Управление персоналом

продолжение Таблицы 3.1

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление  организацией в наше динамичное время  представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.

В науке «менеджмент» до сегодняшнего времени нет точного и конкретного определения управления, в силу того, что существует множество определений управления, со стороны различных учёных, зависящих от их позиции, профессии и научных интересов.

Деятельность  любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Более того, управление организацией предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и влияет на их ответные управленческие решения. Это означает, что с управлением связаны интересы множества людей как в самой организации, так и за ее пределами.

Одними из фундаментальных  основ управления является - его  принципы. Они отражают объективную  реальность, существующую вне и независимо от сознания человека, иначе говоря, они объективны. Каждый из принципов — это идея, то есть субъективная конструкция, построение, которое мысленно совершает каждый руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры. Так как принципы принадлежат субъекту, то они имеют субъектный характер. Чем больше отражение принципа в сознании человека приближается к закону, тем точнее знание, тем эффективнее деятельность руководителя в сфере управления.

Под функциями управления следует понимать особый вид специализированной управленческой деятельности, выделившейся в процессе разделения управленческого труда, которая осуществляется специальными приемами и средствами. В отечественной и зарубежной теории и практике управления, так же как и с понятием управления, не сложилось единого подхода к классификации функций управления.

руководитель  принимают на себя различные роли в различные периоды и в  разной степени. Роли не могут быть независимы одна от другой, так как  они взаимозависимы и взаимодействуют для создания единого целого. Так же роли вытекают из полномочий и статуса руководителя в организации и охватывают сферу его взаимодействий с людьми. Руководитель должен быть способен играть роли, связанные с принятием решений таких как: распределение ресурсов, улаживание конфликтов, поиск возможностей для организации, ведение переговоров от имени организации. Что же касаясь рассмотренных качеств и характеристик, можно сказать, что они безусловно важны для обеспечения эффективности управленческой деятельности, в то же время не исчерпывают собой всего перечня качеств и способностей, необходимых для нее. В теории управления существует множество такого рода перечней, более или менее подробно описывающих состав характеристик руководителя. Теснота связи и степень взаимопроникновения управленческих способностей друг в друга выражена настолько, что каждая отдельная способность, фактически, является эффектом объединения многих иных способностей и качеств личности.

В заключении хочется  добавить, что талантливый руководитель всегда выступает в роли примера для подражания среди подчиненных, коллег, равных по должности, и даже для более высоких начальников. Оригинальные методы управления, нормы поведения трудно передать путем бесед и нравоучений, они более эффективно передаются путем поведения, действий, которые можно наблюдать постоянно во время производственных контактов.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента/В.Р. Веснин.-М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2007 г.
2. Виханский О.С. Менеджмент/О.С.Виханский, А.И.Наумов.- М.: МГУ, 2007 г. - 416 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник/ И.Н.Герчикова.-М.: ЮНИТИ, 2008 г.- 315 с.
4. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособ./Л.Н.Зудина.-М.: Инфра- М, 2007 г.- 238 с.
5. Иванов В.И. Основы современного социального управления/ В.И.Иванов.- М.: Экономика, 2006 г. – 271с.
6. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: Практическое пособие/ Ю.Д. Красовский.- М.: Инфра – М, 2007 г.- 253 с.
7. Кунц Г.О. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций/Г.О.Кунц, С. Доннел.- М.: Прогресс, 2005 г.- 432 с.
8. Лебедев О.Т. Основы менеджмента/О.Т. Лебедев, А.Р.Каньковская,- СПб.: 2008 г.-345 с.
9. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учеб./В.С.Липатов.- М.: Люкс- Арт, 2006 г.- 215 с.
10. Мескон М.Х. Основы менеджмента/М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2006 г.- 125 с.
11. Мескон М.Х. Основы менеджмента/М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоурн.-М., 2007 г.- 234 с.
12. Роберт М. Энциклопедия современного управления в пяти томах/М.Роберт, Фалмер.- М.: ВИПКэнерго, 2005 г.- 93 с.
13. Современный менеджмент/курс кафедры теории и организации, управления ГАУ; сост. З.П.Румянцева.- Лекция 1. Введение в менеджмент// Российский экономический журнал. – 2006 г.- № 9.- с. 15-18.
14. [www.file.qip.ru].- http://file.qip.ru/file/78598407/da967538/fenomen_upravlenija_v_istorii-90610.html
15. [www.birzhaplus.ru]. - http://www.birzhaplus.ru/fin/?40280
16. [www.filslovar.ru].- - http://filslovar.ru/index.php?a=term&d=1&t=2536
17. [www.socio-org.narod.ru]. - http://socio-org.narod.ru/OTCY.htm
18. [www.inform.od.ua].-http://www.inform.od.ua/articles/examen/upravlenie.htm
19. [www.nuru.ru]. - http://www.nuru.ru/ek/com/048.htm
20. [www.slovarnik.ru].- -  http://www.slovarnik.ru/html_tsot/s/social5noe-upravlenie.html