Разработка антикризисной стратегии организации

      На  практике антикризисное управление заключается в выработке и применении комплекса мер, способных обеспечить качественные изменения в производстве и сбыте. На предприятиях подобная система мер реализуется с помощью разработки экономических стратегий, направленных прежде всего на упорядочение финансовых потоков и получивших название финансового оздоровления. При этом стратегия рассматривается как долгосрочное развитие предприятия и системы его взаимоотношений с внутренней и внешней средой, ведущее предприятие к достижению намеченных целей.

      Исследованию  содержания и роли экономической стратегии предприятия посвящены многие научные отечественные и зарубежные публикации. Стратегия, например, японской корпорации понимается как система долговременного распределения ресурсов, дающая представление о будущем положении компании на рынке.

      В американском менеджменте стратегия  представляет собой модель действий, необходимых для достижения поставленных целей на основе координации и  распределения ресурсов компании. При  этом выделяется портфельная стратегия, которая связывается с управлением  собственностью (ее приобретением и продажей), и деловая стратегия, цель которой – достижение конкурентных преимуществ.

      Таким образом, стратегия предприятия  определяется ключевыми экономическими целями и в свою очередь определяет рыночную нишу, позволяет создать инфраструктуру, адаптировать предприятие к внешней среде и обеспечить внутреннюю координацию действий.

      Отсутствие  единого взгляда на понятие экономической  стратегии обусловлено особенностями  национальных рыночных отношений, а  также уровнем их регулирования со стороны государства. Анализ российской практики хозяйствования с этой точки зрения позволяет выделить специфические моменты антикризисного управления.

      На  основании изучения практики более 30 устойчиво работающих предприятий  были выделены следующие элементы экономической стратегии промышленного предприятия.

      1. Стратегия промышленного предприятия  как процесс целенаправленного  развития, который предполагает: постановку  обоснованных целей и задач;  выделение определенных принципов  действий (сбалансированность, системный подход, рациональность); приоритетность действий; (выделение значимых проблем и их ранжирование).

      2. Направления работы по достижению  целей предприятия (основные составляющие  экономической стратегии):

      – поиск новых рынков;

      – разработка новой продукции;

      – обеспечение высокого качества товаров;

      – улучшение сервиса;

      – разработка и внедрение новых технологий;

      – приобретение и рациональное использование природных ресурсов;

      – обеспечение роста производства;

      – эффективное продвижение товара на рынке;

      – обеспечение роста прибыли в плановом периоде.

      3. Основные вопросы разработки  экономической стратегии:

      а) в области маркетинга:

      – сегмент рынка, на котором должны быть сконцентрированы усилия,

      – ассортимент и качество продукции,

      – распределение ресурсов на стадии продаж,

      – ценовая политика;

      б) в области производства:

      – необходимый уровень производства,

      – покупка комплектующих или их собственное производство,

      – срок запасов материальных ресурсов,

      – политика набора или обучения персонала; в) в области финансов:

      – объем текущих и капитальных затрат,

      – сроки и направления инвестиций,

      – источники финансирования;

      г) в области инновационной деятельности:

      – направления исследований,

      – сроки и характер проведения изменений в продукции.

      4. Основные этапы разработки стратегии:

      а) анализ результатов деятельности предприятия  за определенный статистически значимый период, как правило, продолжительностью, равной периоду действия стратегии (это дает возможность определить приоритеты в развитии);

      б) анализ портфеля продукции, который включает:

      – определение ориентации товарной массы на потребителя (позиционирование выпускаемой продукции),

      – определение конкурентоспособности продукции по качеству, издержкам, сервису,

      – определение уровня рентабельности по каждому виду продукции,

      – прогнозирование объема выпуска продукции на основе вероятностного подхода;

      в) выработка концепции организационных  изменений на предприятии;

      г) определение и оценка альтернативных вариантов, а также последствий  принимаемых стратегических решений.

      5. Условия действенности стратегии:

      – охват всех сфер деятельности предприятия;

      – согласованность с внешними обстоятельствами;

      – согласованность с ресурсными возможностями;

      – учет миссии предприятия;

      – практичность и реализуемость решений.

      6. Стратегические принципы:

      – не нарушать сложившегося на предприятии равновесия;

      – планировать изменения;

      – уделять главное внимание инновациям;

      – каждый день создавать условия для будущей деятельности. Основные трудности, возникающие перед руководителями предприятия при разработке и реализации стратегии, сводятся к следующему.

      1. Изменение стратегии может разрушить сложившийся на предприятии тип взаимоотношений и вызвать противодействие, т.е. конфликт корпоративной культуры.

