Антикризисное управление на предприятии

Многомерная структура препятствует развитию бюрократии благодаря тому, что функциональные подразделения или программы не могут стать жертвой обслуживающих подразделений, процедуры которых порой превращаются в самоцель и становятся препятствием к достижению целей, намеченных организацией. Потребители внутри и вне организации контролируют внутренних поставщиков продукции и услуг; поставщики же никогда не контролируют потребителей. Такая организация ориентирована на цели, а не на средства, в то время как для бюрократии характерно подчинение целей средствам (10, с. 114).

Недостатки многомерной организационной структуры

Однако многомерная организационная структура хотя и лишена некоторых существенных недостатков, присущих организациям обычного типа, тем не менее не может уст ранить все недостатки полностью. Сама по себе такая структурная организация не гарантирует содержательной и интересной работы на нижних уровнях, но она облегчает применение новых идей, способствующих ее совершенствованию (20).

Введение на предприятии многомерной организационной структуры не является единственным способом повышения гибкости организации и ее чувствительности к изменениям условий, однако серьезное изучение такой позволяет " повысить гибкость " представлений людей о возможностях организаций. Именно это обстоятельство должно способствовать появлению новых, еще более совершенных организационных структур.

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «УРЮПИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР»

2.1. Общая характеристика предприятия и анализ основных финансово-экономических показателей деятельности

ОАО «Урюпинский элеватор» включает в себя элеватор № 1 построенный в 1956 году, элеватор № 2 построенный в 1974 году и складские помещения. Общая емкость элеватора составляет 100 тыс. тонн зерна.

5 мая 1994 года решением собрания членов трудового коллектива государственного предприятия «Урюпинский элеватор» был утвержден план регистрации предприятия в качестве ОАО «Урюпинский элеватор».

Ежегодный объем приемки сельхозпродукции в последние годы увеличился более чем в два раза. Благодаря показателям, которые были достигнуты за последнее время, ОАО «Урюпинский элеватор» занял передовые позиции на территории Волгоградской области по объемам приемки и обработки сельхозпродукции.

Организационно-правовая форма предприятия.

ОАО «Урюпинский элеватор», являясь юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. ОАО «Урюпинский элеватор» от своего имени совершает сделки, приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права. Предприятие имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством. ОАО «Урюпинский элеватор» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование.

Цель и предмет деятельности предприятия.

Основной целью предприятия является получение прибыли от производственной и других видов деятельности. Основным видом производственной деятельности является хлебоприемная деятельность, а в частности приемка, сушка, подработка, хранение и погрузка культур сельскохозяйственного назначения.

Предприятие вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещённые законом. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, предприятие может заниматься только на основании лицензии. Предприятие имеет гражданские права и несёт гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности.

Описание продукции и услуг, производимых предприятием.

Основные виды деятельности предприятия: приемка, подработка, сушка, хранение и отгрузка культур сельскохозяйственного назначения, производство муки, хлеба, хлебобулочных изделий, оптовая торговля зерном, розничная торговля мукой, хлебом. Все виды деятельности оговорены в договорах хранения, по видам культур, по объемам, по качеству, срокам хранения, условиям расчета и видам отгрузки.

На сегодняшний день предприятие имеет:

•         пять поточных линий приема зерна;

•         семь автомобилеразгрузчиков;

•         две поточных линии приема зерна с железнодорожных вагонов; пять зерносушилок;

•         две семяочистительных узла производительностью 140 т семян в сутки;

•         две производственно-технических лаборатории, оснащенных современным оборудованием;

•         мини-мельницу, перерабатывающую 16 т зерна в сутки;

•         пекарню, выпускающую до 120 т хлебобулочных изделий в год.

Основными поставщиками сельскохозяйственной продукции на хранение на элеватор являются предприятия агрохолдинга «Гелио-Пакс- Агро». Все зерно своевременно принимается, доводится до базисных кондиций по качеству и по мере поступления заявок, отгружается автомобильными и железнодорожным транспортом.

В последние годы активно ведется работа по взысканию дебиторской задолженности. Ряд должников полностью закрыл свой долг перед элеватором, с некоторыми хозяйствами заключены соглашения о погашении задолженности с урожая следующего года.

Анализируя данные бухгалтерского баланса (табл. 1, см. ПРИЛОЖЕНИЕ 11) можно сделать некоторые выводы по основным разделам баланса. За отмеченный период (с 2008 года по 2010 год) уменьшилась абсолютная величина внеоборотных активов на 3051 тыс. руб. Основные средства ОАО «Урюпинский элеватор» снизились на 3192 тыс. руб. (табл. 2).

Таблица 2

Внеоборотные активы ОАО «Урюпинский элеватор», в тыс. руб.

Оборотные активы очень динамичны, многие из них потребляются в течение года и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции. Так сумма оборотных активов в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 12854 тыс. руб. Такое резкое снижение сказалось и на динамике всех активов предприятия (табл. 2).

Таблица 2

Оборотные активы ОАО «Урюпинский элеватор, в тыс. руб.

Продолжение таблицы 2