Анализ использования трудовых ресурсов

 

        Проверка: (3078-3088,9)-(3064,6-3078)-(2987,3-3064,6)=-10,9-13,38-77,57=    -101,87 тыс. человеко-часов.

        Способ цепных подстановок. Сокращение фактической численности против плана на 6 человек (1694-1700) привело к снижению отработанного времени на 10,9 тыс. человеко-часов.

        Сокращение количества дней, отработанных одним рабочим  в среднем за год на 1 день (229-230), привело к уменьшению величины отработанного времени на 13,38 тыс. человеко-часов.

        Баланс сопоставлений  составляет = -10,9-13,38-77,57=-101,87тыс. человеко-часов.

        Способ абсолютных разниц. Суть данного способа заключается в том, что по каждому фактору определяется абсолютное отклонение.

        Полученное отклонение по каждому фактору необходимо умножить на плановое или фактическое значение всех остальных факторов:

1. (-6)*230*7,9=-10,9тыс. человеко-часов.
2. 1694*(-1)*7,9=-13,38 тыс. человеко-часов
3. 1694*229*(-0,2)=-77,57тыс. человеко-часов.

  Баланс  сопоставлений = -10,9-13,38-77,57=-101,87тыс. человеко-часов.

        Изучив потери рабочего времени по факторам, необходимо определить непроизводительные затраты труда. Для определения их величины используются данные о потерях от брака (журнал-ордер №10).

        Методика расчета  непроизводительных затрат труда в  результате допущенного брака включает следующие этапы:

  1. Определить удельный вес зарплаты производительных рабочих в себестоимости товарной продукции;

  2. Определить суммы зарплаты в себестоимости окончательного брака. Для этого необходимо себестоимость забракованной продукции умножить на удельный вес зарплаты в себестоимости товарной продукции;

 3. Определить удельный вес зарплаты производительных рабочих в себестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат;

 4. Определить зарплату рабочих по исправлению брака. Для этого необходимо затраты на исправление брака умножить на удельный вес зарплаты производительных рабочих в себестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат;

 5.Определить зарплату рабочих в окончательном браке и на его исправлению.

 6. Определить среднечасовую зарплату. Для этого заработную плату рабочих необходимо разделить на фактический фонд рабочего времени в часах;

 7.Определить рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление. Для этого необходимо сумму зарплаты рабочих в окончательном браке и на его исправление разделить на среднечасовую зарплату.

   Потери  рабочего времени в связи с  отклонением от нормальных условий работы определяют путем деления суммы доплат по этой причине на среднюю зарплату на один час.

  Выбор того или иного способа расчета  потерь рабочего времени определяется составом, структурой и формой полученной экономической информации.

  Методика  анализа использования фонда рабочего времени применима для хозяйствующих субъектов, работающих в одну смену. При двух- и трехсменном режиме работы используется обобщающий показатель- коэффициент сменности рабочих. Он рассчитывается путем деления общего числа фактически работавших (явочных) рабочих на число рабочих, работавших в наибольшей смен в среднем за анализируемый период работал хозяйствующий субъект каждый день. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Анализ использования трудовых ресурсов на примере ЗАО «Подшипник» 

  Нижегородский подшипниковый завод выпускает широкий ассортимент стандартных и специальных шариковых, роликовых, игольчатых, комбинированных и шарнирных подшипников, а также шарики и ролики к ним. Подшипники производства КПЗ применяются в высокоточных металлообрабатывающих станках, в аппаратах подводного плавания, в железнодорожном и автомобильном транспорте, тракторах, комбайнах, мотоциклах и в других машинах и механизмах.

  Все нижеприведенные данные положены в  основу анализа использования трудовых ресурсов в 2008 - 2010 годах.

  Таблица3

  Состав  и движение трудовых ресурсов 

 
 
 
 
 
 

  Таблица4

  Баланс  времени одного рабочего на ЗАО «Подшипник» 

 

  Таблица5

  Анализ  выполнения плана  производства продукции  на ЗАО «Подшипник» 

 

  Анализ  показал, что план производства недовыполнен на (100-92,75) 7,25%

  В условно-натуральном  выражении на (100-98,36) 1,64%

  В денежном выражении перевыполнен на 4,5%

  Из этого  можно сделать вывод о росте  цен на данную продукцию. 
 
 
 
 
 

  Таблица6

  Анализ  структуры и численности работающих на ЗАО «Подшипник» 

 

  В анализируемом периоде фактическая  численность работающих изменилась на 53 человека (917-970). Незначительно изменилась структура работающих, уменьшилось количество рабочих на 55 человек (828-883), специалистов на 4 человека (23-27), соответственно в то же время увеличилась численность руководителей на 3 человека (41-38) и служащих также на 3 человека (25-22).

  Таким образом, полученное относительное  отклонение  свидетельствует   о  фактическом  относительном  увеличении  численности  работающих  за  счет снижения производительности труда. Наблюдалось  сокращение  численности  рабочих  и  специалистов  при незначительном изменении количества руководителей и служащих.

  Анализ  движения рабочих  кадров

  Движение  рабочей силы на предприятии, связанное  с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров- один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

  Анализ  движения рабочих кадров выполняется  путем расчета следующих коэффициентов:

  1)Коэффициент  общего оборота, рассчитываемый  как отношение числа принятых  и уволенных работников за  анализируемый период к среднесписочной  численности работников.

  2) Коэффициент оборота рабочей  силы по приему- отношение числа  принятых к среднесписочной численности работников.

  3)Коэффициент  оборота рабочей силы по увольнению- отношение числа уволенных к  среднесписочной численности работников.

  4)Коэффициент  необходимого оборота, равный  отношению числа уволенных по  неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.

  5)Коэффициент  текучести- отношение численности  уволившихся по собственному  желанию, за прогулы и другие  нарушения трудовой дисциплины  к среднесписочной численности работников.(см. таблицу 7)

  Таблица7

  Коэффициент текучести кадров на ЗАО «Подшипник»  за 2008-2009г.