Организация и нормирование

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2012 в 19:50, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы:
- закрепление знаний по экономике, организации и нормированию труда;
- приобретение навыков выявления резервов повышения производительности труда;
- планирование мероприятий, направленных на реализацию резервов;
- разработка организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, необходимый для выполнения планируемого задания по снижению издержек производства.

Оглавление

Введение…….………………………………………………………………………3
Глава 1. Постоянное повышение производительности труда – необходимое условие совершенствования производства и снижения себестоимости продукции……………………………………………………………………..……5
Глава 2. Анализ и оценка резервов роста производительности труда………...17
2.1. Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для заданного снижения себестоимости. ……………………………………….17
2.2. Анализ резервов роста производительности труда………………………..18
Глава 3. Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции…………………………………..25
Заключение………………………………………………………………………..32
Список использованной литературы..…………………………………………...33

Файлы: 1 файл

Курсовая НОРМИРОВАНИЕ 18 вариант.doc

— 308.00 Кб (Скачать)

            В базовом периоде коэффициент выполнения норм составил 180%, это выше предельно допустимого показателя для данного типа производства, свидетельствует об устарении норм. В результате проведенных мероприятий планируем снизить этот показатель до 130%.

На основе данных, на каждые 10% ужесточения норм происходит повышение производительности труда на 1%. ∆ПТ = 7%

Относительная экономия численности в результате пересмотра норм равна:                                ∆ЧР = (∆ПТ х ЧРб) / (100 + ∆ПТ)

                                  ∆ЧР =( 7 * 182)/ (100 + 7) = 12 чел.

 

Выводы и рекомендации:

Выводы из анализа

Рекомендации

1.Численность руководителей , служащих  и специалистов 31,7% от общей численности работников.

1. Сократить численность руководителей на 44%, вспомогательных рабочих на 23%, специалистов на 28%, тех.исполнителей на 33%.

2. Увеличить интенсивность труда.

2. Целосменные потери с разрешения администрации составляют 970 дней.

1. Увеличение заработной платы сотрудников приведет к заинтересованности работников в своих местах.

3. Целосменные неявки по болезни составляют 3% на одного работника или 7,5 дней.

Необходимо расширить пропаганду здорового образа жизни. Внедрить систему предупредительных прививок от гриппа.

4.Целосменные неявки в связи с прогулами 0,7 % на одного работника, что составило 679 дней на общую численность.

1. Ужесточить дисциплину

2. Разработать систему мер наказаний для ликвидации прогулов.

Внутрисменные потери по организационно-техническим причинам составляют 5%

1. Улучшить технологические процессы.

2. Автоматизировать производство

3. Снизить процент потерь до 1%.

Текучесть кадров составляет 3%

Необходимо улучшение условий труда, создание благоприятного психологического климата в коллективе для повышения работоспособности работников на предприятии.

Труд основных и вспомогательных рабочих нормируется, служащих – не нормируется. Это могло привести к нерациональному завышению численности работников предприятия.

Разработать меры стимулирования труда служащих, например, поставив их ЗП в зависимость от результатов работы предприятия в целом

Средний процент выполнения норм времени составляет 180%.

 

Нормы не напряженные, они не стимулируют производительность труда. Нормы времени подлежат пересмотру и ужесточению.

Доля машинного времени 40% от сменного. Это может быть связано с тем, что мы рассматриваем предприятие сборочного типа.

Увеличить долю машинного времени. Пересмотреть технологические процессы, обслуживание станков, автоматизировать оборудование, обновлять станочный парк предприятия.

7. 15% рабочих охвачены бригадной формой труда.

1. Необходимо увеличить количество рабочих , занятых бригадной формойой организации труда.

 

 

Глава 3. Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции.

1. Повышение производительности труда за счет абсолютной экономии численности  персонала.

В базовом периоде общая численность персонала предприятия – 388 человек.

Следуя намеченным мероприятиям, сокращаем численность:

- вспомогательных рабочих от 83 до 64 человек (на 23%);

- руководителей от 36 до 20 человек (на 44%);

- специалистов от 75 до 54 человек( на 28%);

- тех.исполнителей от 12 до 8 чел.( на 33%).

