Анализ состояния и пути повышения эффективности использования кадров предприятия торговли

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 17:22, курсовая работа

Краткое описание

В настоящее время невозможно представить деятельность предприятия (организации) без людей. Персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений в зависимости от особенностей конкретных производственных задач, решаемых каждой группой наемных работников либо отдельным работником. Персонал организации в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в зависимости и в соответствии с целями владельца организации. Поэтому кадрам предприятия уделяется большое внимание со стороны руководства. В рамках отдельной организации наиболее употребляемым понятием является «персонал», то есть люди со сложным комплексом индивидуальных качеств – социальных, психологических, профессиональных, мотивационных и др., что является их отличительным признаком от вещественных факторов производства (сырья, машин, энергии, капитала).

Оглавление

Введение...............................................................................................................3
1. Теоретические и методические основы анализа состояния и эффективности использования кадров предприятия торговли...............................6
1.1. Кадры предприятия торговли: понятие, состав, виды и их классификация.............................................................................................................6
1.2. Методика анализа и оценки состояния и эффективности использования кадров предприятия...................................................................................................14
1.3. Пути повышения эффективности использования кадров торгового предприятия и их характеристика............................................................................23
2. Анализ состояния кадров исследуемого торгового предприятия.............27
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия...............................................................................................................27
2.2. Анализ динамики, состава и структуры оборота розничной
торговли......................................................................................................................38
2.3. Анализ динамики состава и структуры кадров предприятия по половозрастному составу, категории работников и уровню образования..........47
3. Оценка эффективности использования кадров предприятия торговли: анализ и пути повышения........................................................................................52
3.1. Анализ эффективности использования кадров исследуемого торгового предприятия...............................................................................................................52
3.2. Выявление и обоснование путей повышения эффективности использования кадров предприятия в современных условиях............................60
Заключение........................................................................................................66
Библиографический список.............................................................................68
Приложения

Файлы: 1 файл

Курсовая ЭТП888.doc

— 1.62 Мб (Скачать)
 

       Анализируя состав и структуру заработной платы работников торгового предприятия ЗАО «Ионесси» Можно сделать вывод, что основную долю ФЗП в прошлом и отчетном году, 61,13% и 63,25%  соответственно составляют выплаты по тарифным ставкам и окладам. Сумма премий и вознаграждений за два года увеличилась на 19 тыс.руб. и составила 236 тыс.руб. Сумма выплат компенсирующего характера также увеличилась и составила 124 тыс.руб., при темпе роста 105,08%. Но сумма выплат по районным коэффициентам и процентным надбавкам уменьшилась и в отчетном году составила 149 тыс.руб., что на 45 тыс.руб. меньше значения этого показателя в прошлом году. 
 

Таблица 3.3 – Анализ средней заработной платы работников предприятия торговли в разрезе отдельных категорий персонала

Категории персонала Прошлый год Отчетный год Отклонение Темп роста,%
А 1 2 3 4
АУП и специалисты:

численность работников, чел.

3 3 - 100,0
фонд  заработной платы, тыс. руб. 612,0 619,0 7,0 101,14
средняя заработная плата одного работника, тыс. руб./мес. 17,0 17,19 0,19 101,12
Торгово-оперативный  персонал:

численность работников, чел.

5 4 -1 80,0
фонд  заработной платы, тыс. руб. 621,0 632,0 11,0 101,77
средняя заработная плата одного работника, тыс. руб./мес. 10,35 13,16 2,81 127,15
Вспомогательный персонал:

численность работников, чел.

2 2 - 100,0
фонд  заработной платы, тыс. руб. 128,0 134,0 6,0 104,69
средняя заработная плата одного работника, тыс. руб./мес. 5,33 5,58 0,25 104,69
 

           Таким образом, из проведенных  расчетов можно сделать вывод  о том, что ФЗП в динамике  за два года вырос, составив  в отчетном году 1385,0 тыс.руб. На  рост ФЗП повлияло сокращение  численности персонала в отчетном году на 1 человека. Соответственно произошел рост средней заработной платы по отдельным категориям персонала.

        

Таблица 3.4 - Расчет влияния численности работников и средней заработной платы на динамику размера фонда заработной платы

Наименование  фактора Прошлый год Отчетный  год Влияние факторов на динамику фонда заработной платы
методика  расчета размер влияния, тыс. руб.
А 1 2 3 4
Численность работников, чел 10 9 (9-10)*136,1 -136,1
Средняя заработная плата на 1 рабочего, тыс. руб. 136,1 153,9 (153,9-136,1)*9 160,2
Фонд  заработной платы, тыс. руб. 1361,0 1385,0 1385,0-1361,0 24,0

Таблица 3.5 - Расчет влияния факторов на изменение фонда заработной платы в анализируемом периоде

Наименование  факторов ФЗП0 ФЗП ФЗП ФЗП1 Влияние факторов на фонд заработной платы
методика  расчета размер влияния, тыс. руб.
А 1 2 3 4 5 6
1. Изменение оборота розничной  торговли, тыс. руб. 8749,0 9375,6 9375,6 9375,6 1458,5-1361,0 97,5
2. Изменение производительности труда, тыс. руб. 874,9 874,9 1041,7 1041,7 1224,9-1458,5 -233,6
3. Изменение средней заработной платы одного работника, тыс. руб. 136,1 136,1 136,1 153,9 1385,0-1224,9 160,1
4. Изменение объема фонда заработной  платы, тыс. руб. 1361,0 1458,5 1224,9 1385,0 1385,0-1361,0 24,0
 

