Нормирование труда

Аналитический подход, предусматривающий  выделение элементов трудового  процесса, проектирование рациональной технологии, приемов и методов  труда, всегда считался основным при  установлении норм. Так, еще в 30-х  годах выделяли две группы методов: суммарные и «нормирование по элементам». В настоящее время  также исходят из того, что в  обосновании норм (как бы оно ни называлось: техническим, научным или комплексным) главным является анализ трудового процесса. В связи с этим представляется наиболее естественным называть нормы соответственно методам их обоснования, т. е. аналитическими и суммарными (опытно-статистическими).

В практике нормирование труда  наибольше распространение получили:

Аналитически-исследовательский  метод основан на исследовании операций в производственных условиях, изучение затрат рабочего времени на её выполнение происходить при помощи хронометража или фотографии рабочего дня.

Особое значение этот метод  приобретает при изучении и обобщении  передовых приёмов труда. При  этом методе производят следующие действия: изучают процесс в конкретных ситуациях; анализируют и проектируют  рациональную структуру операции; разрабатывают  и внедряют мероприятия по совершенствования  организации труда на рабочем  месте; рассчитывают и внедряют технически обоснованные нормы времени.

Хронометраж. Хронометраж  операции - это способ изучения затрат времени на выполнение циклических  повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций. Процесс хронометража включает в себя: расчленение технологической  операции на отдельные элементы; установление продолжительности этих элементов; анализ результатов наблюдений; проектирование оптимальной продолжительности  каждого элемента операции. Объектом наблюдения являются операция, а целью - установление основного и вспомогательного времени на операцию.

Хронометраж бывает сплошным и выборочным. Процесс хронометража включает в себя три этапа:

1. Подготовка к наблюдению. Заключается в выборе рабочего  места для хронометража, расчленение  операции на переходы, определение  фиксажных точек, т.е. моментов  указывающих на начало и конец  операции, установление необходимого  количества замеров, установление  важнейших факторов влияющих  на продолжительность каждого  элемента.

2. Хронометрирование. Производиться с помощью специальных средств: секундомеры, хронометры, видеоаппаратуры. Измеряются элементы изучаемой операции и записывается продолжительность каждого элемента в хронометражную карту по текущему времени или по отдельным отчётам с остановкой приборов.

3. Получение результата  и его анализ. Ряд замеров называется  хронометражным рядом. Каждый  хронометражный ряд имеет колебания  по величине замеров. Относительные  размеры этих колебаний характеризуют  степень его устойчивости, которая  называется коэффициентом устойчивости  хронометражного ряда (Куст). Он представляет  собой отношение максимальной  продолжительности замера ряда, к минимальной продолжительности  ряда.

Время продолжительности  операции или отдельных её частей определяется как среднее арифметическое хронометражного ряда

K_уст = t _{max /} t_min, x = x₁ + x₂ + … + x_n / n = / n (2.11)

где - время на выполнение элементов операций или операции;

m - число замеров;

1,2…n - хронометражный ряд операции.

Фотография рабочего дня  представляет собой наблюдение, которое  проводится для изучения всех затрат рабочего времени в течении смены или ее части. Фотография может быть индивидуальной, групповой, бригадной и самофотографией.

Цель фотографии: выявление  потерь рабочего времени, установление причин их вызывающих, разработка мероприятий  по устранению потерь, получение данных для создания нормативов времени  и численности рабочих.

Фотография рабочего дня  проводиться в следующем порядке: после подготовки к наблюдению, наблюдатель  осуществляющий фотографирование регистрирует все без исключения затраты времени, при этом он отмечает на наблюдательном листе какую работу выполняет  исполнитель и время её начала и окончания. Обработка фотографий заключается в определении состава и структуры рабочего времени, а также выявленные его потерь.

Далее составляется баланс рабочего времени и с учётом полученных результатов происходит его оптимизация.

1.6 Экспертный  метод нормирования

При нормировании затрат труда  на научные, конструкторские, исследовательские  работы перечисленные выше методы не могут быть применены. Это связано  с тем, что труд при проведении исследовательских и других аналогических  работ носит творческий, вероятностный  и часто трудно прогнозируемый характер.

Поэтому для нормирования труда носящего творческий характер и имеющим большую долю новизны применяются специальные методы, такие как метод переводных коэффициентов, корреляции, аналогов и другие.

Наибольшее распространение  в этой сфере нашел экспертный метод. Для того чтобы определить трудозатраты на какую-либо научно-исследовательскую  или конструкторскую работу, обладающую значительной новизной, формируется  группа экспертов, которая должна осуществить  экспертную оценку данной работы. Среди  экспертных методов наибольшее распространение  получил метод Дельфа (Дельфийские оракулы). По этому методу формируется группа экспертов в количестве 6-7 человек в которую входят специалисты, обладающие большим опытом и знаниями в области аналогичной нормируемой работы. Если таких экспертов нет в научной организации, то их привлекают со стороны. Процедура экспертизы состоит в том, что эксперты по каждому виду работ дают оптимистические и пессимистические оценки времени их выполнения, т.е. минимальное/максимальное время. Каждый эксперт даёт оценку индивидуально, не зная мнения других экспертов. После сбора результатов от всех экспертов происходит их обработка в форме ранжирования, группирование и другие. Статистические методы обработки полученных данных. Если данные имеют большой разброс, то процедура экспертизы повторяется до тех пор пока эти данные о трудозатратах не будут иметь средний вид.

Часто в практике обработки  данных по определению затрат времени  на ту или иную работу используют эмпирическую формулу

 

t _ож = (2t _max + 3t_min) /5. (2.12)

где - ожидаемое время  для выполнения какой-либо работы, - максимальная оценка выполнения, - минимальная  оценка выполнения.

