Анализ планирования инновационной деятельности на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2010 в 14:11, курсовая работа

Краткое описание

Инновация - это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия. При этом инновация - это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Инновации, во-первых, должны носить рыночную структуру для удовлетворения нужд потребителей. Во-вторых, любая инновация всегда рассматривается как сложный процесс, предполагающий изменение как научно-технического, так и экономического, социального и структурного характера. В-третьих, в инновации акцент делается на быстром внедрении новшества в практическое использование. В-четвертых, инновации должны обеспечивать экономический, социальный, технический или экологический эффект.

Оглавление

Введение……………………………………………………………………..

1.Теоретические аспекты организации инновационной деятельности на предприятии……………………………………………………………………..
1.1. Сущность и понятие инноваций и инновационной деятельности как фактора эффективного развития организаций…………………………………..

1.2. Роль и необходимость инновационной деятельности на предприятии……………………………………………………………………….

3.Состояние и основные проблемы организации инновационной деятельности в Республике Беларусь……………………………………………..
2. Организация инновационной деятельности РУП «Промсвязь»………..

2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия РУП «Промсвязь».............................................................................................................

2.2. Анализ планирования инновационной деятельности на предприятии РУП «Промсвязь»……………………………………………….…………………

2.3. Оценки эффективности инновационного проекта…………………….

3. Пути совершенствования инновационной деятельности на предприятии РУП «Промсвязь»…………………………………………………...

Заключение……………………………………………………………………

Список использованных источников………………………………………..

Файлы: 1 файл

курсовая по менеджменту2.doc

— 286.00 Кб (Скачать)

     График  осуществления проекта

Наименование  работ 2004 год  (месяцы)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1.Предпроектное обследование. Составление бизнес-плана                        
2.Подготовка технич. Проекта на производство                        
3.Закупка оборудования. ПНР.                        
4.Техническая подготовка производства                        
5.Изготовление  опытной партии                        
6. Обучение кадров                        
7.Массовое производство                        
 

     В графике указаны такие виды работ, как предпроектное обследование, подготовка технического проекта на производство, закупка оборудования и пуско-наладочные работы, техническая подготовка производства и изготовление опытной партии, обучение кадров и серийное производство.

     Цикл  работ от предпроектного обследования и до серийного производства составляет 8 месяцев – срок достаточно небольшой. Минимизация сроков осуществления проекта обусловлена стремлением предприятия, как можно быстрее вывести новый продукт на рынок и вернуть свои затраты. Оптимизация сроков реализации проекта осуществлялась на основе синхронизации отдельных видов работ.

     В этом разделе указывается, что цех  по изготовлению системы ПС-60 будет  возглавлять начальник цеха, предусмотрены  должности мастера, инженера-технолога, численность производственных рабочих – 12 человек.

     Однако  следовало бы указать, где предприятие  будет подбирать кадры: открывать новые рабочие места либо использовать имеющийся персонал, какой квалификации нужны работники, сколько планируется затратить средств на обучение кадров и каким образом оно будет организовано.

     Финансовый  план – расчетная часть бизнес-плана. Вся информация представлена в виде таблиц с краткими пояснениями.

     Таблица 2.3

     Проект  баланса

Активы Сумма, млн. руб.
1.Основной  капитал, в т.ч.

оборудование

108

108

Итого активы 108
Пассивы  
Собственные средства

Амортизационный фонд

Фонд  развития производства

108

10,8

97,2

Итого пассивы 108
 

     Таблица «Проект баланса» (см. таблицу 2.3) состоит из двух частей: активы и пассивы. В части Активы указаны необходимые средства и куда они будут направлены. Так, инвестиции в размере 108 млн. руб. будут на закупку оборудования (основной капитал). В части Пассивы указываются источники инвестиций. Предприятие выделяет собственные средства, в частности амортизационный фонд и фонд развития производства.

     В таблице «Производственные издержки» (см. таблицу 2.4) указаны издержки предприятия при вводе нового цеха. Издержки рассчитаны по месяцам, в зависимости от планируемой производственной программы.

     Таблица 2.4

     Производственные  издержки (млн. руб.)

     Показатели      Месяцы
7 8 9 10 11 12
Переменные  расходы            
1.Сырье  и материалы   3,635 7,268 7,236 7,200 6,370
2.Зарплата  производственных рабочих   2,6 5,18 5,18 5,18 5,18
3.Начисления  на зарплату.   0,9 1,9 1,9 1,9 1,9
Постоянные  расходы            
4.Цеховые  расходы   6,5 6,5 6,5 6,5 6,5
5.Общехозяйственные  расходы   0,648 0,648 0,648 0,648 0,648
6.Коммерческие  расходы   0,324 0,324 0,324 0,324 0,324
7.Амортизация   0,550 0,550 0,550 0,550 0,550
9.Полная  себестоимость   15,16 22,3 22,28 22,2 21,85
10.Полная  себестоимость без амортизации   14,6 21,8 21,7 21,6 21,3
 

     Издержки  представлены в разрезе переменных (сырье и материалы, заработная плата производственных рабочих и начисления на заработную плату) и постоянных (цеховые, общехозяйственные, коммерческие расходы и амортизация). В отдельную статью выделяются амортизационные отчисления. Поскольку в дальнейшем при обосновании потоков наличности во времени они используются для согласования притока и оттока денежных средств.

