Отчет по практике в ОАО “Нижнекамскшина”

Введение

С появлением управления трудовыми  ресурсами как специализированной деятельности в системе современного менеджмента связано становление  кадрового менеджмента, который  постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы (не только функционирующей, но и развивающейся), на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте – управление человеческими ресурсами.

Современное предприятие  в структуре товарного рынка  является сложным социально-экономическим  субъектом, в системе управления этим субъектом особое место занимает управление трудовыми ресурсами. Без  трудовых ресурсов нет предприятия, а успехи его финансово-хозяйственной деятельности – это заслуга и достижение персонала. Традиционная для индустриального общества система отношений между человеком и предприятием в современном постиндустриальном экономическом мире вошла в кризисное состояние, что обусловлено кризисом привычной системы управления персоналом. На смену жесткому алгоритму иерархического подчинения на современные предприятия приходят методы управления, поощряющие творчество и свободу, автономию, сбалансированное сочетание коллегиальности и единоначалия в управлении.

В настоящее время потребность  в специалистах, обладающих современными разносторонними глубокими знаниями в области управления особенно велика в системе отечественной экономики  и, в первую очередь на предприятиях основного звена, где происходят существенные изменения в управлении организацией в целом, а в системе управления персоналом в особенности.

Основную нагрузку в реализации этих изменений несут специалисты  по управлению персоналом, поэтому  именно от того, насколько полно и прочно они будут вооружены такими знаниями, и главное насколько умело, эффективно они смогут применять их на практике, зависит то, как предприятие адаптируется к условиям и требованиям рынка и как достигнет поставленной цели.

Целью прохождения преддипломной практики на ОАО “Нижнекамскшина” явилось изучение основных стратегий управления трудовыми ресурсами и совершенствование системы проектирования управления трудовыми ресурсами на предприятии.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

-  рассмотрение теоретических аспектов функционирования системы управления трудовыми ресурсами компании;

-  анализ структуры и эффективности системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Нижнекамскшина»;

характеристика направлений  модернизации системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Нижнекамскшина».

 

1. Общая характеристика  ОАО «Нижнекамскшина»

1.1   Обзор финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Нижнекамскшина»

Открытое акционерное  общество «Нижнекамскшина» - крупнейшее предприятие в шинной отрасли России и СНГ. В рейтинге мировых шинных компаний «Нижнекамскшина» занимает 20-е место среди 98 компаний. Основная деятельность – производство шин для легковых и грузовых автомашин, сельскохозяйственной техники, автобусов.

ОАО «Нижнекамскшина» интегрирована в состав нефтехимического бизнес-направления ОАО «Татнефть» - управляющей компании ООО «Татнефтефть-Нефтехим» и состоит из завода массовых шин (ЗМШ), завода грузовых шин (ЗГШ) и Производства легковых радиальных шин (ПЛРШ).

В ассортименте «Нижнекамскшина» более 150 типоразмеров и моделей шин. Большая часть выпускаемой продукции поставляется на комплектацию автозаводов – АвтоВАЗа, КамАЗа, НефАЗа, и других.

В компании выпускается  каждая третья шина, производимая в  России – более 12 млн. шт. в год.

В июле 2007 года собрано 300-милионная шина с начала пуска завода.

Около 20% продукции  Компании экспортируется в страны дальнего и ближнего зарубежья. Шины с маркой «КАМА» отгружаются в страны СНГ, а также Англию, Голландию, Ирак, Финляндию, Иорданию, Кубу, и другие страны.

ОАО «Нижнекамскшина» уже восемь лет работает в системе  менеджмента качества, соответствующей  требованиям международных стандартов ИСО9001.

Постоянно модернизируя действующее производство, Компания уделяет большое внимание строительству новых современных линий и производств. Организация производства высокоэффективных легковых радиальных шин и строительство нового подготовительного производства с внедрением новейших технологий ведущих мировых производителей шин говорят о том, что продукция с маркой «КАМА» отвечает самым строгим требованиям потребителя.

Результаты  деятельности «Нижнекамскшина» за 2008 г. сформировались под влиянием кризисных  явлений в экономике, особенно остро  проявившихся в конце года. Технико-экономические  показатели Компании отражают ситуацию, сложившуюся в российской шинной отрасли.

