Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА  И

ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РФ

ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Курсовая работа

на тему : «Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка» .

Выполнила: студентка

экономического факультета

                                                      3 курса 20 группы

                Арсентьева Т. А.

Проверил: __________________

Оренбург 2005

С О Д Е Р Ж А Н И Е

1. Введение...........................................………….....................................2.

2. Анализ использования рабочего времени............……….................5.

3. Совершенствование организации труда.........………..................10.

4. Система оплаты труда...................................……........................12.

5. Режим  труда и отдыха …….........................................................15.

6. Эффективность проекта........................................……................15.

7. Заключение.............................................................................…….....16.

8. Список использованной литературы..................................……...17.

В В Е Д Е Н И Е.

              В последнее время наиболее остро стал вопрос о повышении производительности труда в сельскохозяйственных предприятиях. Это давно уже не секрет, что по данному показателю Россия далеко отстала от передовых стран-производителей. Так ,к примеру, если годовая выработка с/ х продукции на 1 занятого в этой отрасли в США составляет 35,5 тыс. Долларов, то в России менее 3-х. Но, очевидно, не все так плохо, как кажется. Ведь есть и в России отдельные производители с высокими показателями. Можно предположить, что отчасти это зависит от уровня организации производства. Иначе чем объяснить, что, к примеру, из двух предприятий соседей с одинаковой  исходной базой, одно становится весьма прибыльным, а другое накапливает кучу долгов и находится на грани банкротства. Так вот, одним из инструментов для повышения производительности труда я вижу совершенствование организации труда, то есть проведение комплекса работ по изучению труда отдельных профессий, подробного его анализа, расчета сравнительно-аналитических показателей, установление на их основе норм труда, проектирование рабочего процесса. Центральным звеном здесь является расчет норм труда. Это делается двумя методами: опытно-статическим и техническим. Наиболее обоснованным является техническое нормирование труда. При помощи этого метода рабочий процесс расчленяется на  отдельные элементы: операции и приемы, которые тщательно изучают, что позволяет наиболее рационально организовывать рабочий процесс. В техническом нормировании используют три способа изучения рабочих процессов: фотография            (хронография), хронометраж и фотохронометраж. В данной работе будет использоваться хронография рабочего дня. Это последовательное наблюдение и запись в наблюдательный лист всех операций и затрат времени в минутах на каждую операцию за смену или рабочий день. При этом нет необходимости в детальном фиксировании затрат рабочего времени в течении смены, в детальном расчленении процессов труда - на действия и движения. Отдельные трудовые операции - пахота, культивация, подбор и обмолот валков зерновых культур- расчленяют лишь на приемы ( при посеве зерновых культур - собственно посев, поворот, засыпка семян и т.д.) Цель хронографии - выявить потери рабочего времени, найти резервы для улучшения его использования. Она позволяет установить нормативы на отдельные трудовые приемы: подготовительно-заключительное время, часовую производительность и т. д. Точность отсчета времени при хронографии обычно принимают равной пяти секундам, в отдельных случаях от 10-ти до 30-ти. Чаще всего применяют цифровой способ регистрации затрат времени. Он сводится к записи в наблюдательном листе времени выполнения работы и перерывов, а так же их продолжительности. В ходе наблюдений, кроме фиксации времени записывают наиболее важные данные о работе машин, оборудования, вычерчивают схему движения агрегата в загоне, считают его производительность и т.д. Итак, совершенствование организации труда осуществляется на основе достижений науки и техники.    

              Целью данной работы я определила для себя освоение приемов по совершенствованию организации труда.

1.  Анализ использования

рабочего времени.

              Для анализа использования сменного рабочего времени проводится обработка хронографии рабочего дня механизатора на посеве кукурузы. Делается это следующим образом.

    Определяется продолжительность каждой операции, приема.

    Затем делается группировка элементов рабочего времени по одноименным затратам. Для этого операции и приемы шифруют, т.е. присваивают каждой операции соответствующий код и суммируется время операций с одинаковыми кодами.

    В заключение определяют удельный вес каждого вида затрат в процентах по отношению ко всему времени смены.

              Сгруппированные данные о времени выполнения      операций и их удельный вес составляют баланс рабочего времени и его структуру (см. Таблицу Приложения).