Общее кол-во высвобожденных работников – 60 человек.

Корректируем с учетом срока внедрения мероприятия (июль):

                                      ∆ЧРт=∆ЧР*Пд.м./12

∆ЧРт(всп.) = 19 х 5 / 12 = 7,9 человек

∆ЧРт(рук.) = 16 х 5 / 12 = 6,7 человек

∆ЧРт(спец.) = 21 х 5 / 12 = 8,7 человек

∆ЧРт(тех.ис.) = 4 х 5 / 12 = 1,6 человек

∑ЧРт = 7,9 + 6,7 +8,7+1,6 = 24,9 чел.

Рост производительности труда за период действия мероприятия рассчитывается по формуле:

                             ∆ПТ = (∆ЧРт*100) / (ЧРр.б. - ∆ЧРт), где                                                     

∆ЧРт - абсолютная и относительная экономия численности работающих, чел.;

ЧРр.б. - расчетная численность работников на объем планового периода при условии сохранения выработки базисного периода, чел.

Рассчитаем рост производительности труда:

∆ПТ = (24,9 * 100) / (388 – 24,9) = 6,9%

    Снижение себестоимости продукции рассчитывается по формуле:

                             Эзп = ∆ЧРт*ЗПср*Кс, где                                                                                 

∆ЧРт - абсолютная и относительная экономия численности работающих, чел;

ЗПср - среднегодовая заработная плата одного работника, руб.;

Кс - коэффициент, учитывающий отчисления в единый социальный фонд.

Эзп= 24,9 * 74221 * 1,34 = 2476 тыс.руб.

2. Относительная экономия численности за счет сокращения внутрисменных потерь. Уменьшить долю внутрисменных потерь по организационно-техническим причинам. В базовом периоде этот показатель равен 5% на одного работающего.Снизим показатель до 1%. Месяц внедрения – февраль.

388 *5% = 19 до мероприятия;

388 * 1% = 4 после мероприятия;

чел.

∆ЧРт=∆ЧР*Пд.м./12

∆ЧРт=15*10/12=12 чел.

тыс.руб.

3. Относительная экономия численности работающих в результате ликвидации прогулов. Целосменные неявки в связи с прогулами 0,7% .

388 * 0,007 = 2,7 чел. до мероприятия;

Скорректируем с учетом срока внедрения мероприятия июль:

;

тыс.руб.

4. Относительная экономия численности работников в результате ликвидации административных отпусков. По исходным данным 0,1%.

388 * 0,001 = 3,9 чел. до мероприятия;

Скорректируем с учетом срока внедрения мероприятия июль.


;

тыс.руб.

5. Относительная экономия численности работающих от сокращения текучести кадров.

                

                  150

ΔЧР = 1- ---------- * 12-4 * 6/12 = 1 чел.

                  180

                                   ∆ПТ=∆ЧР *100/-∆ЧР

∆ПТ=1-100(388-60-1)=0,31%        Эзп= 1*74224*1,34=99 тыс.руб.

6. Повышение производительности труда основных рабочих вследствие пересмотра действующих норм.

                                  ∆ЧР = (∆ПТ х ЧРб) / (100 + ∆ПТ)

                                  ∆ЧР =( 7 * 182)/ (100 + 7) = 12 чел.

Скорректируем с учетом срока внедрения мероприятия ноябрь.

                                                 ∆ЧР=12*2/12=2 чел.

                                            ∆ПТ=2*100/388-60-2=0,6%

                                         Эзп=2*74221*1,34=198тысруб.

7.Снижение трудоемкости продукции за счет внедрения прогрессивного оборудования. По данным базового периода  на предприятии 20 станочников, доля прогрессивного оборудования 30%. Повысим долю прогрессивного оборудования до 40%.По графику видно: при уровне 30% трудоемкость равна 8,5%, при 32% трудоемкость повысится до 12%.

      ∆Тр=12-8,5=3,5% 

Скорректируем с учетом срока внедрения мероприятия июль.