За 2008 год шинными  заводами РФ было выпущено 32 млн. 455 тыс. шт. шин, что на 6 млн. 646 тыс. шт. шин  или на 17% меньше, чем за 2007 год. К  концу года большинство отечественных  шинных заводов приостановили производство. Наша доля в российском производстве шин за 2008 год составила 37%, за 2007 год эта доля равнялась 32%.

Выпуск шин  в ОАО «Нижнекамскшина» за 2008 год  составил 11 млн. 877 тыс. шт. шин, что на 538 тыс. шт. шин или 4,3% меньше, чем в 2007 году. Индекс промышленного производства составил 97,7%.

За 2008 год отгружено 11 млн.281 тыс. шт. шин, что на 1млн. 142 тыс. шт. шин или на 9,2% меньше, чем за 2007 год.

Выручка от продажи  товаров, продукции, работ, услуг по переработке давальческого сырья и изготовлению готовой продукции за 2008 год составила 7331 млн. руб., что на 127 млн. руб. или 1,7%меньше плана. В 2006 году этот показатель составил 5426 млн. руб., в 2007 6325 млн. руб.

Сумма убытка (до налогообложения) планировалась в  размере 24,5 млн. руб., но несмотря на выполнение мероприятия по оптимизации затрат фактическая сумма убытка составила 82,3 млн. руб.

Одно из причин полученного убытка – значительная сумма средств, направленных на финансирование объектов социальной сферы, в том числе на проведение капитального ремонта оздоровительного лагеря «Чайка», поликлиники ОАО «Нижнекамскшина» - эта сумма составила 121 млн. руб.

Энергоресурсы – одна из основных статей затрат. Их доля в производственных затратах ОАО  «Нижнекамскшина» составляет 23%, в сравнении с 2007 годом энергозатраты увеличились на 21%. Увеличение энергозатрат произошло исключительно за счет роста энерготарифов. Так, средняя покупная цена электроэнергии в 2008 году увеличилась на 20%, в сравнении с 2007 годом, тепловой энергии на 30%, хозпитьевой воды на 61%.

С 2006 года в ОАО  «Нижнекамскшина» функционирует система  экологического менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта  ИСО14001:2004, что было подтверждено аудиторским  инспекционным контролем в июне 2007,апреле 2008 и в марте 2009 года.

Целенаправленная  работа Общества по обеспечению экологической  безопасности дает положительные результаты, но при этом требует значительных финансовых затрат. За 2008 год общие  расходы на мероприятия по охране окружающей среды составили 179 млн. руб., что на 1,7 млн. руб. больше, чем в 2007 году и на 64 млн. руб. больше, чем в 2006 году.

ОАО «Нижнекамскшина» является одним из бюджетообразующих  предприятий города и республики. Сумма платежей в бюджет за 2006 год  составила 1246 млн. руб., в 2007 году эта сумма увеличилась на 169 млн. руб. (13,5%) и составила 1415 млн. руб, а в 2008 году эта сумма по сравнению с 2007 годом увеличилась на 32 млн. руб. (2,3%) и составила 1447 млн. руб.  

Среднесписочная численность работников ОАО «Нижнекамскшина» в 2008 году уменьшилась по сравнению с 2007 годом на 363 и составила 10193 человека.

Средняя заработная плата работников за 2008 год составила 16794 руб., т.е. возросла на 3430 руб. или  в процентном соотношении на 25,7% к уровню 2007 года (13365 руб.), и на 5897 руб. или в процентном соотношении 54% к уровню 2006 г.(10897руб). Уровень минимальной оплаты труда на предприятии на 01.01.2009 г. достиг 7332 руб., что на 16% выше, чем на 01.01.2008 г.

Основная часть  расходов по социальной защите работников – это обязательные взносы в государственные социальные фонды, уплачиваемые в составе единого социального налога, и взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве. Отчисления в эти фонды в 2008 году составили 538 млн. руб.

В состав структуры  ЗМШ и ЗГШ входят директор завода, которому непосредственно подчиняются  главный инженер, заместитель директора  по производству, главный технолог, заместитель директора по экономическому анализу, а также основное производство завода и вспомогательные цеха заводов.

