Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2011 в 17:46, курсовая работа
Переход России к рыночной экономике создал принципиально новые экономические условия работы предприятий.
Система рыночного ценообразования не только заставила предприятия избавиться от всего ненужного, но и искать пути рационального использования всего своего производственного потенциала. Именно от того, насколько эффективны окажутся решения, направленные на улучшение использования основных элементов производственного процесса, настолько стабильным будет и положение самого предприятия.
Введение………………………………………………………….................3
1. Причины системного кризиса в Российской Федерации на рубеже тысячелетий, его движущие силы и перспективные механизмы преодоления…………………………………………………………..…….5
1.1 Понятие и сущность кризиса…………………………………………..5
1.2 Основные причины системного кризиса в России…………………...7
1.3 Движущие силы системного кризиса в России………………………9
1.4 Перспективные механизмы преодоления системного кризиса в России……………………………………………………………………...10
2. Финансово-экономический анализ предприятия…………………….13
2.1 Характеристика предприятия………………………………………...13
2.2 Диагностика кризисного состояния предприятия…………………..20
2.3 Анализ финансового состояния предприятия по методике ФСФО РФ…………………………………………………………………………..23
3. Бизнес-планирование финансового оздоровления…………………...32
Заключение…………………………………………………………..........33
Список используемых источников………………………………………36
1.3Движущие силы системного кризиса в России
Неблагоприятная
ситуация в экономике США не могла
не отразиться на всем остальном деловом
мире, и Россия не стала исключением.
Наиболее сильно по экономике страны
ударила невозможность
Помимо внешних причин финансового кризиса нельзя оставлять без внимания и причины внутренние. Начиная с мая 2008 года, рост биржевых индексов РТС и ММВБ не только остановился, но и начал свое падение. В целом, к настоящему времени индексы упали на 70%. Свою ложку дегтя в августе 2008 года внес и грузино-осетинский конфликт, породивший противостояние России и стран Запада и повлекший за собой отток иностранного капитала из страны. Но многие западные экономисты склонны видеть причину этого не столько в военных действиях, сколько в возникших чуть ранее скандалах вокруг энергетических компаний ТНК-ВР и Мечел, когда западные и российские менеджеры также разошлись во взглядах на управление. И хотя большая часть этих конфликтов уже урегулирована, отношение Запада к нашей стране во многом изменилось, а фондовый рынок потерпел немало убытков.
1.4 Перспективные механизмы преодоления системного кризиса в России
Первым шагом Правительства и ЦБ РФ в борьбе с негативными последствиями мирового финансового кризиса стало принятие мер для поддержания стабильности банковской системы и финансового рынка. Среди них:
А) Меры бюджетно-налоговой политики, проводимые Правительством РФ
1)
размещение на депозитах
2)
имущественный взнос РФ в
3)
имущественный взнос РФ в
4)
предоставление
5)
имущественный взнос РФ в
6)
размещение на депозитах
Б) Меры ДКП, проводимые ЦБ РФ:
1)
снижение нормативов
2)
повышение ставки
3)
предоставление Банком России
безналоговых кредитов
4) изменение порядка предоставления Банком России кредитным организациям кредитов, обеспеченных активами, а также пополнение списка ценных бумаг, принимаемых в обеспечение кредитов ЦБ РФ. Цель - расширение возможностей получения кредитными организациями дополнительной ликвидности в ЦБ (1 трлн. руб. доп. ликвидности);
5)
изменение параметров сделок "валютный
своп", проводимых Банком России
на внутреннем валютном рынке
РФ. На 11.12.2008 максимальный объем
средств, предоставляемых
Второй шаг: меры по поддержке реального сектора экономики и социальной стабильности. Среди них:
А) Меры бюджетно-налоговой политики, проводимые Правительством РФ
1)
размещение на депозит в ВЭБе
средств из Международных
2)
выделение из Фонда
3) снижение экспортных пошлин на нефть и нефтепродукты до 192,1 долларов за тонну (с 1.12.2008 г). Сумма поддержки 270 млрд. руб.;
4) повышение необлагаемой НДПИ цены нефти с 9 до 15 долларов за баррель. Сумма поддержки: 89,3 млрд. руб.;
5)
поддержка предприятий ВПК (
6)
снижение налога на прибыль
за счет его федеральной части
на 4% с 1.01.2009 г. С 28 ноября 2008 г.
