Сущность, задачи и принципы антикризисного менеджмента организации

В данной сделке кредиторы  взамен сомнительных долгов получают вполне определенные требования к банку. Банк получает проценты за предоставленный  кредит, и гарантию погашения этого  кредита в форме обеспечения  залогом имущества предприятия-должника. Для реализации этого метода предприятию-должнику необходима поддержка стабильного  банка и активы, которые можно  использовать в качестве залога по кредиту. 

6. Конверсия задолженности  в ценные бумаги: облигации, векселя  и акции подразумевает выпуск  долговых обязательств в целях  реструктуризации долга. Одним  из способов повышения вероятности  погашения задолженности является  обеспечение выпускаемых под  нее облигаций залогом, причем  размер облигационного займа  ограничен законом. В случае  нарушения договора о реструктуризации  задолженности происходит реализация  ценных бумаг на рынке, а  денежные средства, полученные от  реализации, направляются для покрытия  задолженности. 

Проведение реструктуризации долгов и другие меры преодоления  финансового кризиса помогут  организации выйти на новый этап в ее деятельности. В то же время  нет никакой гарантии, что организация  в дальнейшем станет прибыльной. Сложность  антикризисного управления состоит  в том, что нужно не только "латать дыры", но и проводить кардинальные изменения, направленные на получение  прибыли в наикратчайшие сроки. Поэтому должна быть определена стратегия  будущего развития и проведена реорганизация (или реструктуризация) предприятия.  

Реструктуризация  предприятия — это сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, ее структуры, который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции. Реструктуризация предполагает разработку четких стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы. 

Особенности проведения реструктуризации состоят в глобальности перемен, связаны с позиционированием  на рынке стратегического продукта, изменением профиля предприятия. При  создании программы реструктуризации разрабатывается несколько вариантов  проектов, из которых руководство  выбирает наилучший с учетом прибыли  и рисков. 

Реорганизация предприятия  — это процесс существенных изменений  в организации, который затрагивает  все значимые аспекты ее деятельности: продукт, ассортимент, факторы производства, систему общего менеджмента. Данные изменения могут не затрагивать  структуру, стратегический продукт, но они должны быть настолько существенными, чтобы предприятие смогло выжить в нестабильной рыночной среде и  стать прибыльным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

 Любая организация, начиная с момента  своего возникновения, сталкивается с  целым рядом проблем, которые  могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей  деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных  средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к  несостоятельности отдельных субъектов  хозяйствования или к их временной  неплатежеспособности. 

Причины кризиса могут  быть: объективными - связанными с циклическим  развитием системы, потребностями  модернизации, реструктуризации, воздействием внешних факторов, и субъективными  отражающими ошибки менеджеров в  управлении, недостатки в организации  производства, несовершенство инновационной  и инвестиционной политики. 

Последствия кризиса представляют собой возможные состояния системы, ситуации и проблемы, для которых  характерны: резкие изменения или  последовательная трансформация, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса определяются его характером, типом, уровнем проявления негативных циклических факторов, выбором  методик антикризисного управления, которое может сгладить негативные тенденции, способствовать преодолению  неблагоприятных факторов, а может, напротив, спровоцировать новый кризис.  

Антикризисный менеджмент - это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Бланк И. А. Финансовый  менеджмент: Учебный курс. – 2-е  изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2007. – 656 с.

2. Карасева И. М. Финансовый  менеджмент: учеб. Пособие по специализации  «Менеджмент орг.»/ И. М. Карасева, М. А. Ревякина; под ред. Ю.  П. Анискина. – Москва: Омега-Л, 2009. – 335 с. ил., табл. – (Высшая школа менеджмента).

3. Павлова Л. Н. Финансовый  менеджмент: Учебник для вузов.  – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 269 с.

4. Родионова Н. В. Антикризисный  менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 223 с.

5. Сайт: Административно-управленческий  портал; раздел «Антикризисное управление» http://www.aup.ru/books/m98/6.htm