      2. Применение новых способов достижения  выживаемости на рынке может вызвать увеличение затрат, связанных с освоением новой продукции и не учтенных ранее в экономической стратегии.

      3. Недостаточно глубокий анализ  внешней и внутренней среды  предприятия может усилить негативные  последствия неверных стратегических решений.

      Преодоление данных трудностей облегчается, если организовать деятельность по стратегическому планированию согласно определенным правилам с учетом следующих условий.

      1. Необходимо опираться на высококвалифицированный  персонал, поскольку выработка стратегических решений требует высокопрофессиональных кадров.

      2. План реализации стратегии во времени должен обеспечивать высокие темпы работы и ритмичность. Четко определив стратегические цели, следует энергично приступать к реформам. Важен выбор темпа. Нельзя идти слишком быстро или слишком медленно. Взяв темп, необходимо выдерживать его до определенного рубежа.

      3. Большое значение имеет обеспечение высокой корпоративной культуры изменений, которую можно определить правилом: последовательность плюс доверие равны экономической уверенности.

      4. Существенным моментом в управлении реализацией стратегии, налаживании процесса достижения цели является мотивация персонала. Достижение высокой активности персонала и высокого качества работы^: обеспечивает реализация правила: хорошо делают то, что хорошо вознаграждается.

      5. Неопределенность, в которой проводится  стратегия, порождает множество  новых непредвиденных вопросов, являющихся причиной групповых  конфликтов. Важно конструктивно  решать возникающие конфликты. Для этого нужно придерживаться следующей эффективной линии поведения: когда давление со стороны коллег или групп особых интересов достигает крайней степени, побольше задавать вопросов. Такое поведение обеспечивает результативность процесса осуществления стратегии перестройки предприятия.

 

       Глава 2 Разработка и оптимизация антикризисной стратегии

      2.1 Разработка антикризисной стратегии  организации

      Формирование  путей и проектов решения проблем  – это важнейший этап выявления и формирования инновационного потенциала предприятия.

      На  фазе диагностики основной целью  является предварительная оценка и  выделение наиболее важных (приоритетных) направлений для дополнительной, более тщательной проработки. Поэтому  используются упрощенные подходы, основанные на качественных экспертных оценках и некоторых несложных формализованных процедурах.

      Наиболее  простым способом является отнесение  каждого направления к разным по важности группам. Затем рассматривается  наиболее приоритетная группа проектов.

      Рыночное  поведение как признак выделения стратегии опирается на ряд характеристик организации: размеры, отраслевую принадлежность, охват рынка, предполагаемые виды на прибыль, конкурентные преимущества.

      Ключевыми выступают размеры организации, вид продукции и тип рынка. Главная особенность стратегии рыночного поведения мелких фирм заключается в гибкости, адаптивности, позволяющей эффективно действовать при небольшом ресурсном потенциале, но с высокопрофессиональным персоналом.

      Анализ  внешних факторов с целью выявления  причин кризиса. При проведении анализа внешней среды слишком большой или слишком малый объем полученной информации может исказить истинное положение. Поэтому, чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, необходимо правильно сопоставить полученные результаты и свести в единое целое несколько этапов анализа: – анализ макросреды, который условно можно разделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение; – анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители. Получив достаточно обширную информацию о внешней среде, можно синтезировать ее с помощью метода создания сценариев – реалистического описания того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в будущем. Обычно создается несколько сценариев, на которых затем опробуется та или иная антикризисная стратегия предприятия. Сценарии дают возможность определить наиболее важные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать предприятию; некоторые из них будут находиться под прямым контролем предприятия (оно сможет либо избежать опасности, либо воспользовался появившейся возможностью). Однако будут сущее топать и факторы, неподвластные контролю со стороны предприятия, – и этом случае разрабатываемая антикризисная стратегия должна помочь предприятию максимально использовать конкурентные преимущества и в то же время минимизировать возможные потери.

      Изучая  внешнюю среду, менеджеры концентрируют внимание на выяснении угроз и возможностей, которые таит в себе внешняя среда. Довольно популярным при этом является метод SWOT – анализа, подробно описанный в литературе по стратегическому управлению. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации. Наряду с анализом внешней среды предприятия важно провести углубленное исследование его реального состояния. Имея результаты этого исследования и видение того, каким предприятие должно стать в будущем, менеджеры могут разработать антикризисную стратегию для проведения необходимых изменений.

      Чем слабее положение предприятия, тем  более критическому анализу должна подвергнуться его стратегия. Кризисная  ситуация па предприятии – это признак слабой стратегии, или ее плохой реализации, или и того, и другого. Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих пяти моментах.