Отчет по практике в ВАТ „Троттола”

Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 20:52, отчет по практике

Краткое описание

Відкрите акціонерне товариство „ТРОТТОЛА” (надалі-“Товариство”) засноване згідно з Конституцією України, Законами України „Про господарські товариства”, ”Про цінні папери та фондову біржу” за рішенням Установчих зборів Товариства (Протокол №1, від “6” липня 1998 року) шляхом перетворення Спільного українсько-американського підприємства у формі товариства з обмеженою відповідальністю “ТРОТТОЛА” у відкрите акціонерне товариство.
Товариство є правонаступником Спільного Українсько-американського підприємства у формі товариства з обмеженою відповідальністю ”ТРОТТОЛА”.
Місце знаходження Товариства, або його юридичною адресою є: Україна, м. Львів, вул., Тобілевича, 8., 290018.

Файлы: 1 файл

_ЗвітПрактикиТроттолаЖУКОВСЬКА.doc

— 315.50 Кб (Скачать)

1) прискорення науково-технiчного та органiзацiйного прогресу;

2) пiдвищення якостi та конкурентноспроможностi продукцiї;

3) всебiчний розвиток та вдосконалення зовнiшньоекономiчної дiяльностi суб’єкта господарювання.

Напрямки реалiзацiї  внутрiшнiх i зовнiшнiх чинникiв пiдвищення фінансово-економічних результатів  дiяльностi пiдприємства не однаковi за мiрою впливу, ступенем використання та контролю. Тому для практики господарювання, для керівників i вiдповiдних спецiалiстiв Товариства важливим є детальне знання масштабiв дiї, форм контролю та використання найбiльш iстотних внутрiшнiх i зовнiшнiх чинникiв ефективностi на рiзних рiвнях управлiння дiяльнiстю трудових колективiв. Керівник може i мусить постiйно контролювати процес використання внутрiшнiх чинникiв через розробку та послiдовну реалiзацiю власної програми пiдвищення ефективностi дiяльностi, а також урахувати вплив на неї зовнiшнiх чинникiв.

 

 

 

        1. Порядок планування виробничої діяльності.

 

Керівництво Товариства ВАТ „Троттола” протягом періоду його діяльності веде тільки документацію яка забезпечує непорушність чинного законодавства щодо діяльності субєктів підприємницької діяльності, а також такої яка забезпечує сам процес діяльності і господарської роботи на підприємстві. Планування економічних показників на підприємстві не проводиться, не планується і фінансові показники – це є основним недоліком управлінського персоналу. Оскільки немає плану діяльності, не визначені на майбутнє його темпи розвитку – немає чіткою і скоорденованої стратегії розвитку підприємства. А через відсутність стратегії на підприємстві, при проведеному аналізі, яскраво вираженою є нестабільність діяльності, доходів і прибутків. З кожним роком він змінюється: то збільшується, то зменшується, темпи росту не є стабільними, а протягом 2008-2010 років фінансові показники стрімко знижувалися. Зменшилась і у 2011 рокі рентабельність продукції і продажів. Все це відбувається через нескоординованість дій підрозділів Товариства.

Товариство протягом вже багатьох років працює із постійними клієнтами. Основним з них є “OPTIM MANAGEMENT”. З цій компанією Товариство шиє продукцію з давальницької сировини. Згідно чинного законодавства давальницька сировина, або вироби з неї повинні виїхати протягом 90 днів з моменту коли ця сировина перетнула вітчизняний кордон. Щоб встигнути розвантажити сировину та скласти її на склади, пошити з неї замовлену продукцію, попрасувати її, упакувати, завантажити у вантажівки, оформити відповідні потрібні документи при в’їзді сировини а потім при її виїзді з території України потрібно багато часу., а зважаючи на корумпованість всіх органів державної влади які забезпечують цей процес часу потрібно ще більше. Тому доводится планувати обсяги воробництва як мінімум на 3 місяці вперед.

