Бізнес-план у ринковій системі господарювання

• по яких адресах розташовані фірма і її підрозділи;
• наскільки пристосовані приміщення до майбутньої діяльності;
• чи існує потреба в додаткових приміщеннях, ділянках землі і як ці питання будуть зважуватися;
• які переваги дає передбачуване місце розташування.

9. План виробництва. Цей розділ складається більш докладно, якщо є виробнича діяльність. У цьому випадку висвітлюються питання виробничих потужностей, технологій, новацій, матеріального забезпечення. У будь-якому випадку в розділі розглядаються питання формування витрат. Визначення витрат є кінцевою метою розробки розділу. Наприклад, у готельному бізнесі повинні знайти відображення такі витрати, як:

• амортизація обладнання і будинків;
• витрати на ремонт;
• витрати на оплату комунальних послуг;
• витрати на роботу допоміжних підрозділів (можуть виділятися окремо, а можуть входити у відповідні статті калькуляції);
• витрати на оплату праці;
• витрати на утримання апарата управління, території готелю і т.ін.

На  підставі визначеного попиту, витрат і можливої ціни реалізації встановлюється оптимальний обсяг послуг і робиться висновок про доцільність реалізації бізнес-ідеї.

У цей же розділ включаються питання  організації процесу виробництва.

Рівень  пророки організаційно-виробничих питань повинен переконати інвестора  в наявності належної кваліфікації в керівництва. Рекомендується план виробництва давати з перспективою на 2-3 роки.

10. Кадри і управління.  У цьому розділі наводять дані про майбутнє керівництво (досвід роботи в зазначеній сфері бізнесу, освіта, рекомендації).

Крім  того, приводять чисельність працівників, їхній кваліфікаційний чи  склад інші вимоги до персоналу (знання мови, звичаїв і т.п.). Визначають порядок наймання (підбору)  кадрів або перепідготовки  персоналу. Вирішують питання організації оплати праці і системи мотивації трудового колективу. З цього розділу інвестор повинен мати впевненість , що даний бізнес під силу керівництву і воно знає, як вирішити кадрові проблеми і забезпечити зацікавленість працівників в ефективній роботі.

11. Фінансовий план. Це один з найважливіших розділів бізнес-плану. Він містить у собі:

• баланс підприємства;
• план прибутків і збитків;
• прогноз руху грошових потоків.

При цьому обмовляється:

• кількість необхідних інвестицій;
• організація фінансування й умови, при  яких очікується одержання інвестицій;
• очікуваний строк окупності витрат.

При необхідності  додатково можуть бути розглянуті питання  можливих ризиків, страхування і т. ін. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Висновок

Отже, планування можна розглядати як дієвий інструмент сучасного менеджменту, завдяки якому підприємства можуть визначити мету і завдання свого функціонування, розробляти систему заходів щодо поліпшення результатів діяльності або запобігання небажаним явищам. Основним завданням функції планування є передбачення майбутніх загроз та можливостей, які дадуть змогу успішно працювати на ринку та приймати правильні рішення під час реалізації запланованих дій.

В умовах ринкової системи господарювання бізнес-план – це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї  планової та виконавчої діяльності підприємства. Бізнес-план дає змогу аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану та своєчасно коригувати напрями розвитку бізнесу. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  використаної літератури:

1. Планування  діяльності підприємства : навч. посібн.. / за ред. В.Є. Москалюка. – К. : Вид-во КНЕУ, 2002. – 252 с.

2. Тарасюк  Г.М. Планування діяльності підприємства : навч. посібн. / Г.М. Тарасюк, Л.І. Шваб. – К. : Каравела, 2003. – 432 с.

3. Закон України «Про інвестиційну діяльність» №1560-ХІІ від 18.09.2001 // Відомості Верховної Ради, 1991, №47, зі змінами та доповненнями.

4. Закон України «Про підприємництво» №698-ХІІ від 07.02.1991 // Відомості Верховної Ради, 1991, №14, зі змінами та доповненнями.

5. Закон України «Про підприємства» №887-ХІІ від 27.03.1991 // Відомості Верховної Ради, 1991, №24, зі змінами та доповненнями.

6. Мірошниченко А.В. Діловий успіх: бізнес-планування та маркетинг. – К.: А.Л.Д., 1997.

7. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О., Шапринська Л.М. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 1999.

8. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Практикум. – К.: Знання, 1999.