Организация и нормирование

Плановые задания на календарный год

Глава 2. Анализ и оценка резервов роста производительности труда

2.1. Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для заданного снижения себестоимости

Повышение производительности труда оказывает влияние на себестоимость продукции. Если на предприятии не предусматривается увеличение объема производства, то рост производительности труда работников приводит к высвобождению некоторой их численности и снижению себестоимости продукции в связи с уменьшением затрат на заработную плату и отчисления в единый социальный фонд.

Δ ПТ = (ЗΔс*С*100)/(ФЗП*Котст.*Кс)

Δ ПТ – рост производительности труда, необходимый для снижения себестоимости продукции на заданную величину, %;

ЗΔс – задание по снижению с/с продукции за счет увеличения ПТ, доли единицы;

С – себестоимость товарной продукции, тыс. руб.;

ФЗП – фонд заработной платы, тыс. руб.;

Котст. коэффициент отставания темпов роста ПТ по сравнению с темпами роста средней ЗП, доли единицы = 0,6;

Кс – коэффициент, учитывающий отчисления в единый социальный фонд

Кс = 1,34;

∆ПТ=(0,05 * 84280 * 100) / (28798 * 0,6 * 1,37) = 18,2 %

Далее расчетное значение роста производительности труда следует выразить экономией численности рабочих:

Δ ЧР = (ΔПТ*ЧРб)/(100+ ΔПТ), где

Δ ЧР – абсолютная или относительная экономия численности персонала, которая должна быть достигнута в результате роста производительности труда, чел.     

              ЧРб – численность персонала базового периода, чел.

    Расчётное значение абсолютной экономии численности:

Δ ЧР = (18,2*388)/(100 + 18,2) = 60 чел.

Снижение себестоимости на 5 %:

∆С = 84280 * 0,05 = 4214 тыс.руб.

Рост производительности труда на  ∆ПТ = 18,2% приведет к высвобождению численности персонала на  ∆ЧР = 60 чел. для снижения себестоимости продукции на  ∆С = 4214 тыс.руб.

2.2.   Анализ резервов роста производительности труда

Анализируя и оценивая резервы роста производительно­сти труда, следует исходить из того, что оно может быть дос­тигнуто за счет:

а)              снижения трудоемкости продукции,

б)              сокращения потерь рабочего времени,

в)              совершенствования структуры кадров.

1. Проанализируем численность и среднюю зарплату по категориям персонала, оценим рациональность структуры кадров и политику оплаты труда.

Численность основных рабочих больше численности вспомогательных рабочих. Численность станочников 20% от числа основных рабочих, что говорит о недостаточной автоматизации труда на предприятии и высоком проценте ручных операций. По данным таблицы видно, что количество вспомогательных рабочих и специалистов завышено к численности основных рабочих. Исходя из нормативов численности, количество вспомогательных рабочих не должно превышать численность основных производственных рабочих , в среднем по машиностроению эта цифра составляет 30-40%. Рекомендуемая общая численность руководителей, специалистов и служащих по нормативам не должна превышать 15-20 % от общей численности работников. В нашем случае суммарная доля по этим категориям составляет 31,7%. Такое количество говорит о том, что на предприятии не учитываются нормы числа подчиненных и нормы управляемости при составлении штатного расписания, возможно существуют дублирующие друг друга службы и отделы, что затрудняет управление подразделениями и взаимосвязь между ними. Целесообразно сократить количество вспомогательных рабочих, руководителей, тех.исполнителей и специалистов, а их труд сделать более интенсивным.

2. Оценим использование целосменного и внутрисменного фондов рабочего времени и величину текучести кадров. Сравним с данными о структуре численности персонала и размером заработной платы рабочих.

- Относительная экономия численности работающих за счет снижения целодневных потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности:

;

,     где

ВУТФ и ВУТН – фактические и нормативные потери рабочего времени в связи с временной утратой трудоспособности

- действительный годовой фонд рабочего времени одного работающего до внедрения мероприятия, ч.

- численность работающих в базисном периоде;

х – средний возраст работающих (принимаем 30 лет),

ВУТн = 2,42 + 0,167 * 30 = 7,4 дн.

ВУТф = 3% *2000 = 60 ч = 7,5 смен

∆ЧР = (7,5 – 7,4) * 388 / 2000 = 0,02 чел.

Относительной экономии численности работающих за счет снижения целодневных потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности практически не происходит, ввиду незначительного процента целосменных неявок на одного работающего.

- Относительная экономия численности работающих в результате ликвидации прогулов:

Где: ППР –целодневные потери рабочего времени, вызванные прогулами, чел/дн.

0,7% на 1 человека (по исходным данным)

0,007 * 250 = 1,75 чел/дн.

1,75 * 388 = 679 смен;

∆ЧР = 679/250 = 2,7 чел.

   Повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции позволяет увеличить зарплату, что в свою очередь приведет к заинтересованности работающих в сохранении своих рабочих мест и, как следствие, снижению количества прогулов и потерь рабочего времени, с ними связанных.

- Относительная экономия численности работающих в результате ликвидации административных отпусков:

0,1% на 1 человека (по исходным данным)

0,001 * 250 = 2,5 чел/дн.

2,5 * 388 = 970 смен;

                                                  ∆ЧР = 970/250 = 3,9 чел.

- Относительная экономия численности работающих в результате сокращения внутрисменных потерь:

Где:  ПСМ1 и ПСМ2 – внутрисменные потери рабочего времени, соответственно, до и после внедрения мероприятия, %;

В базовом периоде этот показатель равен 5% на одного работающего, причина внутрисменных потерь – организационно-технические причины. В результате предложенных мероприятий снижаем этот показатель до 1%.

Псм1 = 5 %;

Псм2 = 1 %

чел.

- Относительная экономия численности работающих от сокращения текучести кадров:

   В базовом периоде этот показатель составляет 3%, что составляет 12 человек. В результате внедрения мероприятий в плановом периоде предполагается снизить этот показатель до 1% - 4 чел.

   Относительная экономия численности от сокращения текучести кадров:

ΔЧР = (1-Пв.н.вр.ув. / Пв.н.вр.)*ЧРув *Тув/12,

где Пв.н.вр. – средний процент выполнения норм времени рабочим,% (180%)

      Пв.н.вр.ув. – среднее выполнение норм рабочими, у которых снизилась выработка перед увольнением, % (150%).

      Тув – средняя продолжительность периода перед увольнением, в течение которого у рабочих снизилась выработка (6 мес.)

      ЧРув – число рабочих, у которых снизилась выработка перед увольнением, чел.

По статистическим наблюдениям процент выполнения норм у рабочих, подавших заявление на увольнение и вновь принятых, снижается примерно на 30%.

                  150

ΔЧР = 1- ---------- * 12-4 * 6/12 = 1 чел.

                  180

Текучесть кадров можно сократить путем улучшения условий труда, организации производства, формирования благоприятного психологического климата в коллективе.

3. Проанализируем        показатели        организационно - технического уровня производства с целью, установления  возможных направлений снижения трудоемкости продукции.

3.1 Анализ уровня разделения и кооперации труда (бригадная форма организации труда, многостаночное обслуживание)

   Доля работников, охваченных бригадной формой организации труда, характеризует уровень разделения и кооперации труда на предприятии.

   Правильное соотношение между частичными трудовыми процессами вместе с правильной расстановкой работников, обеспечивающей их рациональную занятость, приводит к высокой производительности труда.

   Наиболее тесная кооперация членов трудового коллектива достигается при бригадной форме организации труда. Бригадная форма создаёт экономические предпосылки для высокопроизводительного труда на основе внутрибригадной кооперации труда, приводящей к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению времени использования оборудования. Кроме этого, при бригадной форме организации труда снижается его монотонность, улучшается социальный климат в коллективе.

   По данному варианту доля рабочих, охваченных бригадной формой организации труда, составляет 14% или 37 человек (расчёт от базовой численности основных и вспомогательных рабочих - от 265 чел.).

   Многостаночное обслуживание – это обслуживание, при котором рабочий (или бригада) одновременно (в течение рабочей смены) обслуживает несколько станков.

Экономическая целесообразность многостаночного обслуживания заключается в возможности обеспечения полной занятости рабочих- станочников и обслуживаемого ими оборудования. Таким образом, вопрос об увеличении доли многостаночников необходимо рассматривать во взаимосвязи с количеством машинного времени в сменном фонде времени.

   Данные базового периода:

20% основных рабочих – станочники, то есть 80 % ручной труд. Поэтому необходимо повысить долю машинного времени (40% - доля машинного времени в сменном фонде времени).

    По действующим в отрасли нормам уровень многостаночного обслуживания на  данном предприятии недостаточно высок, имеются резервы в его увеличении. Имеется резерв для увеличения доли работников, объединённых в бригады.

3.2 Анализ доли прогрессивного вида оборудования и многоместных приспособлений в общем фонде оборудования, доли типовых и групповых технологических процессов.

   Доля прогрессивного оборудования в базовом периоде составляет 30% многоместных и быстродействующих приспособлений 15% от общего количества оснастки и инструмента. Типовых и групповых технологических процессов - 30%. Увеличение этих показателей возможно, так как у нас по условию лимит единовременных затрат составляет 1000 тыс. руб.

3.3. Повышение производительности труда основных рабочих вследствие пересмотра действующих норм.

Экономическое обоснование норм имеет принципиальное значение. На основе экономических факторов выбирается наиболее эффективная форма организации производственного процесса, обеспечивающая оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение смены, затрат времени на изготовление продукции или выполнение операции (работ).