Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «БЕЛКОМТЕХСТРОЙ»

Рентабельность  продаж (Р_п) – это количество полученной прибыли с одного рубля выручки.

Р_П=П_ПР/ВР_ПР                             (1.24)

Р_П2009= 406/1544=0,2630.

Р_П2010=87/2499=0,0348.

Рентабельность  активов () показывает прибыль предприятия, полученную с каждого рубля вложенных средств (суммарные активы – ВБ).

Р_А=П/ВБ_СР*100%   (1.24)

Р_А2009=407/802*100= 50,75%.

Р_А2010=171/1257*100= 13,60%.

Таким образом, прибыль с каждого рубля вложенных  средств уменьшилась на 37,15%.

Коэффициент рентабельности собственного капитала() –отношение чистой  прибыли к собственному капиталу.

Р_СК=ЧП/СК*100%    (1.25)

Р_СК2009=295/352*100=83,80%.

Р_СК2010=100/606*100=16,501%.

Рентабельность  собственного капитала характеризует  прибыль, которую собственник получит  с рубля вложенных в предприятие средств. По сравнению с 2009 годом, в 2010-ом он вложил меньше собственных денежных средств, чем получил. 

 

Таблица 1 - Динамика основных показателей

ООО  « БЕЛКОМТЕХСТРОЙ» (2009-2010 годы).

Показатель	2009 год	2010 год	Темп роста, (в % или млн.руб)
Выручка	1544	2499	161,852
Прибыль	407	171	42,015
КАОС	0,7662	0,7385	65,757
КИ	0,0686	0,0802	116,910
КГ	0,9314	0,9198	98,755
КОБ	0,2026	0,2323	114,659
КВ	0,0963	0,0768	79,751
СОС	-54	-71	-17
Ктл	0,8834	0,9236	104,551
КБЛ	0,7214	0,4930	68,339
КАЛ	0,002	0,005	250,000
ККСК	0,3596	0,0,3948	109,789
КПС	0,6404	0,6052	94,503
КФЗ	2,7813	2,533	91,073
КПДВ	0,2877	0	0
КСП	0,5614	0,6523	116,192
КМСК	1,1619	1,4158	121,852
ДСОС	-10,8	-0,2630	4106,464
КОК	0,6021	0,4069	103,227
КОСК	1,5771	1,6280	94,013
КМОС	308,8	9,256	2,997
КОГП	386	78,093	20,231
ФО	2,6806	3,7077	138,316
ЭФР	3,7751	2,9126	77,153
РП	0,2630	0,0348	13,232
РА	50,75	13,60	26,798
РСК	83,80	16,501	19,691

 

 

Таким образом, из проведенного анализа  экономического состояния  ООО «БЕЛКОМТЕХСТРОЙ» видно, что в 2010 финансовое положение предприятия улучшилось по сравнению с 2009 годом. Выручка предприятия составила171 миллион рублей, однако,  показатели финансовой устойчивости в целом не соответствуют норме.

Руководству необходимо приступить к поиску мероприятий по улучшению таких показателей как: коэффициент оборачиваемости собственного капитала, коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств, эффективность использования финансовых ресурсов и рентабельность собственного капитала. А также необходимо в будущем значительно сократить количество привлекаемых ресурсов, так как только в этом случае у предприятия будет возможность осуществлять свою деятельность более эффективно и соответственно увеличить величину получаемой прибыль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 

В настоящее  время    успешно работающие    предприятия и организации,  занимающиеся проектированием и изготовлением транспортно-технологических машин и оборудования, последовательно применяют проверенные мировым опытом действия и технологии управления, основанные на использовании имеющихся у них возможностей для развития.

Повышение эффективности функционирования каждого предприятия,  являющегося    первичным элементом экономики и главным звеном финансовой системы,  положительно влияет на экономику государства,  формирование доходов федерального, муниципального и местных бюджетов,  уровень благосостояния населения.  В связи с этим важна    оценка влияния стратегических и оперативных управленческих решений на экономические и финансовые показатели предприятий.  Однако управленческие решения,  принимаемые руководителями любого ранга,  должны обеспечить и максимально возможный уровень развития предприятия в интересах собственников.

