3. Нормирование труда на предприятии ЗАО «Сибопромкомплект»

     На  предприятии ЗАО «Сибпромкомплект» вопросами нормирования труда занимается бюро организации, оплаты и нормирования труда. В его обязанности входят следующие функции:

     - осуществление работы по совершенствованию  и нормированию труда, форм  и систем заработной платы

     - разработка предложений по совершенствованию  действующих систем оплаты труда

     - осуществление разработки проектов  штатов, рабочих по рабочим местам  и профессиям, согласно действующих  нормативов численности, норм  обслуживания, тарификацию работ  в соответствии с действующим ЕТКС

     - проведение работ по аттестации  и рационализации рабочих мест, совмещение профессий и должностей, расширению зон обслуживания

     - разработка положений по оплате  и стимулированию труда

     - анализ состояния организации  оплаты и нормирования по цеху, степени обоснованности и напряженности  норм, проведение работ по улучшению  их качества

     - осуществление контроля за соблюдением трудового законодательства, штатной дисциплины, расходованием фонда оплаты труда

     - совершенствование организации  оплаты труда с использованием  ПЭВМ

     Непосредственно в бюро самим нормированием занимается группа нормирования, состоящая из начальника группы и инженера по нормированию труда первой категории. Квалификационные требования для инженера по нормированию включают: высшее профессиональное (инженерно-экономическое или техническое образование) и стаж работы в должности инженера по организации и нормированию труда не менее 3-х лет.

     По  одному, два нормировщика (в зависимости  от количества работников и разнообразия выполняемых работ) имеется в  каждом цехе, они осуществляют оперативный  контроль выполнения норм непосредственно  на местах, выполняют задания порученные начальником группы нормирования, в  их обязанности включается процедура  фотографии рабочего времени.

     Вычислительная  техника при расчетах применяется  весьма скудно. Отсутствие компьютерной техники за каждым рабочим местом, ощутимо сказывается на скорости выполнения работ, так как работникам приходится ждать своей очереди, чтобы оформить нужные документы  и распечатать их.

     Что касается пересмотра норм, то нормы  труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования старой или  внедрения новой техники, технологии, проведения организационных, либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда.

     О введении новых норм труда работники  должны быть извещены не позднее, чем  за два месяца до введения их в действие.

     Состояние нормирования труда работников.

     Для оценки трудового вклада и повышения  эффективности труда работникам предприятия устанавливаются нормы  труда: нормы времени на изготовление единицы продукции, нормы выработки, нормированные задания, нормативы  численности, нормы обслуживания, нормы  управляемости.

     Нормированное задание - это установленный при повременной оплате труда суммарный объём работы в нормочасах или в натуральных показателях (штуки, тонны и др.), который работник или группа работников (в частности бригада) обязаны выполнять за рабочий час, смену, месяц (соответственно часовое, сменное или месячное нормированное задание).

     В нормированных заданиях для рабочих-повременщиков  указываются состав и объём работ, зоны обслуживания, регламент выполнения заданий исходя из технически обоснованных норм и нормативов трудовых затрат.

     Под нормой обслуживания понимается зона работы или количество единиц оборудования, производственных площадей и других производственных единиц (число рабочих  мест, рабочих и т.д.), которое должно обслуживаться одним работником или группой рабочих соответствующей  квалификации при определённых организационно-технических  условиях.

     Все виды нормативов отражают определённый уровень развития техники и организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Итак, можно сделать вывод, что успешная деятельность любой организации  может быть достигнута только при  хорошей организации и нормирования труда, условиях улучшения качества организации труда и оплаты.

     В ходе выполнения работы были рассмотрены  следующие вопросы: расчёт норм выработки  и норм времени мылообёрточного  автомата, использовав фотографию рабочего дня и хронометраж, была рассчитана экономическая эффективность мероприятия  по замене опытно-статистических на научно-обоснованные. В результате выполнения курсовой работы удалось закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки в области нормирования труда.

     Изучение  в процессе выполнения данной работы материалы позволяют сделать  вывод, что эффективная организация  нормирования труда мылообёрточного  автомата является неотъемлемой частью успешного функционирования предприятия.

     Для повышения эффективности необходимо увеличить время оперативной  работы, что можно достичь за счёт снижения неэффективных затрат рабочего времени, путём контроля перерывов  рабочего, вызванные нарушением трудовой дисциплины, либо провести с рабочим  беседу воспитательного характера. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. -   2004. - №4. - С. 23-34.
2. Комаров Е. И. Управление персоналом – залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2005.- № 1.
3. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия) Учебник М: Дашков и Ко, 2003 – 1012 с.
4. Смольков В. Г. Аспекты заработной платы на современных предприятиях// Социально-гуманитарные знания. -  2006. -  №6. – С. 23-27.
5. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31.
6. Скляренко В.К. Нормирование труда на предприятии // Справочник экономиста. – 2006.- № 6. – С.
7. Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. - М.: Кнорус, 2005. - 320 с.