              Дальнейший анализ сменного рабочего времени осуществляется на основе расчета коэффициентов:

        1). Коэффициент продолжительности рабочего дня (смены)

К р.д.=Тсмф  / Тсм

К р.д. = 604,73/480=1,3  

где Тсмф - фактическая продолжительность смены, а Тсм - установленная продолжительность.

Данный показатель говорит о том, что фактическая продолжительность смены превышает нормативную в 1,3 раза.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

2).   Коэффициент полезных затрат

К п.в.=Тп/Тсмф=(Тсмф-tпрост-Тотлф + Тотл) /   Тсмф ,

К п.в. = (604,73-0-21,83+30) / 604,73 = 1,01

где Тпф- общая продолжительность полезно затраченного рабочего времени, мин

tпрост - суммарное время всех простоев, мин

Тотлф и Тотл - соответственно фактическое и нормативное время на отдых и личные потребности.

Коэффициент превысил 1 т.к. не было простоев, а так же вследствие неполного использования работником нормативного времени на отдых.

3).  Коэффициент загруженности исполнителя

К з.и. = К р.д * К п.в. = Тпф / Тсм

К з.и. = 1,3*1,01 = 1,31

Кз.и говорит о том, что загруженность выше нормы.

4). Коэффициент резервного времени

К р.в. = ( Тсм-Тпф) / Тсм

К р.в. = ( 480-612,90) / 480 = -0,27

Отрицательный коэффициент говорит о том, что резерва времени нет. Более того, работник использовал часть своего времени.

                            На основе затрат рабочего времени и фактической выработки рассчитываем нормативы рабочего времени на выполнение отдельных операций в расчете на 1 га.

( Таблица 2 приложения)

                            Для заполнения таблицы 2 определим затраты времени на посев 1 га кукурузы. Для этого необходимо разделить затраты времени (мин.) на фактическую выработку за смену (17 га).

Для расчета улучшенного времени 1 случая необходимо рассчитать коэффициент устойчивости хроноряда по каждому виду работ. Если коэффициент не превышает 1.8-2.0, то такой хроноряд считается устойчивым и не нуждается в улучшении, если же нет, то максимальное и минимальное значение ряда опускается и коэф. уст. рассчитывается снова. Так происходит до тех пор, пока коэффициент не войдет в предел 1,8-2,0. Тогда среди значений такого хроноряда находят среднее арифметическое значение, которое и будет улучшенным временем 1 случая.

1)               Коэффициент устойчивости Тв1 (поворот)

              Куст. = Тmax / Tmin = 1,1 / 0,36 = 1,93, следовательно время не нуждается в улучшении

2)               Коэффициент устойчивости То1 (сев)

              Куст. = 8,32/7,16 = 1,17

              Увр = 8, 6,,

3)               Коэффициент устойчивости Тв2

              Куст. = 5,34/4,28=1,24

              Увр.  =  = 5, 21,,

2. Совершенствование организации труда

на посеве кукурузы.

              На основе затрат рабочего времени и фактической выработки рассчитываем нормативы рабочего времени на выполнение отдельных операций в расчете на 1 га. Для этого необходимо определить норму выработки (фактическую) за смену.

              Расчет норм выработки на посеве кукурузы

1. Определение рабочей скорости движения агрегата (км/ч)

Vр=(Lср*n)/ (1000*Тоф)

Vр=680*51/1000*6,9=34680/6900=5,02 км/ч

где Lср-средняя длина гона, м

       n  - колличество гонов агрегата за время наблюдения

       Тоф- основное время работы за период наблюдения, ч

2. Рабочая ширина захвата, м

Вр=Вк*n*R

Вр=4,2*1*1,05=4,4м

где  Вк- конструктивная ширина захвата 1 машины

         n - количество рабочих машин в агрегате

         R - Коэффициент использования ширины захвата

3. На основе рабочей скорости и ширины захвата рассчитываем производительность агрегата за 1 час основного времени

W=0,1*Vр*Вр

W=0,1*5,02*4,4=2,1 га/ч

4.Расчитываем значение коэффициентов поворотов, переездов, загрузки.