Построение  целостной системы целей требует  планирования  деятельности предприятия.  Планирование и управление тесно связаны   с    определением   оптимального    на   конкретный   момент  времени соотношения нескольких показателей  (критериев),  т.е.  с определением баланса этих показателей.  Набор критериев для разных    предприятий может быть различным.  На его состав влияют цели и задачи,  которые ставят руководители предприятия.  Однако есть общие ключевые показатели,  которые    определяют его организационно-экономический уровень.  Среди этих показателей: интенсивность и эффективность использования средств труда, предметов труда, самого труда и капитала. Хозяйствующие субъекты должны уметь использовать имеющиеся у них финансовые и производственные возможности для производства и реализации продукции или услуг,  пользующихся стабильным спросом;  развития своего потенциала;    совершенствования своих взаимоотношений со всеми социальными группами и факторами. 

Для повышения  уровня производства в целях увеличения рыночного потенциала и повышения конкурентоспособности на предприятиях ведется работа по разработке и осуществлению    технических и организационных мероприятий. Эти мероприятия направлены  на улучшение ключевых экономических показателей.  К основным направлениям улучшения этих показателей    можно отнести:

1.  Повышение  эффективности использования средств труда.

Реализация  этого направления  для   улучшения показателей деятельности    предприятия обеспечивается    повышением времени работы оборудования и    сокращением потерь времени работы оборудования; повышением    режимов работы оборудования; применением методов многостаночного обслуживания; рационализацией использования энергетических ресурсов;

рационализацией использования производственных      площадей.

2.  Повышение  эффективности использования предметов  труда. 

Достигается за счет снижения технологических норм расхода материалов, запасных частей, снижения заделов за счет сокращения длительности производственного цикла;  снижения величины производственных    запасов;  снижения цен закупки путем    поиска новых поставщиков;  внедрения прогрессивных технологических процессов,  замены и комбинирования применяемых материалов; изменения способов обработки;  улучшения методов контроля. Результативность данных мероприятий выражается в снижении расхода материалов,  комплектующих изделий,  энергоресурсов на

единицу продукции.  

3.  Повышение  эффективности    использования    трудовых ресурсов.

В этих целях  осуществляется  рационализация организации трудовых процессов,  организации рабочих мест;  создаются благоприятные условия труда и отдыха;  внедряются средства  механизации и осуществляется автоматизация труда; ведется работа по    совершенствованию нормирования труда и повышению квалификации рабочих.  Мероприятия по совершенствованию использования трудовых ресурсов влияют на повышение производительности труда за счет снижения внутрисменных потерь рабочего времени,  повышения коэффициента выполнения норм.

Результатом данного направления является снижение расходов на оплату труда производственных рабочих за счет уменьшения трудоемкости продукции,  уменьшение доли условно-постоянных расходов в себестоимости за счет увеличения объема выпуска продукции. 

4.Совершенствование  систем оплаты труда и    премирования работников.  Результативность мероприятий по    совершенствованию оплаты труда проявляется в снижении    расходов на оплату труда,  охрану труда и техническую безопасность,   в    увеличении выпуска продукции и улучшении ее качества.

5.Совершенствование  управления: 

- совершенствование информационных потоков;

- совершенствование проверки выполнения работ;

- периодическая аттестация работников.

Перечисленные направления улучшения показателей   деятельности    предприятия  не исчерпывают всех современных возможностей предприятий.

Работая в условиях жесткой конкуренции  и нестабильных условиях рынка, должна постоянно вестись работа по увеличению качества предоставляемых услуг,  снижению издержек, освоению новых  сегментов  отечественных и мировых  рынков, так как возникает риск уступки своего положения конкурентам, а вследствие чего может произойти банкротство предприятия.

ООО «БЕЛКОМТЕХСТРОЙ» в рассматриваемом периоде, несмотря на положительную динамику некоторых показателей, имеет крайне неустойчивое финансовое  положение. Для улучшения ситуации необходимо прибегать к меньшему количеству займов, более грамотно распоряжаться ресурсами.

