Оценка стоимости предприятия ООО «Арт GOLD»

Организационной структурой ООО «Арт GOLD» является – линейно- функциональная структура (рис.1.)

Генеральный директор

Финансовый        Отдел               Коммерческий          Производственный

  отдел                     кадров                 отдел                        отдел

Начальник                                  управляющий              Начальник отдела

                       магазином              закупки и снабжения

Маркетолог                       -продавец;              -менеджер по закупке;

                     -кассиры;              -персонал для

Менеджер                  -обслуживающий              магазина;

                     Персонал;

Рис. 1. Организационная структура организации

Таблица 3. - Штатное расписание ООО «Арт GOLD»

Управленческий персонал фирмы формируется по следующим критериям:

      Наличие высшего образования;

      Стаж работы не менее 3-х лет;

В обязанности работников входит производство  качественной продукции, оказание услуг, знание своих обязанностей, ответственность, соблюдение гигиенических и санитарных норм и правил. График работы предприятия представляет собой:

      8-ти часовой рабочий день;

      5-ти дневная рабочая неделя;

      Обеденный перерыв с 14.00-15.00

Таким образом, можно сказать, что основными факторами, влияющими на бесперебойную работу предприятия являются:

      Наличие постоянных и бесперебойных поставок необходимых для производства материалов;

      Наличие клиентов;

      Квалифицированный персонал.

3. Анализ финансового состояния предприятия

              Данный вид анализа включает анализ бухгалтерских балансов и отчетов о финансовых результатах деятельности оцениваемой фирмы за 2001-2004 года, с целью выявления тенденции в её деятельности и расчета основных финансовых показателей.

Таблица 4. Основные финансовые показатели ООО «Арт GOLD»

Коэффициент покрытия - относится к группе коэффициентов ликвидности. Показывает платежные возможности предприятия при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов.

                                     (1)

Платежеспособность предприятия характеризует коэффициент

абсолютной ликвидности показывающий, какую часть краткосрочной

задолженности может покрыть организация за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, быстро реализуемых в случае

надобности. Краткосрочные обязательства включают: краткосрочные кредиты

банков и прочие краткосрочные займы, краткосрочную кредиторскую

задолженность, включая задолженность по дивидендам, резервы предстоящих

расходов и платежей, прочие краткосрочные пассивы.

                                                  (2)

Платежеспособность предприятия выступает в качестве внешнего проявления

финансовой устойчивости, сущностью которой является обеспеченность

оборотных активов долгосрочными источниками формирования. Большая или

меньшая текущая платежеспособность (или неплатежеспособность) обусловлена

большей или меньшей степенью обеспеченности (или необеспеченности)

оборотных активов долгосрочными источниками.

                                                  (3)

Финансовый леверидж - это показатель потенциальной возможности изменения за счет изменения соотношения заемных и собственных средств. Для финансовой устойчивости предприятия важно: 

     (4)

    (5)

Считается, что чем выше  значение  коэффициента  концентрации привлеченного капитала, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов предприятие. Высокое значение коэффициента концентрации заемного капитала свидетельствует о степени доверия к предприятию со стороны банков и других кредиторов, а значит, о его финансовой надежности.

Для большей финансовой устойчивости  ООО «Арт GOLD» необходимо:

1.Найти оптимальное соотношение между постоянными и переменными затратами в структуре себестоимости продукции;

2.Выбрать рациональную структуру капитала с точки зрения соотношения собственных и заемных средств;

Для написания курсовой работы была выбрана бизнес-линия по разработке фирменного знака и логотипа.

4. Методы оценки

4.1. Доходный подход

1. Определение длительности прогнозного периода

Прогнозный период определяется равным 4 года: 2005 - базисный год, 2006, 2007, 2008- прогнозный период, 2009 год - постпрогнозный период.

2. Анализ и прогноз валовой выручки

При анализе и прогнозе валовой выручки необходимо обратить внимание на:

─      Номенклатуру  и объем выпускаемой продукции, и цены на продукцию;

─      Темпы роста предприятия;

─      Перспективы и возможные последствия капитальных вложений;

─      Имеющуюся производственную мощность;

─      Планы менеджеров данного предприятия;

─      Общую ситуацию в экономике, которая определяет спрос;

─      Ситуацию в конкретной отрасли;

─      Конкурентов;

─      Емкость рынка;

─      Доля рынка;

─      Темпы инфляции;

Таблица 5. - Анализ валовой выручки

Как можно заметить по данным таблицы 5, у предприятия высокие темпы роста выручки по всем видам изготовления фирменных знаков и логотипов. Этот рост связан как с ростом цен, так и с увеличением объема производства.

              При прогнозировании используется метод сценариев, который исходит из предположения о нормальном распределении всех возможных инвестиций.  Также данный метод предполагает примерно оценить ожидаемый денежный поток. В рамках данного метода выделяют 3 сценария:

      Пессимистический - исходит из того, что все факторы риска, воздействующие на бизнес, сказываются на нём максимально и приводят к минимальным из всех возможных ожидаемых вариантов денежных потоков;

      Наиболее вероятный сценарий - определяется путем расчета средневзвешенной величины прибыли;

      Оптимистический сценарий - исходит из того, что факторы действуют минимально, что приводит к максимальным, из всех ожидаемых вариантов, денежных потоков.

Для составления сценариев  составления спрогнозируем объем производства и цену за единицу выпускаемой продукции с использованием трендового анализа.

                                                                 (6)

Таблица 6. - Прогноз валовой выручки