Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования

Вывод: По данным таблицы видно, что сокращение работников производилось в 2010 году на 4 человека, в 2011 был принят 1 работник. В 2011 году по сравнению с 2010 годом всего по предприятию увеличилось на 1,9%, работники постоянные на 2,9%, трактористы на 10%, остальное осталось неизменным. 2011 год по сравнению с 2009 годом уменьшение всего по предприятию на 5,3%, работники постоянные на 12,2%, увеличение трактористов на 22,2% и временных работников на 66,7%. В составе служащих за 3 года изменений не наблюдается. Наибольший удельный вес в среднем за 3 года занимают работники постоянные, на втором месте служащие.

Таблица 9. –  Показатели обеспеченности трудовыми  ресурсами и их использования

Вывод: Проанализировав  данную таблицу можно отметить, что  среднегодовая численность работников на 100 га. с/х угодий с каждым годом уменьшается, в 2010 году на 0,1, в 2011 на 0,2, за счет в первом случае уменьшения численности работников на 4 человека при неизменной площади, а во 2011 году из-за увеличения площадей на 2620 га, но они не используются, пока просто в собственности у предприятия. Затраты труда растут из года в год, большой скачок в 2010 году, за счет сокращения работников, а объем работ сильно не изменился. Стоимость товарной продукции на 1 работника в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 585,7 тыс.р./чел. Движение работников в целом по предприятию не значительное, общий коэффициент составил 0,047.

2. Качественный состав трудовых ресурсов

Таблица 10. –  Качественный состав трудовых ресурсов

Вывод: За 2011 год в группе работников по возрасту лет наибольший удельный вес занимают работники в возрасте от 40 до 60 лет - 57,4%, наименьший - работники в возрасте свыше 60 лет – 1,9%.В группе работников по полу наибольший удельный вес занимают мужчины - 74,1%.В группе работников по образованию наибольший удельный вес занимают работники со средним и средним специальным образованием - 70,4%, работники с высшим образованием имеют удельный вес – 24,1%.В группе работников по трудовому стажу лет наибольший удельный вес занимают работники со стажем до 5 лет - 29,6%, наименьший - работники со стажем свыше 20 лет – 11,1%. 2011 год по сравнению с 2009 годом увеличилось количество работников возраста 40-60 лет на 6,9%, мужчин увеличилось на 2,6%,  работников со средним и средне-специальным образованием на 2,7%, работников со стажем 15-20 на 40,0%.

3. Уровень производительности труда и факторы на нее влияющие

Под производительностью  труда понимается результативность конкретного живого труда, эффективность целесообразной производительной деятельности по созданию продукта в течение определенного промежутка времени.

В экономической  практике уровень производительности труда характеризуется через показатели выработки и трудоемкости. Выработка (W) продукции в единицу времени измеряется соотношением объема произведенной продукции (Q) и затратами (Т) рабочего времени: W =Q / Т. Это прямой показатель производительности труда. Обратным показателем является трудоемкость: t = Т/ Q, откуда W=1/Q.

Система статистических показателей производительности труда определяется единицей измерения объема произведенной продукции. Эти единицы могут быть натуральными, условно-натуральными, трудовыми и стоимостными. Соответственно применяют натуральный, условно-натуральный, трудовой и стоимостный методы измерения уровня и динамики производительности труда.[12]

Средняя месячная выработка = объем произведенной  продукции / среднесписочное число рабочих

В этом случае в  знаменателе отражаются не затраты, а резервы труда.

Таблица 11. –  Производительность труда ЗАО «Тельминское»

Вывод: проанализировав  данную таблицу, можно сделать вывод  что в 2011 году по сравнению с 2010 выработка увеличилась на 20,33%, за счет увеличения валового сбора на 20,33% при неизменном отработано работниками, Средняя месячная выработка увеличилась на 18,10%, трудоемкость же снизилась на 16,89%.

4. Резервы роста производительности труда

Под резервами роста производительности труда понимаются неиспользованные возможности повышения производительности труда при данном уровне развития производительных сил.

Использование резервов роста производительности труда – это процесс превращения возможного в действительное.

Резервы роста производительности труда можно классифицировать по следующим признакам: исходя из структуры трудового процесса резервы делятся на резервы более полного использования рабочей силы (живого труда) и резервы более эффективного использования средств производства (овеществленного, прошлого труда).

Первая группа резервов включает все резервы, связанные с вопросами  организации и условий труда; структуры и расстановки кадров, повышения квалификации персонала, отношения работников к труду, их моральной и материальной заинтересованности в результатах труда.

Вторая группа резервов включает резервы лучшего использования  основных производственных фондов (оборудования, машин, механизмов и т.д.) как по мощности, так и во времени, а также более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов. По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные. К текущим резервам относят те, которые могут быть реализованы в ближайшее время и не требуют существенных изменений технологического процесса, реконструкции производства и больших капитальных вложений. Как правило, это резервы, связанные с улучшением организации и условий труда, например укрепление трудовой дисциплины. К перспективным резервам относят резервы, которые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, привлечения инвестиций и значительного времени на подготовительные работы.

По месту выявления  и использования резервы подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

Народнохозяйственные резервы включают богатство природных ресурсов, их комплексное использование, рациональное размещение производительных сил, использование достижений научно-технического прогресса.

К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.п.).

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии (недостаточно эффективное использование техники и рабочей силы, наличие потерь рабочего времени и т.д.).[10]

Выводы и  предложения

В предыдущих главах мы рассмотрели все аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия и теперь можем подвести итоги и сделать выводы по всей изучаемой теме.

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия.

Проанализировав трудовые ресурсы  ЗАО «Тельминское», можно сделать выводы: сокращение работников производилось в 2010 году на 4 человека, в 2011 был принят 1 работник. В 2011 году по сравнению с 2010 годом всего по предприятию увеличилось на 1,9%. В составе служащих за 3 года изменений не наблюдается. Наибольший удельный вес в среднем за 3 года занимают работники постоянные, на втором месте служащие. Среднегодовая численность работников на 100 га. с/х угодий с каждым годом уменьшается, в 2010 году на 0,1, в 2011 на 0,2, за счет в первом случае уменьшения численности работников на 4 человека при неизменной площади, а во 2011 году из-за увеличения площадей на 2620 га, но они не используются, пока просто в собственности у предприятия. Затраты труда растут из года в год, большой скачок в 2010 году, за счет сокращения работников, а объем работ сильно не изменился. Движение работников в целом по предприятию не значительное, общий коэффициент составил 0,047. За 2011 год в группе работников по возрасту лет наибольший удельный вес занимают работники в возрасте от 40 до 60 лет - 57,4%, наименьший - работники в возрасте свыше 60 лет – 1,9%.В группе работников по полу наибольший удельный вес занимают мужчины  - 74,1%.В группе работников по образованию наибольший удельный вес занимают работники со средним и средним специальным образованием - 70,4%, работники с высшим образованием имеют удельный вес – 24,1%.В группе работников по трудовому стажу лет наибольший удельный вес занимают работники со стажем до 5 лет - 29,6%, наименьший - работники со стажем свыше 20 лет – 11,1%. 2011 год по сравнению с 2009 годом увеличилось количество работников возраста 40-60 лет на 6,9%, мужчин увеличилось на 2,6%,  работников со средним и средне-специальным образованием на 2,7%, работников со стажем 15-20 на 40,0%.