К основному  производству завода относятся:

- производство  подготовки сырья и отправки  готовой продукции;

- подготовительное  производство, которое занимается  подготовкой

сырья для будущего производства автошин;

- каландровое  производство, которое осуществляет  сбор каркаса для сборочных  цехов;

- сборочное  производство №1;

- сборочное  производство №2;

- производство  вулканизации легковых шин;

- производство  грузовых шин;

- автокамерное  производство.

Вспомогательные цеха завода включают в себя электроцех, теплоцех, ремонтно-механический цех, внутризаводской электротранспорт, технологические поточные системы, автоматизированные системы управления, хозяйственных цех.

Основными органами управления акционерным обществом являются:

- общее собрание  акционеров

- Совет директоров

- Правление  акционерного общества

- Генеральный  директор

Высшим органом  управления АО является собрание акционеров. Акционеры обладают при рассмотрении вопросов на собрании количеством голосов, пропорциональном количеству принадлежащих им акций.

В промежутках  между общими собраниями высшим органом  управления Обществом является Совет  директоров.

В промежутках  между общими собраниями и заседаниями  Совета директоров всей деятельностью  Общества руководит Правление во главе с Генеральным директором.

Состав и  структура Правления утверждается Советом директоров Общества по представлению  Генерального директора. Правление  подотчетно в своей деятельности Совету директоров Общества.

Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества и наделяется в соответствии с законодательством всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью  Общества осуществляется Ревизионной  комиссией

Комитет по управлению собственностью является постоянно  действующим рабочим органом.

Общество привлекает специализированную организацию для  проведения независимой экспертизы и подтверждения годовой финансовой отчетности в целях подтверждения  их достоверности для налоговых органов и акционеров. Бухгалтерский учет в ОАО "Нижнекамскшина" организован в соответствии с требованиями "Положения о бухгалтерском учете и отчетности" согласно Приказа Минфина РФ от 20.03.92 г. № 10, дополнений и изменений №63, с дальнейшими изменениями. Организация бухгалтерского учета обеспечивает правильное отражение имущества, обязательств и хозяйственных операций. В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчета Общества, проводится годовая инвентаризация имущества и финансовых обязательств.

Учетная политика ОАО "Нижнекамскшина" утверждена приказом №197 от 05.04.95г. и внесенными изменениями, по которым определены способы ведения бухгалтерского учета имущества Общества и финансовое состояние предприятия, результат его деятельности.

Бухгалтерский учет головного предприятия в  целом осуществляется центральной  бухгалтерией.

Финансовая  деятельность финансового отдела ОАО "Нижнекамскшина" направлена на расширение рынка сбыта продукции и получение  объема выручки и прибыли, для обеспечения стабильного финансового состояния предприятия. Использование финансовых ресурсов основывается на расчете потребности финансовых ресурсов на год вперед, на утверждение лимитов выделенных финансовых средств по заводам.

1.2   Задачи и функции отдела экономического анализа

1.  Общие положения

1.1 Отдел экономического  анализа является структурным  подразделением Экономического  управления ОАО «Нижнекамскшина» (далее - Общество) находится в  административном и функциональном  подчинении начальника экономического управления.

1.2 Руководство  отделом экономического анализа  (далее – Отдел) осуществляет  начальник отдела, который назначается  на должность и освобождается  от занимаемой должности приказом  исполнительного директора –  генерального директора Общества по представлению начальника экономического управления, согласованному с заместителем генерального директора по экономике и финансам.

1.3 На должность  начальника Отдела назначается  лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в области экономики, финансов не менее 5 лет.

1.4 Лица, не имеющие  специальной подготовки или стажа  работы, установленных требованиями  к квалификации, но обладающие  достаточным практическим опытом  и выполняющие качественно и  в полном объеме возложенные на них обязанности, в порядке исключения, могут быть назначены на должность начальника отдела так же, как и лица, имеющие специальную подготовку и стаж работы.

1.5 Начальник  отдела экономического анализа  в своей деятельности руководствуется:

-  действующим трудовым и природоохранным законодательством;

-  решениями собрания акционеров Общества и Совета директоров Общества, Уставом Общества;

-  приказами, распоряжениями и указаниями исполнительного директора – генерального директора общества, касающимися деятельности отдела;

-  распоряжениями и указаниями заместителя генерального директора по экономике и финансам, начальника экономического управления;

-  методическими, нормативными и другими материалами по экономическому планированию, анализу хозяйственной деятельности Общества, перспективному развитию Общества и управлению производством;