         В ходе анализа, методом цепных  подстановок, расчета влияния  различных факторов на размер  фонда заработной платы торгового  предприятия в отчетном периоде  выявились следующие изменения:  наибольше положительное влияние  произвело изменение средней заработной платы одного работника, за счет этого увеличения ФЗП увеличился на 160,1 тыс.руб., изменение производительность труда привело к снижению ФЗП на 233,6 тыс.руб., средняя заработная плата одного работника повлияла на ФЗП положительно, и за счет этого фактора показатель повысился на 160,1 тыс.руб., данное изменение можно считать относительно положительным, т.к. фонд заработной платы возрос, однако, учитывая то, что рост за счет факторов экстенсивных носит для предприятия отрицательный эффект.На конечные результаты хозяйственной деятельности любой организации, фирмы большое влияние оказывает эффективность использования трудовых ресурсов. 

Таблица 3.6 – Исходные данные для расчета показателей эффективности использования труда и заработной платы на торговом предприятии

Показатели Ед. изм. Прошлый год Отчетный год Отк. (+,-) Т.р.,

%

А Б 1 2 3 4
1. Оборот  розничной торговли тыс. руб. 8749,0 9375,6 626,6 107,16
2. Численность  всего, 

в т. ч.

чел. 10 9 -1 90,00
2.1. Административно-управленческий персонал чел 3 3 - 100,00
2.2. Торгово-оперативный  персонал чел. 5 4 -1 80,00
2.3. Вспомогательный  персонал чел. 2 2 - 100,00
3. Фонд  заработной платы тыс. руб. 1361,0 1385,0 24,0 101,76
4. Чистая  прибыль тыс. руб. 253,0 248,0 -5,00 98,02
5. Численность  рабочих чел. 7 6 -1 85,71
6. Численность  служащих  чел 3 3 - 100,00
 
 
 

Таблица 3.7 – Анализ показателей эффективности использования труда

и заработной платы на торговом предприятии

Показатели Методика расчета Прошлый год Отчетный год Отк.

(+,-)

Т.р.,

%

А Б 1 2 3 4
Объем ОРТ на 1 работника (производительность труда), тыс. руб./чел., в т. ч.:

- административно-управленческого  персонала

- торгово-оперативного  персонала 

- вспомогательного персонала

874,0 
 

2916,3 

1749,8 

4374,5

1041,7 
 

3125,2 

2343,9 

4687,8

173,7 

208,9

594,1

313,3

119,12 

107,16

133,95

107,16

Сумма чистой прибыли на 1 работника (коэффициент эффективности использования рабочей силы), тыс. руб./чел.
 
25,3
 
27,56
 
2,26
 
108,93
Интегральный  показатель эффективности использования труда
148,7 169,4 20,7 113,92
Уровень расходов на оплату труда, %
15,57 14,77 - 100,00
Отдача  ОРТ и прибыли на 1 руб. фонда  заработной платы (зарплатоотдача и коэффициент эффективности использования заработной платы)

  6,43 
 

0,19

6,77 
 

0,18

0,34 
 

-0,01

105,29 

94,74

Показатель  зарплатоемкости
0,16 0,15 -0,01 93,75
Интегральный  показатель эффективности использования фонда заработной платы
1,105 1,104 -0,001 99,90
Фонд  заработной платы на 1 среднесписочного работника, тыс.руб./чел.
=
136,1 153,89 17,79 113,07
Коэффициент опережения темпов роста производительности труда и средней заработной платы (сп.ц.)
- - - 1,054
Уровень затрат труда на единицу ОРТ, чел./тыс. руб.
0,114 0,096 - 100,00
Коэффициент соотношения рабочих и служащих
2,3 2,0 -0,3 86,96
 
 

         Таким образом, на рассматриваемом нами предприятии торговли использование труда и заработной платы в отчетном году можно оценить условно - положительно, так как не все показатели использования з/п возрастали по отношению к прошлому году. Так, наблюдается снижение коэффициента эффективности использования з/п в динамике за два года на 0,01, при темпе роста 93,75%. Так же снизился показатель зарплатоемкости, составив в отчетном году 0,15. Положительная динамика развития сопровождает показатель зарплатоотдачи, который составил 6,77 в отчетном году, при темпе роста 105,29%.Однако, при росте коэффициента опережения в отчетном году, данный показатель не дотягивает до нормативного значения (1,25), что позволяет сказать о несоблюдении оптимального значения соотношения между темпами роста производительности труда и средней з/п.

(Производительность  труда должна на опережать  среднюю з/п на 20-30%, чтобы на  предприятии могло осуществляться  в дальнейшем расширенное воспроизводство.)  На основе выше изложенного, рекомендуем руководству предприятия в дальнейшем акцентировать внимание на росте такого показателя финансового результата, как чистая прибыль ( глубокий анализ экономических показателей).

    Далее проведем анализ эффективности организации труда на торговом предприятии ЗАО «Ионесси».     

Организация труда - система мероприятий, направленных на повышение эффективности использования  трудовых процессов путем их упорядочивания.

      Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

          Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Анализ состояния и пути повышения эффективности использования кадров предприятия торговли