Rпов=(tпов*Vp)/(3,6*L)

Rпов=(0,46*5,02)/(3,6*680)=0,09

Rзаг=tзаг *((W*N)/(60*x*y))

Rзаг=5,35*((2,2*2)/(60*8*0,8))=0,04*5,35=0,05

где x-емкость семенных ящиков

       y-коэффициент использования семенных ящиков

     W-производительность агрегата

     N- норма высева семян, tзаг-среднее время одной загрузки

Rпер=(tпер+tп.п.)*(W*I)/Fср

Rпер=(0,2+0,14)*(2,2*1)/17=0,34*0,13=0,04

где tпер- продолжительность одного переезда по материалам наблюдения

       tп.п- среднее время, затрачиваемое на разовую подготовку агрегата к переезду и к работе после переезда.

        I-колличество однотипного агрегата одновременно работающих в поле.

        Fср-средняя площадь обрабатываемого участка

5. С учетом принятого недельного режима труда и отдыха рассчитывается продолжительность рабочей смены.(Тсм)

Тсм  =  (Тн*(Р+В))/7*Р

Тсм = ((40*(6+1))/7*6 = 280/42 = 6,7ч

где Тн- установленная конституцией продолжительность рабочей недели, ч

       Р и В - соответственно количество рабочих и выходных дней

       7 - кол. рабочих дней в неделе.

6. Далее определяется время основной работы механизированного агрегата (То)

То = Тсм-(Тп.з.+Тобс.+Тотл)

1+Rпов+Rзаг+Rпер

То=402-(17,80+12,32+21,83)

1+0,094+0,05+0,04

То = 350,05/1,2 = 294мин =4,9 ч

где Тсм - продолжительность рабочей смены, мин

      Тп.з., Тобс, и Тотл - взяты из материалов наблюдения.

7. Теперь на основе данных предыдущих расчетов можно определить сменную норму выработки

Нсм = W * То

Нсм = 2,1*4,9  = 10 га.

Разработка проектов совершенствования

              Разработка проектов совершенствования труда основана на устранении простоев, применении прогрессивных технологических вариантов более эффективных машин и механизмов и т.д.

              Таким образом основываясь на данных хронографии рабочего дня можно предложить следующий вариант организации труда.

              Прежде всего хотелось бы отметить, что повысить производительность труда можно только за счет технических усовершенствований, т.е применения других тракторов и сеялок. Повысить производительность труда сам работник не может, т.к. не имеется никаких для этого резервов (различных простоев, неустойчивого выполнения операций и т.д.) Более того, надо отметить, что работник использовал часть своего личного времени, о чем нам говоря показатели Кр.д ,  К п.в. ,К р.в.

              Расчет коэффициентов устойчивости показал нам также, что скорость выполнения операций и приемов была стабильной.

В предложенном варианте я могу порекомендовать следующие усовершенствования:

  вместо сеялки СПЧ-6 сеялку СУПН-8, тогда рабочая ширина захвата увеличится с 4,4 до 5,6 метров и сократится количество гонов.

  сеялку оборудовать УСКом (приспособление с фотоэлементом, следящее за количеством семян в сеялке автоматически, т.е. когда семена заканчиваются в кабине тракториста загорается лампочка.) Это позволит более рационально использовать время.

    анализируя количество заправок я пришла к выводу, что количество заправок сеялки можно сократить, это видно из следующих расчетов

    680*4,4/10000=0,30 га площадь1 гона

     от одной заправки сеялки до следующей 8 гонов (по хронографии)

    емкость ящика 80 кг, а норма высева 20 кг/га, следовательно одной загрузки должно хватить на 4 га, а фактически заправку производят каждые 0,30*8=2,4 га. Из этих расчетов видно, что механизатор может сделать еще 4 гона (0,30*4=1,2 га)   0,30*12=3,6 га. Количество заправок сеялки можно сократить до 5.

Просчитаем вариант с сеялками.

1. Определим рабочую скорость движения агрегата

Vp=(680*43)

     1000*6,9

Vp=29240/69240=4,3 км\ч

2. Рассчитаем рабочую ширину захвата сеялки по формуле.

Вр=5,6*1*1,05=5,8м

3. Рассчитаем производительность агрегата

W=0,1*4,3*5,8=2,5га/ч

Как видно из расчетов, с применением новой сеялки рабочая ширина захвата увеличится на 1,5м, производительность на 0,3 га/ч, несмотря на то, что скорость агрегата уменьшилась с 5 до 4,3 км\ч. Теперь рассчитаем значения коэффициентов (поворота, загрузки, переездов.)