Пути повышения производительности труда на предприятии

 
 

Продолжение таблицы 2

 

     В таблице 2 были рассчитаны следующие показатели:

     1. Удельный вес рабочих в общей  численности работающих = Среднесписочная  численность рабочих, чел. / Среднесписочная  численность работающих, чел.

     Анализ  показал, что удельный вес рабочих  в общей численности работающих в отчетном периоде составил 77,05%, что на 2% больше, чем в предыдущем году.

     2. Среднегодовая выработка на одного  работающего, руб. = Товарная продукция,  тыс. руб. / Среднесписочная численность  работающих,  чел.

     Среднегодовая выработка на одного работающего  в отчетном году составила 69,17 руб., что на  21,5руб. или на 44% больше, чем в прошлом.

     4. Среднее количество дней, отработанное  одним рабочим = Общее число  отработанных человеко-дней / Среднесписочная численность рабочих, чел.

     Анализ  показал, что в отчетном году этот показатель выше на 101,1% и составил 211,7 дней, что на 8 дней больше, чем в прошлом году.

     5. Средняя продолжительность рабочего  дня, часы = Общее число отработанных  человеко-часов / Общее число отработанных  человеко-дней

     Средняя продолжительность рабочего дня  в отчетном году составила 7,5часа, что на 1 % выше прошлого года.

     6. Среднечасовая выработка одного  рабочего = Товарная продукция, руб. / Среднее количество дней, отработанное  одним рабочим / Средняя продолжительность  рабочего дня.

     Среднечасовая выработка одного рабочего в отчетном году на 40% выше прошлого года. 

2.2. Анализ структуры и движения трудовых ресурсов предприятия 

     Трудовые  ресурсы предприятия являются главным  ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования  которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

     Рациональное  использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

     Количественная  характеристика трудовых ресурсов предприятия  в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная  и среднесписочная численность  работников.

     Списочная численность работников предприятия  – это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

     Явочная численность – это количество работников списочного состава, явившихся  на работу. Разница между явочным  и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки).

     Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров.

     Численность работников предприятия в предыдущем году составила 192 человек, в отчетном году –183 человек.

     Для того, чтобы исследовать динамику обеспеченности трудовыми ресурсами  в ОАО «КСМ» составим аналитическую таблицу 2

     Из  приведенных в таблице 3 данных следует, что за анализируемый период произошел рост выручки от реализации продукции на 37,01%.

     При этом наблюдалось снижение численности работающих на 9 человек – 4-х человек рабочих, 3-х чел. служащих, и 3-х чел. специалистов.

      Таблица 3

      Динамика  обеспеченности трудовыми ресурсами 2 года (тыс.руб.) 

 

     Структурная характеристика трудовых ресурсов предприятия  определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия.

     Структура кадров предприятия характеризуется  соотношением различных категорий  работников в их общей численности. В целях анализа структуры  кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала.

     Таблица 4

     Динамика  структуры трудовых ресурсов (чел.)

 
 

     

     Рисунок 1 – Структура персонала ОАО «КСМ»

     Из данных таблицы 4 и рисунка 1, видно, что произошло перераспределение в структуре персонала, снизился удельный вес специалистов с 16,15 до 15,30%, служащих с 19,3 до 18,6%. Удельный вес руководителей и рабочих при этом увеличивается (рабочих с 75,52% до 77,1%, руководителей с 3,1% до 3,3%).

     Наиболее  ответственным этапом в анализе  обеспеченности рабочей силой предприятия  является изучение ее движения. Состояние  кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих  коэффициентов:

1. коэффициент выбытия кадров k_в.к. определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Р_ув,  к среднесписочной численности работников за тот же период Р:

                                                  (10)

2. коэффициент приема кадров k_п.к. (%) определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Р_п, к среднесписочной численности работников за тот же период Р:

                                        (11)

3. коэффициент текучести кадров k_т.к.  (%) определяется делением численности работников предприятия, выбывших или уволенных за данный период Р_ув, на среднесписочную численность за тот же период Р:

                                   (12)

     Данные для изучения движения рабочей силы в ЗАО «КСМ» приведены в таблице 5

     Таблица 5

     Движение  работников (чел.)