Бизнес план по открытию сервиса аэрогафии

5. Экономика проекта  (выводы)

  Расчёт  точки безубыточности 

  З(пост) = 272216 р.

  З(пост)₁ = 272216 * 12/47 = 69501 р.

  З(пост)₂ = 272216 * 16/47 = 92669 р.

  З(пост)₃ = 272216 * 19/47 = 110045 р. 

  Т.б.₁ = З(пост)₁/Ц₁ – З(перем)₁

  Т.б.₁ = 69501/15000 – 2765 = 6 шт.

  Т.б.₂ = 92669/15761 = 6 шт.

  Т.б.₃ = 110045/18812 = 6 шт. 

Чистая  прибыль = выручка – затраты переменные - затраты постоянные

Чистая  прибыль = (12712*5-2765*5-69501)+(16102*3-3239*3-  92669)+(19492*2-4188*2-110045)= -19721-54080-79437=-153238

При имеющихся убытках  рентабельность и  срок окупаемости  рассчитать невозможно.

Из проведенного исследования можно сделать следующий  Вывод: точка безубыточности нашего проекта намного выше числа производимых продуктов, а чистая прибыль отрицательная, т.е. предприятие несет убытки. Можно подвести итог, что начинать данный бизнес в Твери при имеющемся объёме инвестиций не рентабельно. 

Предложения по увеличению рентабельности предприятия:

Чтобы увеличить рентабельность нужно увеличить вложение  инвестиций, а так же снизить затраты на производство и повысить трудоспособность.

     Требуется модернизация рабочего места, которая  позволит: повысить производительность труда; оперативность разработки и  многовариантность производственных программ; увеличить численность персонала и т.д.

     Эти предложенные мероприятия позволят повысить оперативность выполнения функций предприятия, расширить информационную обеспеченность, расширить поиски потенциальных покупателей, что в будущем может привести к увеличению объема сбыта.

     Существенным  резервом роста прибыли является улучшение качества товарной продукции. Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продаж является увеличение суммы прибыли  от реализации продукции и снижение себестоимости товарной продукции.