Актуальные проблемы организации и стимулирования труда

Итоги из сводки одноименных  затрат переносятся в фактический  баланс рабочего времени.

Балансовый метод систематизации и анализа данных фотографии рабочего времени позволяет определить долю (процент) каждого вида затрат в общем его фонде.

Проводится анализ фактического баланса по потерям рабочего времени  и их причинам.

Рассчитываются:

· Коэффициент потерь по вине производства:

Кпнт=Тпнт/Тнабл,(2)

где Тпнт - перерывы из-за нарушения производственного процесса; Тнабл - продолжительность периода наблюдения.

· Коэффициент потерь по вине исполнителя:

Кпнд=Тпнд/Тнабл,(3)

где Тптд - перерывы в связи с нарушением трудовой дисциплины.

· Коэффициент полезного использования рабочего времени:

Кисп=(Тпз+Топ+Тоб+Тотл)/Тнабл(4).

· На основе анализа явных потерь рабочего времени и их причин наблюдатель разрабатывает организационно-технические мероприятия, направленные на полную их ликвидацию, рассчитывается возможный рост производительности труда за счет ликвидации потерь:

ПТ=100*Пот/(100-Пот),(5).

где Пот - потери рабочего времени, в процентах.

· Составляется рациональный баланс рабочего времени, который содержит лишь полезные затраты в их нормативной величине и полностью исключает потери рабочего времени. Регламентируются затраты времени на подготовительно-заключительные работы, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, которые берутся в размерах, установленных в нормативах, в минутах на смену или в процентах от нормативного времени:

Тсм=Топ+ Тпз+Тоб+Тотл(6).

Пример. Согласно нормативам: Тпз =15мин; Тоб составляет 5% от продолжительности оперативного времени, Тотл - 6% от продолжительности оперативного времени, время наблюдения равно продолжительности смены (Тсм) и составляет 480 мин.

Для нахождения оперативного времени составляем уравнение, из которого находим нормативную продолжительность  оперативного времени.

480=15+ Топ +0,05 * Топ +0,06 * Топ

Топ =(480-15)/1,11=418 (мин).

Нормативные данные заносятся  в нормативный баланс.

• Определяются затраты времени, подлежащие сокращению или увеличению, путем сравнения фактических и нормативных затрат времени в фактическом и проектируем балансе.
• Определяется время возможного уплотнения:

Тупл=Тпнд + Тпнт + (Тпз факт - Тпз норм) + (Тоб факт -Тоб норм) + (Тотл факт - Тотл норм)(7).

Таблица 5  Наблюдательный лист групповой фотографии рабочего дня

Текущее время Час. мин.	Номер рабочего, станка
	1	2	3	4	5
Начало смены - 7.00 7.00 7.03 7.06 7.09                    7.12	ПИ ПИ ОЗ ОП	РМ РМ ОЗ ОП	ПП ПИ ПИ НС	ПП ПИ ПИ НС	НС РМ НС ОП

ПИ - получение инструмента;

ОЗ - ознакомление с заданием;

РМ - разговор с мастером;

ПП - поздний приход на работу;

НС - наладка станка.

Таблица 6 Наблюдательный лист бригадной фотографии рабочего времени

№	Наименование затрат времени	Исполнители	Исполнители	Индексы
		1 Текущее время	2 Продолжительность	3	1	2	3
1 2 3	Начало смены Получение задания Токарная обработка и т.д. до конца смены	15.45 15.50 16.25	15.45 15.50 16.28	15.45 15.50 16.30	5 35	5 38	5 40

Таблица 7  Форма наблюдательного листа самофотографии рабочего времени

Наименование потерь рабочего времени	Время простоев	Продолжительность, мин	Причина перерыва	Заключение комиссии
	начало	конец
	час	мин	час	Мин

На основе анализа полученных результатов исследования разрабатываются  мероприятия по устранению потерь и  непроизводительных затрат рабочего времени  и определяется возможный рост производительности труда.

6. Заключение

Важнейшим результатом организации  интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений, темпов роста  фондоотдачи.

Развитие нашей экономики  на современном этапе и в ближайшей  обозримой перспективе обусловливает  необходимость совершенствования  организации интенсивного использования  производственных мощностей.

Проблема организации  интенсивного использования производственных мощностей действующих предприятий  охватывает широкий круг вопросов и  обусловливает необходимость решения  двуединой задачи:

· во-первых, мобилизации  резервов повышения пропорциональности мощностей путем совершенствования  построения системы машин отдельных  подразделений и предприятий  в целом;

· во-вторых, рационального  использования производственных мощностей  путем совершенствования хозяйственного механизма, системы материального  стимулирования.

Эти вопросы являются стержневыми  в проводимой радикальной экономической  реформе на уровне предприятия. Хозрасчетное стимулирование интенсивного использования  производственных мощностей обеспечивается путем нормативного распределения  прибыли или дохода. Это является действенным рычагом мобилизации внутренних резервов увеличения выпуска продукции и улучшения всех технико-экономических показателей деятельности предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Список использованной литературы

 

 

1. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 2006.
2. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачёва Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / науч. Редактор А.А. Радугин. - М: Центр, 2005. - 432стр.
3. Маркетинг / Под ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2005. - 320стр..
4. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. стр. 176-179.
5. Дугин П.И. Проблемы повышения производительности сельскохозяйственного труда в новых условиях хозяйствования М.: Изд-во МСХА, 2008. - 288 с.
6. Закон Российской Федерации от 25 сентября 1992 г. N 3543-1 - Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации, 1992, N 41, ст. 2254
7. Журнал «Управление предприятием» № 5 / 2007.