Первостепенной  задачей предприятия в данной ситуации является увеличение эффективности  использования финансовых ресурсов ( Э_ФР). Данный показатель рассчитывается по формуле: Э_ФР=ВР/ОА, поэтому для его роста необходимо либо увеличивать выручку, либо уменьшать оборотные активы, т.е. запасы и затраты, а также дебиторскую задолженность.

Так как  деятельность организации  связана с риском несвоевременной оплаты либо неоплаты  за оказанные услуги в связи с особенностями сферы деятельности (строительство), то возникает возможность появления дебиторской задолженности и предприятию в данной ситуации необходимо снижать её, а по возможности не допускать.

В процессе своей деятельности предприниматели  сталкиваются с совокупностью различных видов рисков, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень, и, следовательно, по способу их анализа и методам их описания.

Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и  оказывают влияние на деятельность предпринимателя.

Существует  множество подходов к классификации рисков, которые, как правило, определяются целями и задачами классификации.

В соответствии со сферами предпринимательской  деятельности обычно выделяют: производственный, коммерческий, финансовый риск, а также риск страхования.

Производственный  риск связан с невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, товаров, услуг, других видов производственной деятельности в результате неблагоприятного воздействия внешней среды, а также неадекватного использования новой техники и технологий, основных и оборотных фондов, сырья, рабочего времени.

Среди наиболее важных причин возникновения производственного риска — возможное снижение предполагаемых объемов производства, рост материальных и/или других затрат, уплата повышенных отчислений и налогов, низкая дисциплина поставок, гибель или повреждение оборудования и т.п.

Коммерческий  риск — риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем.

Причинами коммерческого риска являются: снижение объема реализации вследствие изменения  конъюнктуры или других обстоятельств, повышение закупочной цены товаров, потери товара в процессе обращения, повышение издержек обращения и др.

Финансовый  риск связан с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств. Основными причинами финансового риска являются: обесценивание инвестиционно-финансового портфеля вследствие изменения валютных курсов, неосуществление платежей; войны, беспорядки, катастрофы и т.п.

Страховой риск — риск наступления, предусмотренного условиями страхования, события, в результате чего страховщик обязан выплатить страховое возмещение (страховую сумму). Результатом риска являются убытки, вызванные неэффективной страховой деятельностью как на этапе, предшествующем заключению договора страхования, так и на последующих этапах — перестрахование, формирование страховых резервов и т.п. Основными причинами страхового риска являются: неправильно определенные страховые тарифы, азартная методология страхователя; войны, беспорядки, катастрофы и т.п.

В данном случае дебиторская задолженность  относится к группе коммерческого риска.

Современная практика финансового менеджмента  предлагает 2 способа управления дебиторской  задолженностью на предприятии: самостоятельное  управление и передача управления задолженностью на аутсорсинг.

При самостоятельном  управлении задолженностью используются исключительно ресурсы предприятия (трудовые, финансовые, технические). Для  этого в организации могут  создаваться специализированные службы: кредитные контролеры, службы безопасности и т.п.

Аутсорсинг (внешнее управление) позволяет поручить работу с задолженностью специализированной организации. Преимущества аутсорсинга  заключаются в том, что он дает возможность предприятию эффективно решать те задачи, которыми самостоятельно заниматься либо дорого, либо невозможно из-за недостатка ресурсов. Это особенно актуально для малого и среднего бизнеса, содержать и обеспечивать работу спецподразделений под силу только крупным игрокам рынка. Кроме  того, профильный специалист аутсорсинговой компании гарантирует более профессиональное решение возложенных на него задач. Сегодня рыночная инфраструктура предлагает компаниям, нуждающимся во внешнем управлении дебиторской задолженностью, разные пакеты услуг. Это могут быть и узкоспециализированные услуги (например, по сбору информации о контрагенте или по взысканию долгов на основании уже состоявшихся решений суда), а может быть и комплекс услуг (юридических или факторинговых).