Рассмотренные методы нормирования труда определяют условия, обеспечивающие равную напряженность норм, под которой  понимается равенство объективных  предпосылок (возможностей) для одинакового  уровня выполнения норм.

Достижение равной напряженности  является весьма сложной проблемой. Для ее решения требуется:

· единство методов и методик  нормирования труда;

· единство нормативных материалов для расчета норм и методов  исследования затрат рабочего времени;

· достаточная квалификация технологов и специалистов по нормированию труда;

· возможность практической реализации проектной технологии, организации  труда и производства;

· материальная и моральная  заинтересованность рабочих, инженерно-технических  работников и руководителей производства в высоком качестве норм труда.

1.7 Современные  тенденции совершенствования нормирования  труда в рыночной экономике

В настоящее время происходят существенные изменения экономических  условий, которые создают благоприятную  среду для развития системы нормирования труда. Среди таких изменений  можно выделить следующие:

· формирование конкурентной среды в ряде отраслей экономики, приход западных производителей. По результатам  многочисленных научных исследований западных специалистов видно, что главным  фактором развития системы нормирования труда на уровне предприятия является наличие конкурентной среды и, соответственно, стремление к росту производительности труда, снижению издержек и т.д.;

· запуск новых производственных мощностей, модернизация оборудования. Эффективное планирование объемов  нового производства, необходимого человеческого  ресурса невозможно без «серьезного» нормирования труда;

· стремление отдельных российских компаний к выходу на международные  рынки капиталов, для чего повышается открытость и прозрачность методов  управления социально-трудовой сферой. Яркий пример такой открытости - проведение отдельными компаниями ежегодного социального аудита и публикация социальной отчетности. При этом главным  принципом данной работы является принцип  добровольности;

· рост заработных плат и  дефицит квалифицированных специалистов. В данных условиях работодатель вынужден повышать эффективность использования  трудовых ресурсов;

· возникновение у успешных производителей финансовых возможностей на проведение исследовательских работ;

· новая политика органов  государственной власти, направленная на повышение эффективности и  результативности их деятельности.

Факты, отмечаемые в настоящее  время сотрудниками НИИ труда  и социального страхования, позволяют  говорить о востребованности нормирования труда как инструмента управления деятельностью любой организации.

Во-первых, наблюдается резкий рост в последние два года интереса различных предприятий (нефтегазовый сектор, металлургия, машиностроение, пищевая промышленность, транспорт) к разработке и совершенствованию локальной системы нормирования труда. Что подразумевает разработку как самих норм и нормативов по труду (времени, обслуживания, численности и т.д.), так и создание эффективной системы управления данной сферой (механизм систематической оценки качества норм, своевременный пересмотр и т.д.).

Во-вторых, резко возрос спрос  на распространяемые Институтом межотраслевые  нормативные справочники, разработанные  еще Центральным бюро нормативов по труду. Большая часть этих сборников  устарела, и распространяться не должна, поскольку принятый еще в советский  период срок их действия - 5 лет. Представляется, что в современных условиях постоянного  обновления техники и технологии этот период должен быть еще меньше. Вместе с тем, отдельные справочники  содержат хорошую отправную базу для разработки локальных систем нормирования труда, но могут быть использованы только профессионалами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

2.1 Задача 1

Установлены следующие затраты  рабочего времени всех и передовых  рабочих в сравнении с нормативными затратами. Определить возможное повышение  производительности труда всех рабочих  при условии соблюдения ими нормативов вспомогательного времени и освоения методов передовых рабочих.

№ п/п	Индексы затрат времени	Затраты рабочего времени
		Всех рабочих	Передовых рабочих	Нормативные
1.	ПЗ	15	10	12
2.	ОП	389	428	430
3.	ОБС	12	7	10
4.	ОТЛ	32	30	28
5.	НТД	8	-	-
6.	ПОТ	24	5	-

Решение:

Вспомогательное время включает в себя:

- время на установку-снятие  предмета;

-выполнение технологических  переходов;

-выполнение контрольных  замеров. 

Рассчитаем непродуктивную работу всех рабочих:

5+5+2+8+19 = 39 (мин.)

Рассчитаем рост производительности труда:

480/ (480-39) = 1,088

Рассчитаем прирост производительности труда:

(1,088 - 1)*100% = 8,8%.

 

2.2 Задача 2

По данным выборочных хронометражных наблюдений за элементами операции по техническому обслуживанию рабочего места  установлены следующие затраты  времени на эти виды обслуживания.

Вид обслуживания	Повторяемость в смену	Время в сек. По номерам наблюдений
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Техническое	4	70	120	65	92	10	77	125	86	80	94
Организационное	2	115	126	140	145	126	150	115	180	98	109

Решение:

Рассчитать нормативы  времени на обслуживание рабочего места  в % к оперативной работе, если продолжительность смены 8 часов, норматив ПЗ - 20 мин. На смену, ОТЛ - 6% к оперативной работе.

Тех. Обсл. = 819 с.*4 = 13,65*4 = 54,6 мин.

Орг. Обсл. = 1304 с.*2 = 21,73*2 = 43,46 мин.

Время оперативной работы:

480 - 20 - 54,6 - 43,46 - ОР*0,06 = ОР;

ОР = 361,94/1,06 = 341,45 (мин.)

Норматив времени на тех. Обсл. = 54,6/341,45 = 0,1599*100% = 15,99%.

Норматив времени на орг. Обсл. = 43,46/341,45 = 0,1273*100% = 12,73%.