Аналитическое исследование возможности банкротства организации

 

где, D – денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (30)

D^t – краткосрочная дебиторская задолжность (17924);

Z+R^a – оборотные активы (78015);

R^р+К^о – кредиторская задолжность + краткосрочные кредиты (105269+17086);

К^t -  долгосрочные кредиты на срок более 12 мес (0).;

К^Т – долгосрочные обязательства (21102).

Тыс.руб.

Период                 тип состояния	Текущая перспектива	Краткосрочная перспектива	Долгосрочная перспектива
Абсолютно устойчивая платежеспособность	30>122355	30>122355	30>143457
Нормальная устойчивая платежеспособность	17954>122355	17954 >122355	17954 >143457
Состояние близкое к  кризису	78015 ≥122355	78015 ≥ 122355	78015 ≥ 143457
Кризисное состояние	78015 <122355	78015 < 122355	78015 < 143457

 

Из таблицы видно, что  ГУСП «================» находится в кризисном состоянии. Если в ближайшее время не будут предприняты действия по оздоровлению финансового состояние предприятия совхоз будет объявлен банкротом

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Пути финансового  оздоровления предприятия.

К предприятию, которое  может быть признано банкротом, применяются  ряд санкций:

• реорганизация производственно-финансовой деятельности;
• ликвидация с распродажей имущества;
• мировой соглашение между кредиторами и собственниками предприятия.

Реорганизационные процедуры  предусматривают восстановление платежеспособности путем проведения определенных инновационных  мероприятий. По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из  «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации зависят от ряда причин его несостоятельности, устранение которых требует объективных решений.

Основные  пути финансового оздоровления ГУСП Зилаирский совхоз

• государственная поддержка (но ввиду дефицита государственного бюджета рассчитывать на эту помощь могут не все предприятия).
• обновление материально-технической базы за счет использования лизинга, которое не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства;
• привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные привести предприятию высокий доход;
• поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточного производства за счет:
• более полного использования производственной мощности предприятия,
• повышения качества продукции (используя элитные семена,  обновляя породный состав КРС)
• конкурентоспособности продукции (изучение рынка сбыта продукции);
• снижение себестоимости продукции, за счет увеличения валового сбора зерновых, повышения продуктивности.
• рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов (т.е. контроль за использование ресурсов, изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов  и т.д.);
• сокращение непроизводственных расходов и потерь.

На некоторых предприятиях в особо тяжелых случаях проводят реинжиринг бизнес-процесса, т.е.пересмотр производственной программы, материально-технического снабжения, организации труда и начисления заработной платы, подбора и расстановки персонала, управления качеством продукции, и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература:

 

1. Савицкая Г.В.

Анализ хозяйственной  деятельности предприятия АПК: Учебник / Г.В.Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2001.- 687 с. – (Экономическое Образование).

2. Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2002 – 432 с.
3. Шабалкин Е.М., Кричевский Н.А., Карп М.В. Как избежать банкротства. М.: ИНФРА-М, 1996.