     В таблице «Объем продаж, прибыль и  рентабельность» (см. таблицу 2.5) на основании планируемого объема продаж, издержек производства, налоговых отчислений формируется балансовая прибыль, налоги из прибыли, чистая прибыль и рентабельность.

     Таблица 2.5

     Объем продаж, прибыль и рентабельность (тыс. руб.)

     Показатели      Месяцы (1 год)
7 8 9 10 11 12
1 Объем  продаж   16005 32011 32011 32011 32011
2.Производственные  издержки   15163 22321 22289 22202 21857
3.Налоги  и прочие платежи   624 1248 1248 1248 1248
4.Балансовая  прибыль   108 8609 8644 8750 9095
5. Налоги из прибыли   25,92 2066,34 2074,6 2100 2182,9
6. Чистая  прибыль   79 6393 6419 6497 6754
7. Рентабельность, %   0,5 24,9 25 25,5 26,7
 

     Далее идет экономическое обоснование  эффективности инновационного проекта. 

     2.3 Оценки эффективности инновационного проекта 

     В системе управления инновационными проектами оценка эффективности  инновационных проектов представляет один из наиболее ответственных этапов. От того, насколько объективно и  всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительно генерируемый поток прибыли предприятия в предстоящем периоде. Эта объективность и всесторонность оценки инновационного проекта в значительной мере определяется использованием современных методов ее проведения. Эти методы формируются на оценке различных показателей.

     РУП «Промсвязь» при разработке бизнес-плана на организацию производства системы ПС-60 при обосновании эффективности воспользовались статическим методом.

     Расчет  производился из следующих данных:

     Инвестиционный  капитал – 108 млн. руб.

     Нормативный срок возврата капитал – 3 года.

     Срок  жизни проекта – 6 лет.

     Ожидаемая прибыль по годам в долл. США  – 26.1, 81.05, 81.05, 44.3, 33.05, 21.6 (Ликвидационная стоимость).

     Среднегодовая амортизация – 6.6 млн. руб.

     Исходя  из этих данных, были рассчитаны следующие  показатели эффективности.

  1. Чистая общая прибыль – разность между результатом от внедрения инновационного проекта и затратами.

     ЧПо=Рt – Зt, где

     Р – результат от внедрения инновации;

     З – затраты, связанные с реализацией инновационного проекта;

     t – номер года.

     ЧПо=287.15 млн. руб.

  1. Чистая прибыль средняя.

     ЧПс =åЧПо / t, где

     t – количество лет

     ЧПс =287.15/6=47.85 млн. руб.

  1. Рентабельность инвестиций

     Rи = ЧПс /К*100, где

     К – объем инвестиций

     Rи = 47.85/108*100=44,3%

  1. Срок окупаемости (статический)

     Т.с. = К/ (ЧПс +Ам), где

     Ам  – сумма амортизационных отчислений

     Т.с. = 108/(47.85+6.6)=1,9 лет.

     Исходя  из этих показателей, инновационный  проект по организации производства системы электропитания ПС-60 является эффективным, поскольку достаточно высокая рентабельность инвестиций (44,3%), небольшой срок окупаемости 1,9 лет (при заданном нормативном - 3 года).

     Однако  статический метод не всегда отображает реальную картину, т.к. не учитывает  временной стоимости денег. На эффективность инновационного проекта большое влияние оказывают инфляционные процессы, происходящие в экономике. Поэтому, целесообразнее использовать при оценке эффективности инновационного проекта динамический метод, который основан на дисконтировании.

 

      3 Пути совершенствования инновационной деятельности на предприятии РУП «Промсвязь» 

     Проанализировав существующую практику бизнес-планирования инноваций на предприятии РУП «Промсвязь» можно выделить следующее:

  1. при оценке целесообразности инвестиций в инновации предпочтительнее использовать динамический метод, который учитывает фактор времени и наиболее объективно отражает показатели эффективности инновационного проекта. Использование динамического метода особенно актуально в условиях инфляции;
  2. основные разделы бизнес-плана на предприятии (методология ЮНИДО) и утвержденные 31.03.99г. Министерством экономики РБ, сходны, однако по методологии ЮНИДО их количество значительно меньше, за счет объединения нескольких разделов в один. Так, например, в Рекомендациях выделяют следующие разделы: производственный план, организационный план, план реализации проекта, а по методологии ЮНИДО данная информация предоставляется в разрезе раздела «Производственный план»;
  3. при выборе новых сегментов рынка предприятию необходимо проводить анализ конкурентов на данном рынке: изучить издержки, производственные мощности, объемы производства, ценовую политику, чтобы была возможность спрогнозировать возможное поведение конкурентов при появлении нового производителя. Особое внимание следует уделить выявлению потенциальных конкурентов;
  4. при планировании графика реализации проекта предприятие использует графики Ганта, однако, в них отображаются только временные показатели реализации проекта. Целесообразнее было бы сочетать данный графический метод с методом ПЕРТ-затраты, который позволяет на основе экспертных оценок определить стоимость планируемых работ и оптимизировать график по времени и затратам.

Информация о работе Анализ планирования инновационной деятельности на предприятии