Пути повышения производительности труда на предприятии

     Продолжение таблицы 5

 
 

     

     Рисунок 2– Движение работников предприятия 

     Из  данных таблицы 5 и рисунка 2, видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести  кадров в отчетном году на 0,03 пункта выше чем в предыдущем году.  

     2.3. Анализ производительности труда 

      Основным  показателем производительности труда  является размер выручки (В), рассчитываемый как отношение выручки от реализации (q) к среднесписочной численности работающих, человек (Ч_сп):

                                                 (13)

     К обобщающим показателям относятся  среднегодовая, среднедневная и  среднечасовая выручка на одного работника предприятия в целом. Показательным моментом является размер выручки на одного работника (одно рабочее место) в целом по предприятию, и по структурным подразделениям (отделам).

     Среднегодовую выручку на одного работника можно представить в виде произведения следующих факторов:

                                       (14)

       где ГВ- среднегодовая выручка;

            УД - удельный вес  рабочих в общей численности работников предприятия;

           Д - отработано дней одним рабочим за год;

           П - средняя продолжительность рабочего дня в часах;

           СВ - среднечасовая выручка в рублях.

      Обязательно анализируется изменение среднечасовой  выручки как одного из основных показателей  производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной  и среднегодовой выручки на одного работника.

    Проведем  анализ производительности труда ЗАО  «КСМ»  (таблица 6).

     Данные  таблицы 8, показывают, что среднегодовая  выручка на одного работающего в  пред. году составила 0,03 тыс. рублей, а  в отчет. году составила 0,04 тыс. рублей. Увеличение выручки на одного работающего  составило 45,5%. В расчете на одного рабочего выручка в отчетном году составила 89,77 тыс. рублей, а в пред. году 63,7тыс. рублей,  ее увеличение составило 40,9%.

     Различие  в выручке на одного работающего  и на одного рабочего объясняется  изменением структуры и численности персонала. 
 

     Таблица 6

     Анализ  производительности труда и выручки  от реализации

 

      Анализ  использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда.

     Для анализа  состава, пропорций и  динамики средств, направляемых на оплату труда в ЗАО «КСМ», формируется  аналитическая таблица 7:

     Таблица 7

     Анализ  общих показателей и оплаты труда

     По  данным таблицы 7, видно, что  оплата труда работников предприятия увеличивается  на 37,18 %, производительность труда повысилась на 21,05 тыс.руб., за счет чего увеличилась выручка от реализации 22%.

     Исследование  производительности труда, неразрывно связано с исследованием эффективности  использования рабочего времени работников предприятия. Анализ рабочего времени следует проводить по двум направлениям: определить изменение рабочего времени вследствие изменения численного состава, и выявить потери рабочего времени. Для этого рассчитывают количество рабочего времени исходя из фактической численности работников и планового количества часов работы одного работника. Путем сравнения полученной величины с плановой определяют изменение рабочего времени в следствии изменения численности.

     При анализе важно установить, какие  из причин, вызвавшие потери рабочего времени, являются зависимыми от трудового коллектива (прогулы, простои по вине работников) и какие не обусловленные его деятельностью (отпуска по беременности и родам, отпуска на период учебы, болезни).

     Общие потери (ОП) рабочего времени определяются путем вычитания из фактически отработанного времени, предусмотренного планом и скорректированного на фактическую численность работников:

                                              (15)

     где Ч₁-фактические потери рабочего времени.

     Ч ₀– базисные потери рабочего времени;

     Т₁, Т₀ – рабочее время фактическое и базисное.

     Рассмотрим  данные показатели  ЗАО «КСМ», для этого составим баланс рабочего времени и сделаем обобщение результатов анализа.

     При составлении баланса рабочего времени  учитывается, что ЗАО «КСМ» работает без выходных и практически без праздников. Исключение составляет 1-4 января. В воскресенье и некоторые праздничные дни рабочий день сокращается на 3 часа.

     Таблица 8 

     Баланс  рабочего времени 

 

     Из  данных баланса рабочего времени  видно, что неявки на работу возросли по сравнению с предыдущим годом в расчете на одного рабочего на 0,08 дня. На это увеличение оказали влияние количество неявок по причине очередных отпусков, временной нетрудоспособности, неявки по разрешению администрации и прогулы.

     В то же время уменьшились учебные  и дополнительные отпуска.

     Результаты  анализа эффективности использования  рабочего времени обобщим в таблице  9

  Таблица 9

  Обобщение результатов анализа эффективности  использования рабочего времени ЗАО «КСМ»

 

     Из  приведенных данных в таблице 9, видно, что на анализируемом предприятии потери рабочего времени на одного трудящегося в отчетном году выше, чем пред. году и составили –1790,16часа, а на предприятии в целом  - 23936 часа, что на 20% больше, чем в пред. году. Проведенный анализ свидетельствует о необходимости разработки мероприятий по повышению на данном предприятии интенсивности живого труда.