Методика подведния итогов по службе войск

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ СОСТОЯНИЯ  СЛУЖБЫ ВОЙСК

 

Итоги состояния службы подводятся в части ежемесячно. При этом

проводится анализ службы войск с офицерами и прапорщиками и издается

приказ по части.

 

Анализ службы войск—это важный процесс работы командира (офицера штаба)

с целью установления истинного  положения дел в подразделении,

определения лучших подразделений, путей и способов достижения и

поддержания в них твердого уставного порядка, выявление наиболее

характерных недостатков  в службе войск и их причин, раскрытие  связи

между проступками и обстоятельствами, при которых они совершены, а  также

определение мероприятий  по устранению недостатков и дальнейшему

улучшению службы войск. К  этой работе привлекаются

офицеры-политработники, начальники родов войск и служб части.

 

Анализ службы войск тщательно  готовится. За основу берутся результаты

проверок подразделений  и служб должностными лицами, непосредственно

подчиненными командиру  части, и офицерами штаба. Изучаются  также

постовые ведомости и  доклады лиц суточного наряда.

 

При проведении анализа необходимо:

 

1. Напомнить офицерам  и прапорщикам основные задачи  по службе войск,

выполнявшиеся в истекшем месяце.

 

2. Показать, как в целом  выполнены задачи, дать оценку  их выполнения

каждым подразделением.

 

3. Отметить подразделения,  в которых задачи выполняются  лучше, при этом

указать те подразделения, где  вопросы службы войск длительное время

(указать какое) решаются  положительно.

 

4. Раскрыть по опыту  передовых подразделений стиль  и методы работы

командиров, штабов, политработников, добившихся лучших результатов в

службе войск.

 

Привести положительные  примеры, показать лучших военнослужащих, подробно

раскрыть пути и способы  достижения хороших результатов. Особенно

подробно остановиться на положительных примерах несения  караульной

службы, на героических (примерных) действиях часовых. Выяснить

достаточно ли используются меры поощрения отличившихся военнослужащих.

 

5. Указать подразделения,  в которых задачи выполняются  не в полном

объеме, при этом отметить те подразделения, где служба войск  длительное

время осуществляется с грубыми  нарушениями требований уставов.

 

6. Указать характерные  недостатки в службе войск:

 

— в выполнении распорядка дня;

 

— в организации контроля за внутренней и караульной службами;

 

— в стиле и методах  работы командиров по поддержанию строгого уставного

порядка в подразделениях;

 

— по подбору и подготовке различных категорий военнослужащих для несения

службы;

 

— в оборудовании охраняемых объектов и состоянии учебно-материальной

базы, другие недостатки.

 

7. Вскрыть причины обнаруженных  недостатков.

 

8. Указать конкретные  предложения по устранению недостатков  и их причин.

 

9. Определить задачи по службе войск на следующий месяц (эти задачи с

определением сроков и  исполнителей указываются в приказе).

 

Анализ может проводиться  по внутренней, караульной и гарнизонной

службам. Материалы анализа  состояния службы войск в части  за каждый

месяц оформляются письменно  и хранятся в штабе в течение  года.

 

Приказ командира части  должен быть кратким и ясным. В  нем дается оценка

подразделениям по караульной и внутренней службам, выводы из анализов

службы войск, определяются конкретные задачи на следующий месяц  и

объявляются поощрения и  наложенные командиром части взыскания

 

Анализ может проводиться  по внутренней, караульной и гарнизонной

службам. Материалы анализа  состояния службы войск в части  за каждый

месяц оформляются письменно  и хранятся в штабе в течение  года.

 

Приказ командира части  должен быть кратким и ясным. В  нем дается оценка

подразделениям по караульной и внутренней службам, выводы из анализов

службы войск, определяются конкретные задачи на следующий месяц  и

объявляются поощрения и  наложенные командиром части взыскания.