Бизнес-план ювелирного магазина

Критический объём продаж может быть рассчитан с использованием величины маржинального дохода, который определяется как разность между выручкой и переменными издержками:

МД=N-Cv , [1]

Где N – выручка от продажи;

        Cv – сумма переменных издержек.

С понятием «безубыточный объём» тесно связано понятие «запас финансовой прочности». Запас финансовой прочности (зоны безопасности) представляет собой разницу между фактическим и безубыточным объемами.

Тбезубыточности=Пост. изд./(1-Перем.изд./Выруч.)

Расчёт показателей приведён в табл. 12

Таблица 12

Расчёт критического объёма продаж и зоны безопасности

Таким образом, запас финансовой прочности постоянно растёт, увеличившись за годы реализации проекта более чем вдвое.

Для оценки эффективности проекта используем метод чистой приведённой стоимости, который основан на сопоставлении дисконтированной стоимости денежных поступлений за прогнозируемый период и инвестиций. Под денежными поступлениями понимается сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений:

Rt=П4+А , [3]

Чистая текущая стоимость определяется по формуле:

           n

NPV=Ri/(L+2)i-JC , [4]

         i=1

Где JC – объем инвестиций, который на начало реализации проекта                  принимается как завершённый;

        Ri – элемент потока денежных поступлений в i-ом году;

        2=0,16 – коэффициент дисконтирования, учитывающий средний уровень риска проекта;

        i – порядковый номер года реализации проекта.

При NPV>0, проект признаётся эффективным.

Имеем:

NPV=24411+6396/(1+0,16)/+35486+6396/(1+0,16)2+48039+6396/(1+0,16)3+59405+6396/(1+0,16)4+72796+6396/(1+0,16)5=30807/1,16+41882/1,346+54435/1,561+65801/1,811+79192/2,1-75250=26558+31116+34872+36334+37771-75250=+91341 тыс.руб.

Таким образом, проект экономически эффективен (NPV>0). При этом срок окупаемости проекта не превысит трёх лет.             

6. Анализ рисков и страхования

Таблица 13

Снижение степени риска - сокращение вероятности и объема потерь. Для снижения степени риска применяются различные приемы, из которых наиболее распространенными являются: диверсификация, приобретение дополнительной информации о выборе и результатах, лимитирование, самострахование, страхование.

Под диверсификацией в широком смысле понимается сознательный подбор комбинаций инвестиционных проектов, когда достигается не просто их разнообразие, а определенная взаимозависимость динамики доходов и приемлемый уровень рискованности.

Важным фактором для снижения инвестиционных рисков являются достоверность и полнота информации, на основе которых принимаются инвестиционные решения. Вся эта информация в зависимости от источника ее получения может быть классифицирована следующим образом:

- информация, полученная из официальных, открыто публикуемых источников (статистические сборники, газеты и журналы, экономическая и социальная политика государства и др.);

- информация, полученная по закрытым каналам;

- информация, полученная на основе обработки и анализа статистической и иной информации.

Лимитирование - установление предприятием предельно допустимой суммы средств на выполнение определенных операций, в случае невозврата которой это существенно отразится на финансовом состоянии предприятия. Оно является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, а промышленными предприятиями - при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала, а также в других случаях.

Страхование и самострахование являются важными приемами по снижению степени риска.

Страхование - отношения по защите имущественных интересов хозяйствующих субъектов при наступлении определенных событий (страховых случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий).

Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит затраты по страхованию.

Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску.

Самый верный прием снижения степени риска - компетентное управление предприятием (организацией) начиная с момента создания и включая последующие этапы его функционирования.

Анализирую работу конкурентов, находящихся в г. Мурманск, можно предположить возникновение следующих основных рисков:

1.      Риск отсутствия сбыта;

2.      Риск потери помещения;

3.      Риск неэффективного управления организацией;

4.      Риск изменения законодательной базы;

5.      Риск увеличения затрат.

Данные риски можно упорядочить по степени их важности, вероятности наступления, опасности последствий, а так же определить удельный вес каждого и вероятность наступления.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.      Акуленок, Д. Н., Юбуров, В.П., Морошкин В.А., Новиков, О.К. Бизнес-план фирмы: Комментарий к методике составления. Реальный пример. – М.: ООО “ГНОМ – ПРЕСС”, 2006.

2.      Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. –
М.: Финансы и стастика, 2008.

3.      Бизнес – план. / Методические материалы. /Под ред.: Р.Г. Маниловского – М.: Финансы и статистика, 2008.

4.      Белолипетский, В.Г. Финансы фирмы: Учеб. пособие. – М.: Инфра –
М., 2006.

5.      Валдайцев,  С.В. Оценка бизнеса и инноваций. – М.: ТООО «Филинъ», 2006.

6.      Глазунов, В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. – М.: Финстатинформ, 2007.

7.      Горохов, М.Ю., Малев, В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: как привлечь деньги. – М.: Филинъ, 2007.

8.      Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2004.

9.      Кэссон, Г.”Аксиомы бизнеса”.- Минск.: Общество”Парадокс”, 2006.

10. Попов, В.М., Кураков, Л.П., Ляпунов, С.И., Мингазов, Х.Х. “Бизнес-план-отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация”.  – М.; Финансы и статистика, 2004.

11. Попов, В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями” – М.; Финансы и статистика, 2004.

12. Сухова, Л.Ф., Чернова. Н.А. “Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия”. – М.: Финансы и статистика, 2006.

13. Уткин, Э.А., Кочеткова, А.И.”Бизнес-план”.- М: ”АКАЛИС”, 2006.