∆Тр п=3,5*6/12=1,8%

Затраты=4200-3200=1000т.р.      (40/100-30/100)*20=2станка

      Затраты=1000/100*20=200тыс.руб.

 

3

 



Мероприятия

Категория персонала, охваченного мероприятием

Численность работников, охваченных мероприятием, чел

Значение показателя

Месяц внедрения

Экономия численности персонала, чел

Повышение производительности труда до конца года, %

 

Снижение себестоимости до конца года, тыс. д.е.

Единовременные затраты, тыс.д.е.

Еденица измерения

Исходный уровень

Проектируемый уровень

На годовой объем работ

До конца календарного года

1. Сокращение численности персонала

Всп.раб.

Руков.

Спец.

Тех.исп.

83

36

75

12

%

100

15

I

60

25

6,9

2476

-

2. Уменьшение доли внутрисменных потерь

Все

388

%

5

1

I

15

15

3,8

1193

-

3. Сокращение текучести кадров

      Все

388

%

3

1

I

1

1

0,31

99

-

4. Сокращение целосменных неявок  в связи с прогулами

      Все

388

%

0,7

0

VII

2,7

1

0,36

99

-

5. Ликвидация административных отпусков

Все

388

%

0,1

0

VII

4

2

0,73

199

-

6. Пересмотр действующих норм

Основные рабочие

182

%

180

130

XI

12

2

0,61

198

-

7.Снижение трудоемкости за счет внедрения прогрессивного оборудования

Основные рабочие(станочники)

20

%

30

40

VII

-

-

-

-

200

Итого

 

 

 

 

 

 

 

46

12,71

4264

200

План организационно – технических мероприятий

             По таблице видно, что за счет предложенных мероприятий, удалось повысить производительность труда на 12,71%,а

             себестоимость снизить на 4264 тыс.руб.    

3

 



Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия

№ п/п

Наименование показателя

Единица измерения

Значение показателя

Изменение показателя

Базисн.

Проект.

1.

Годовой объем товарной продукции

тыс. руб.

98000

98000

-

%

100

100

-

2.

Численность персонала, всего, в т.ч.:

 

-основных рабочих

-вспомогательных рабочих

-руководителей

-специалистов

-технических исполнителей

Чел

388

328

-60

%

100

85

-15

Чел

182

182

-

Чел

83

64

-19

Чел

36

20

-16

Чел

75

54

-21

Чел

12

8

-4

3.

Годовая производительность труда: -одного работающего

-одного рабочего

-одного основного рабочего

тыс. руб.

252,6

298,8

+46,2

%

100

118

+18

тыс. руб.

369,8

398,4

+28,6

тыс. руб.

538,5

538,5

-

4.

Среднемесячная ЗП

-одного работающего

 

-одного рабочего

 

-одного основного рабочего

руб.

6185

6865

+680

%

100

111

+11

руб.

4300

4515

+215

%

100

105

+5

руб.

7100

7100

-

%

100

100

-

5.

Себестоимость годов. объема товарной продукции за счет увеличения производительности труда

тыс. руб.

84280

          80016

-4264

%

100

95

-5

Продолжение

Справочно:

1. Задание по снижению себестоимости годового объема товарной продукции за счет роста производительности труда, %

5

2. Расчетное повышение производительности труда, необходимое для достижения заданного снижения себестоимости продукции,  выраженное  %

18,2

3. Расчетная экономия численности работающих, необходимая для повышения производительности труда до уровня, обеспечивающего выполнение задания по снижению себестоимости продукции, чел. 

60

 

           Расчет показателей производственно- хозяйственной деятельности.                    Расчет годовой производительности труда

базисн.:                                                                  проектн.:

-одного работающего 98000/388=252,6т.р.                  98000/328=298,8 т.р.

-одного рабочего 98000/(182+83)=369,8т.р.                 98000/246=398,4 т.р.

-одного основного рабочего 98000/182=538,5т.р.       98000/182=538,5 т.р.

Расчет среднемесячной зарплаты в плановом периоде производился из расчета повышения зарплаты на 0,6% на каждый процент повышения производительности труда.

Информация о работе Организация и нормирование