и реализацию (продажу) продукции или услуги.[1, с.243]

Себестоимость — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.[1, с.243]

В экономической науке  и для прикладных задач выделяется несколько типов себестоимости:[1, с.244]

-полная себестоимость (средняя) — соотношение полных издержек к объему производства;

-предельная себестоимость — это себестоимость каждой последующей произведенной единицы продукции.

Виды себестоимости:[1, с.244]

-себестоимость по статьям калькуляции (распределение затрат для составления себестоимости по статьям учета);

-Себестоимость по элементам затрат.

Себестоимость по статьям  калькуляции представляет из себя:[11, с.9]

1) сырье, материалы, прочее (комплектующие, полуфабрикаты, агрегаты, узлы и т. д.);

2) топливо, Энергия идущие на производство;