уплата налога на прибыль
7)
увеличение амортизационной
8) регионы с 1.01.2009 г. смогут снижать упрощенный налог на малый бизнес с 15% до 5%;
9) ускорение сроков возмещения НДС. Сумма поддержки: 250 млрд. руб.;
10)
увеличен предельный размер
11)
вычет по подоходному налогу
при строительстве или
12)
максимальный размер пособия
по безработице вырастет с
1.01.2009 г. до 4900 руб. Сумма поддержки:
30-50 млрд. руб.
2. Финансово-экономический анализ предприятия
2.1 Характеристика предприятия
ОАО «ПРОГРЕСС» является предприятием ориентированным на выпуск корпусной мебели и изделий деревообработки.
Предприятие занимает площадь 1,3 га, где расположены:
Производственная и управленческая структура предприятия
В состав ОАО входят следующие производственные подразделения, службы и отделы:
Цех №1 – производство мебельных деталей, а именно: раскрой плиты, фанерование пластей и кромок мебельных заготовок, сверление деталей;
Цех №2 – производство брусковых деталей: царги столов, ножки столов и табуреток, другие детали из пиломатериала;
Цех №3 – сборка и упаковка изделий в гофрокартон;
Цех №4 – автотранспортный;
Цех №5 – ремонтно-механический.
Технический отдел – занимается разработкой конструкторско-технологической и нормативной документацией на изделия;
Планово-экономический отдел – ценообразование и нормирование труда, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
Бухгалтерия – учет производственных и иных затрат, отчетность, расчеты по начислению заработной платы работникам предприятия;
Финансовый отдел – расчеты с поставщиками и потребителями продукции, работа с банком и налоговыми службами;
Отдел материально-технического обеспечения – поставка на предприятие сырья, материалов, фурнитуры, инструмента и пр. Основными поставщиками сырья, материалов и фурнитуры являются отечественные производители;
Отдел сбыта и маркетинга – изучение рынка сбыта, реклама выпускаемых изделий, реализация продукции через торговые точки и организация дилерской системы сбыта продукции.
Ассортимент производимой продукции в настоящее время широк и разнообразен, он рассчитан на потребителя с разным уровнем достатка, реализуется в пределах области и в других регионах.
Предприятие выпускает:
В результате целенаправленной работы предприятию удалось в 2001 году увеличить объем производства и продаж по сравнению с предыдущим годом почти в полтора раза. Это позволило снизить затраты на рубль товарной продукции, увеличить прибыль и отчисления в фонды накопления и потребления.
Все это положительно характеризует работу предприятия.
Однако рентабельность продукции (7,4%) свидетельствует о недостаточной экономической эффективности производства.
Необходимо
тщательно проанализировать ситуацию
и наметить конкретные мероприятия
по улучшению экономических
Мы имеем баланс предприятия.
бухгалтерский баланс
АКТИВ | Код показателя | На начало отчетного года | На конец отчетного периода |
1 | 2 | 3 | 4 |
I.
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы |
110 | 180000 | 180000 |
Основные средства | 120 | 360000 | 360000 |
Незавершенное строительство | 130 | ||
Доходные вложения в материальные ценности | 135 | ||
Долгосрочные финансовые вложения | 140 | ||
Отложенные налоговые активы | 145 | ||
Прочие внеоборотные активы | 150 | ||
ИТОГО по разделу I | 190 | 540000 | 540000 |
II.
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы |
210 | ||
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 200000 | 150000 | |
животные на выращивании и откорме | |||
затраты в незавершенном производстве | 84000 | 55200 | |
готовая продукция и товары для перепродажи | 135000 | 65000 | |
товары отгруженные | 8000 | 8000 | |
расходы будущих периодов | |||
прочие запасы и затраты | |||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 220 | 24300 | 11700 |
Дебиторская .задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | 230 | 35000 | 5000 |
в том числе покупатели и заказчики | |||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 240 | ||
в том числе покупатели и заказчики | 20000 | 20000 | |
Краткосрочные финансовые вложения | 250 | ||
Денежные средства | 260 | 208000 | 566800 |
Прочие оборотные активы | 270 | ||
ИТОГО по разделу II | 290 | 714300 | 881700 |
БАЛАНС | 300 | 1254300 | 1421700 |
Информация о работе Диагностика деятельности организации в условиях кризиса