Антикризисный управляющий

 Только создав  хорошую команду единомышленников, можно быть уверенным, что сложные  задачи реструктуризации будут  решены. Но при этом необходимым  условием является активное участие  первого руководителя от начала  этой работы до ее конца. Руководитель осуществляет управление предприятием на основе своего видения. При этом его видение не нейтрально, а всегда окрашено личными характеристиками, такими как ценности, стремления, предпочтения.

 Так, инициативный  и склонный к принятию риска директор поведет предприятие по пути, полностью отличным от того, по которому бы предприятие повел руководитель, ищущий стабильности и избегающий риска. Первый будет ориентировать предприятие на выпуск наукоемкой качественной продукции и на формирование новых рынков. Второй предпочтет работать на более стабильных рынках, проверенных временем и стандартизованной продукцией.

 На руководителе  фокусируются ожидания коллектива  и цели организации. Он становится  их носителем. От искусства  руководителя внедрить их в жизнь зависит его авторитет, власть и положение. Прогрессивный руководитель должен быть не только формальным лидером в силу своего положения, но и неформальным. Неформальное лидерство обеспечивает доверие и лояльность коллектива – качества, которые так необходимы в период реформирования предприятия.

 Практика  показывает, как только первый  руководитель ослабляет инициативу  – сложные процессы тормозятся  или прекращаются вовсе. Только  энергия первого руководителя  зажигает команду и весь коллектив  в целом, направляя на конечные цели реформирования предприятия.

Список литературы:

1. Антикризисное управление: Учебник для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. Короткова Э.М. – М.: «Инфра-М», 2000.
3. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.
4. Зуб А. Т. Антикризисное управление организацией. – М.: «Инфра-М».

5. Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ под ред. Г.А. Александрова.- М.: БЕК, 2002.- 544 с.
6. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник.- М.: Омега-Л, 2007.- 356 с.