К кризису может приводить «невидение» тех процессов, которыми можно и нужно управлять. В свою очередь одной из целей антикризисного консалтинга и является выявление скрытых рисков и предотвращение развития кризиса. Хоть в классическое понимание антикризисного консалтинга и не входит непосредственное участие антикризисных консультантов в антикризисном менеджменте, тем не менее, их услуги оказывают колоссальное влияние на успешность компаний. Ведь диагностика кризиса – это управляемый процесс предотвращения и преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

Список  используемой литературы

1. Абрютина М.С. Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости (на основе отклонений от точки равновесия) // Финансовый менеджмент. – 2005. – №3.
2. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса М., 2006.
3. Ефимова С.А. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: Интел-Синтез, 2005.
4. Жарковская Е П, Антикризисное управление, Издательство: Омега-Л, 2004. г.
5. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. М., Омега-Л, 2007.
6. Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятием, М., Академия 2005.
7. Коротков Э.М. Антикризисное управление: – М, ИНФРА – М, 2006.
8. Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2005.
9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, М., 2004.