Диагностика банкротства предприятия

Это предполагает улучшение  управления ими, повышение эффективности  производства и конкурентоспособности  выпускаемой продукции, повышение  производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических  результатов деятельности. Таким  образом, успех реформирования предприятия  будет определяться двумя группами факторов: эффективностью создаваемых  государством условий и стимулов деятельности предприятий и устранением  кризисных явлений в экономике, а также эффективностью принимаемых  предприятием мер по внедрению и  использованию рыночных механизмов и инструментов.

Цели антикризисной стратегии  предприятий:

обеспечение их ликвидности  и платежеспособности на основе оптимального сочетания собственных и заемных  источников средств;

получение прибыли и соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех своих потребностей для основной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Выбор стратегии предотвращения банкротства и эффективность  мер предприятий по внедрению  рыночных механизмов будут определяться следующим.

Система управления финансами  предприятия определяется стратегическими  целями и тактическими задачами его  деятельности. Основой этой системы  должен быть финансовый анализ, по итогам которого предприятие имеет возможность  делать регулярную оценку своего финансового  состояния.

Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия, в решении  проблем и платежеспособности —  профессиональное управление оборотными средствами. С одной стороны, это  предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе выработанной стратегии, а с другой - размещение этих средств между материальными  активами, а также в сфере производства и сфере обращения. Большую роль здесь играет правильно выбранная  кредитная политика, связанная с  использованием кредита в качестве финaнcoвoгo рычага. В то же время при существующей учетной ставке это практически невозможно.

Частью управления оборотными средствами является управление дебиторской  и кредиторской задолженностью. Важнейшим  механизмом такого управления является активное использование товарных векселей, что не всегда возможно в современных  условиях,

Одной из целей финансовой стратегии предприятий является получение прибыли и обеспечение  рентабельной работы. Основу этого  составляют анализ и управление взаимосвязью «затраты — выручка — прибыль», что предполагает широкое внедрение  на предприятии управленческого  учета.

Кроме перечисленных направлений  финансовой стратегии, предприятия  должны уделять серьезное внимание амортизационной, инвестиционной, дивидендной политике, политике на рынке цепных бумаг и другим направлениям своей деятельности.

Основные мероприятия  по санации неплатежных предприятий  при определенной финансовой поддержке:

-внедрение новых форм  и методов управления;

-переход на выпуск  новой продукции, повышение ее  качества;

-повышение эффективности  маркетинга;

-снижение производственных  затрат;

-сокращение кредиторской  задолженности;

-увеличение цены изделия,

-повышение доли собственных средств» оборотных активах за счет части фонда потребления (особенно в части средств, направляемых на выплату дивидендов) и реализации краткосрочных финансовых вложений;

-продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации, а также

-продажи дочерних фирм и долей в капитале других предприятий;

-временная остановка капитального строительства;

-конверсия долгов преобразований краткосрочной задолженности в долгосрочную;

-изыскание возможностей расширения эффективности экспорта;

     - сокращение численности занятых и др.

 

 

Заключение.

Кризис — объективное  явление в социально-экономической  системе. Это представление согласуется с пониманием того, что основу функционирования и развития социально-экономической системы составляет деятельность человека, который стремится управлять своей деятельностью и расширять сферу управления, т.е. снижать долю неуправляемых процессов. В определенной мере ему это удается. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из тенденций развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления.

Такое утверждение выглядит логичным. Но вся практика развития общества и экономики во все исторические периоды свидетельствует об обратном. Несмотря на «человеческую природу» кризисов, избежать их не удается. Более того, во многих случаях именно «человеческая природа» кризиса является его причиной и источником.

Деятельность человека построена  на удовлетворении его интересов, которые изменяются неравномерно и непропорционально. Интересы находятся в постоянном противоречии не только у отдельного человека, но и у целых социальных групп или классов общества. Противоречия интересов и объективная неравномерность их изменения определяют как возможность, так и необходимость кризисов. Именно это является основой всех кризисов в социально-экономической системе — даже кризисов, связанных с природными условиями. Нередки случаи использования природных катаклизмов в политических целях, перерастание их в кризисы политические и социально-экономические.

В развитии любой организации  существует вероятность наступления  кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что  кризисные ситуации могут возникать  на всех стадиях жизненного цикла  предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если  предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, т.е. построенным на учете возможности и опасности кризиса.

Таким образом, мы можем сделать  вывод, что руководство любой  организации должно использовать инструменты  «антикризисного управления» на каждом этапе «жизни» организации.

Но, не стоит забывать, что антикризисное развитие — это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного (с позиций интересов организации) развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список источников.

1. Антикризисное управление: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 620 с. — (Высшее образование).

 

2. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие/С.Е.Кован,Л.П.Мокрова,А.Н.Ряховская;под.ред.М.А.Федотовой,А.Н.Ряховской – М.Кнорус,2009- 160 с.

 

3. Ларионова О.А. Основы антикризисного управления: Учебное пособие под редакцией проф. А. Ф. Андреева. – М.: ГУП Издательство «Нефть и газ» РГУ нефти и газа , 2007. – 203 с.

 

4. http://www.cfin.ru

 

 

5. http://www.finances-analysis.ru/

 

 

 

start="6"

 http://www.audit-it.ru/finanaliz/