Основы управления проектами

Эффективность работы современной компании зависит от количества успешно выведенных на рынок новых проектов (идей товаров, услуг, технологий). Средняя компания имеет норму успеха вывода новых товаров или услуг на рынок около 56% .
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники, что в нынешних рыночных условиях очень важно для увеличения конкурентоспособности.

Введение……………………………………………………………………….
1 Теоретические аспекты управления выводом инновационного продукта на рынок ……………………………………………………………………
1.1 Инновационный проект как объект управления…………………….
1.2 Классификация инновационных проектов ………………………….
2 Практическое применение теоретических основ создания проекта вывода инновационного продукта на рынок на примере компания «Лига Торговли» (ИП Семенищев)…………………………..................................
2.1 Содержание предметной области проекта…………………………
2.2 Определение проекта …………………………………………………
2.3 Построение структуры декомпозиции работ по уровням………….
2.4 Построение декомпозиции организационной структуры…………..
2.5 Построение матрицы ответственности. Назначение ответственных исполнителей………………………………………………………………
2.6 Построение сетевого графика проекта……………………………….
2.7 Построение графика Гантта работ……………………………………
2.8 Построение структуры ресурсов……………………………………...
2.9 Построение структуры стоимости……………………………………
2.10 Построение графика Гантта работ с учетом ограничений по ресурсам (трудовым)………………………………………………………
2.11 Составление бюджета проекта………………………………………
Заключение…………………………………………………………………….
Библиографический список источников информации ……………..………
Приложение А ..…..................................................................................