Анализ оплаты труда в отрасли

 

Из приведенных в табл. 2.2.1. данных видно, что по сравнению с прошлым годом по всем показателям производительности труда наблюдается повышение, но темпы прироста резко колеблются от 5,4 до 9,2. В данном случае предприятие увеличило против прошлого года долю в выпуске более дорогостоящей и материалоемкой, но менее трудоемкой продукции, что привело к искусственному росту производительности труда работников на 3,8 пункта.

    Из табл. 2.2.1 видно, что ухудшение структуры персонала снизило среднюю выработку продукции одного работника на 1,5 пункта (105,4—106,9)

На нашем предприятии прирост против 2009г. годовой выработки работника отстает на 1 пункт (105,4—106,4) от прироста дневной. Это вызвано сокращением против прошлого года продолжительности рабочего года.

    Для анализа использования рабочего времени привлекаются следующие данные (табл. 2.2.2) Объектом анализа является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном году от данных за предыдущий год (25,89 тыс. чел.-час.) На это отклонение влияют следующие факторы:

• Среднесписочная численность работников.
• Продолжительность рабочего года.
• Продолжительность рабочего дня.

 

Таблица 2.2.2. Динамика использования рабочего времени в ОАО «Комбинат ЖБИ»

№	Показатели	Обозначение	Предыдущий год,2009г	Отчетный год,2010г.	Отклонение (+,-)
1	Общее число отработанных человеко-часов (тыс. чел-ч.) работниками	TЧАС	412,12	386,23	-25,89
2	Общее число отработанных человеко-дней (тыс. чел/дней) работниками	TD	52,84	50,82	-2,02
3	Среднесписочная численность работников, чел.	R	238	231	-7
4	Количество дней, отработанных одним  работником (стр.2 : стр.3), дни	D	222	220	-2
5	Продолжительность рабочего дня (стр. 1 : стр.2), ч	t	7,8	7,6	-0,2

   

 Алгоритм расчетов влияния  факторов на использование рабочего  времени при способе разниц  абсолютных величин (способ прямого  счета) следует представить так:

∆TЧАС = ∆R × D0 × t0 + ∆D × R1 × t0 + ∆t × R1 × D1,

где знак ∆ означает отклонение от прошлого года показателей. Исчисляем  влияние каждого фактора в  отдельности на отработанное время:

Влияние изменения численности  работников:

-7 × 222 × 7,8 = -12,12 тыс. чел.-ч.

Влияние сокращения продолжительности  рабочего года:

-2 × 231 × 7,8 = -3,6 тыс. чел.-ч.

Влияние сокращения продолжительности  рабочего дня:

-0,2 × 231 × 220 = -10,16 тыс. чел.-ч.

Баланс отклонений

-12,12 + (-3,6) + (-10,16) = -25,89 тыс. чел.-ч.

    Приведенный расчет показывает, что у предприятия увеличились целодневные и внутрисменные потери рабочего времени в размере 13,76 тыс. чел.-ч. (3,6 + 10,16). На одного работника потери составили 33, ч (7800 : 231), в т. ч. целодневные  -16 ч (3600 : 231) и внутрисменные — 44 ч (10160 : 231).

Заключение

 

 На основании проделанной работы можно сделать вывод, что анализ формирования и использования фонда заработной платы необходима и важна в современной практике в предприятиях.

Проведенный анализ показывает основные направления  поиска резервов повышения эффективности  использования средств на оплату труда. На анализируемом предприятии ОАО «Комбинат ЖБИ» - это сокращение сверхплановых целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени, повышение коэффициента реализуемости продукции и т.д.     

 Экономическое состояние любого предприятия зависит в первую очередь от мотивации труда его работников, от готовности и желания человека выполнять свою работу, поэтому совершенствование системы  мотивации труда работников предприятия  является важным условием его успешного функционирования. Разработка коллективного договора для разрешения конфликтных ситуаций между работниками и работодателем; выплата дивидендов как в денежной, так и в натуральной форме в зависимости от финансового состояния предприятия; подведение итогов текущей деятельности и премирование лучших; использование морального стимулирования работников (публичные поощрения, вручение грамот и тд.); организация культурных мероприятий (дней отдыха коллектива, профессиональных (день сельхоз работника) и других праздников) позволят увеличить заинтересованность работников в результатах своего труда, обеспечить поддержание благоприятного климата в коллективе, повысить уровень трудовой дисциплины (бережное отношение к технике, оборудованию и материальным ценностям – кормам, семенам, топливу).

   Полное и рациональное использование рабочего времени — главный источник роста производительности труда и эффективности производства. К. Маркс отмечал, что повышение производительности труда, экономия рабочего времени являются законом экономического развития. По мере роста материального производства все больше повышаются роль, и значение экономии рабочего времени.

 

Список использованной литературы:

 

1.Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ: основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации – М.: Высшее образование, 2005г.

2.Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной  деятельности – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005г.

3.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 4.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004.

5. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной  деятельности – М.: ИНФРА-М, 2003г.

6.Калинова И.П. Анализ структуры затрат на рабочую силу // Экономист. – 2005.№2.

7. Муравьев  А.Н. Учет затрат на рабочую  силу и их влияние на принятие  управленческих решений // Все  для бухгалтера. – 2005. – №1.

8.Адамчук В.В. Экономика труда. – М.: ЮНИТИ, 2004

9.Скрипченко Д.Г. Оплата труда и пути ее реформирования. – Мн.: Алмафея, 2004.