Так від “OPTIM MANAGEMENT” приходить електронною поштою замовлення на продукцію. У ньому вказано і розписано по датах скільки, якої продукції, яких моделей в яких кількостях і з якої сировини потрібно пошити і відправити назад у Великобританію. Це замовлення розглядається, визначаються можливості термінів пошиття, уточнюється і відсилається замовнику. Після узгодження графіків поставок сировини і відправок готової продукції, починається планування виробництва на самому підприємстві. Визначаються завантаження власного устаткування, а при її недостатності Товариство користується послугами підрядних організацій. Головним тут є встигнути пошити продукцію в терміни і відправити її вчасно. Якщо продукція не встигне виїхати  у встановлені терміни то підприємство понесе великі збитки від сплати штрафів які передбачені чинним законодавством через прострочення термінів перебування майна іноземного власника на території іншої держави. Тому і на підприємстві зосереджують свою увагу на плануванні виробництва. Згідно загального графіка складаються графіки для окремих цехів. А коли їх потужностей недостатньо складаються узгоджуючі графіки і для окремих фабрик-підрядників.

Ця робота є надзвичайно чіткою, адже потрібно враховувати не тільки внутрішні фактори але і зовнішні.

 

 

  1.  Статистична звітність що складається на підприємстві.

 

Товариство у своїй  діяльності веде досить великий обсяг статистичної і фінансової звітностей.

На основі даних бухгалтерського обліку підприємство зобовязане складати фінансову звітність. Фінансову звітність підписують керівник та бухгалтер підприємства. Фінансова  звітність підприємства включає:

  1. Баланс (Наказ Міністерства фінансів України від 31.03.99р.№87) Ф.№ 1.
  2. Звіт про фінансові результати (Наказ Міністерства фінансів України від 31.03.99р.№87) Ф.№ 2.
  3. Звіт про рух грошових коштів (Наказ Міністерства фінансів України від 31.03.99р.№87) Ф.№ 3
  4. Звіт про власний капітал (Наказ Міністерства фінансів України від 31.03.99р.№87) Ф.№ 5.
  5. примітки до звітів.

Форми фінансової звітності  підприємств і порядок їх заповнення встановлюються Міністерством фінансів України за погодженням з Державним комітетом статистики України.

Крім цього  згідно закону про державну статистику підприємства і організації зобовязані вести і статистичну звітність. Такими статистичними звітами які складаються на підприємстві є:

1. Звіт про виробництво промислової  продукції (19.07.2005 №196) 1П-НПП (річна)

2. Звіт про виробництво промислової продукції (19.07.2005 №196) 1П-НПП (коротка, річна)

3. Звіт про виробництво промислової  продукції (19.07.2005 №196) 1П-НПП (коротка, квартальна)

4.Звіт про економічні показники  за видами економічної діяльності  підприємства (19.07.2005 №196)ф №1-ПЕ (місячна форма звітності).

5. Терміновий звіт про виробництво промислової продукції (19.07.2005 №196) ф.№1-П (місячна форма звітності)

6. Звіт про набуття  прав інтелектуальної власності  (14.10.2004 №558) Ф.4-ТН (річний)

7. Звіт про розпорядження майновими правами інтелектуальної власності (14.10.2004 №558) Ф.7-НТ (річний).

8. Звіт про інвестиції в основний  капітал (25.11.2005 №378) Ф.1-інвестиції (річна).

9. Звіт про наявність та рух основних засобів, амортизацію (28.07.2003 №235) Ф.11-ОЗ (річна).

10. Звіт про роботу автотранспорту (18.06.2004 №389) Ф.N 2-тр.(річна).

11. Звіт про випуск, реалізацію  та обіг цінних паперів (29.07.1997. №190) Ф.2-Б термінова (квартальна,річна).

12. Звіт про експорт (імпорт) послуг (15.07.2002 №266) Ф.9-ЗЕЗ (квартальна,річна).

13. Звіт про іноземні інвестиції  в Україну (15.10.2003 №343) Ф N 10-ЗЕЗ (квартальна термінова).

14. Звіт з праці (11.08.2004 №472) Ф.1-ПВ (термінова квартальна, місячна).

15. Звіт про використання робочого  часу (21.07.2003 №224) Ф.3-ПВ (термінова квартальна).

При складанні статистичних звітностей керуються „Розясненнями  з складання державних статистичних спостережень з структурної статистики”.


Информация о работе Отчет по практике в ВАТ „Троттола”